剛剛結束的29屆奧運會，中國體育代表團獲得了空前的成功，51枚金牌和100枚獎牌的傲人成績令人驚喜。常言道“世間不如意事十之八九”，田徑110米欄中國選手劉翔的突然退賽帶給國人些許的遺憾。如果說國人僅僅只是遺憾的話，對于那些投資在劉翔身上的近20個國際、國內一線品牌來說，除了前所未有的震憾，還伴隨著巨額的經濟損失！這20幾個品牌賽前大多準備了劉翔衛(wèi)冕成功或是暫時不利兩套宣傳方案，只等結果一出就順勢進行推廣。殊不知劉翔給出了第三個結果--退賽，令幾乎所有企業(yè)和品牌措手不及。歷經震驚之后，除了極個別企業(yè)迅速行動起來成功的將損失降到最低之外，大多數(shù)品牌則至今仍然深受其害，沒有找到科學的解決方案。劉翔退賽12個小時之后，耐克的“愛運動，即使它傷了你的心”主題廣告閃電刊發(fā)，20小時后，伊利的“有夢想，就有下一次的飛翔”主題廣告也進入公眾視野。耐克和伊利之所以成為近20個品牌中顯著的將劉翔退賽的影響和損失降低到最小的兩個品牌，這里邊有深層次的因素。一方面耐克并沒有把寶壓在劉翔一個人身上，除了劉翔還有夢八和一系列的草根運動；伊利也同時擁有郭晶晶、國家乒乓球隊、國家跳水隊、易建聯(lián)等多個明星陣容，劉翔退賽之后還有其它同樣耀眼的體育明星頂上；另一方面，耐克和伊利僅僅用了1天就對原有的廣告內容就進行了細微的剪輯處理，刪除了劉翔的形象，更同步推出了引發(fā)社會公眾共鳴的特別公關廣告，淡化了劉翔退賽所帶來的風險和公眾壓力。

　　耐克和伊利勉強可以說是不幸中的大幸，但另外一些把所有的寶都壓在劉翔身上的品牌就沒有那么幸運了。劉翔毫無征兆的退賽令企業(yè)的經營活動受到了巨大的影響，既定或是進行到一半的關聯(lián)活動必須中止，新的廣告一時半刻也做不出來，后期的營銷策略和發(fā)展方向都需要做大規(guī)模的調整。我們甚至可以說，劉翔退賽給代言品牌造成的潛在經濟損失不下數(shù)十億，而影響面就更是達到了幾千個億。

　　在劉翔身上投入幾千上億巨資，換來的卻是更大數(shù)目的損失，實在令人難以接受。如果說這是一個教訓的話，那么這個教訓未免代價也太大了些。但事實就是如此，無論是誰也無法改變。劉翔退賽除了帶給我們震憾和損失，還必須帶給我們寶貴的經驗。耐克等國際品牌之所以能夠將影響和損失降到最低，其根本原因即在于它們具有豐富的體育資源投資經驗，一絲不茍的貫徹了“不要把雞蛋放在一個籃子里”的投資原則，對投資進行有效的分散，在享受收益的同時也兼顧了風險的規(guī)避。

　　當然，大多數(shù)中國企業(yè)因為兩個方面的原因暫時還做不到這一點。一是受經濟實力限制，投資總額偏小，集中還來不及，就更不用說分散投資了；二是受到經驗限制，缺乏對風險的判斷和有效的規(guī)避機制。

　　如果我們站在未來五年、十年的歷史角度來看，劉翔的退賽給贊助企業(yè)帶來的影響和損失其實只算是一個小問題，中國企業(yè)界科學投資意識和風險規(guī)避機制的缺失才是一個巨大的問題。眾所周知，中國即將成為未來50年誕生世界性大企業(yè)最多的國家。中國的萬科已經是世界上最大的地產商，中國石油也是全球市值最大的企業(yè)之一，中國將涌現(xiàn)出一大批世界領先企業(yè)，這些企業(yè)無論在綜合實力還是市場規(guī)模上都將引領這個世界。到那個時候，我們的企業(yè)不缺資金，只缺經驗。如果到那時仍然無法科學的運用分散投資的理念，建立有效的風險規(guī)避機制，到時所造成的影響和損失，就不可估量了！

　　因此，對于廣大企業(yè)來說，此次劉翔退賽的危機具有極其寶貴的歷史意義，將開啟廣大企業(yè)的投資風險意識，健全企業(yè)的投資理念。如果能做到這一點，過三五年看，劉翔的退賽將不再是一個損失，而是一筆巨大的財富！