去民企是一場(chǎng)與老板的博弈
近兩年來(lái)，外企在發(fā)展上的瓶頸愈發(fā)顯著，這個(gè)問(wèn)題在人力資源市場(chǎng)上的表現(xiàn)是，許多高管開(kāi)始紛紛選擇跳槽回到民企、國(guó)企。尤其業(yè)界還流傳著這么一句話：“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展得越好，外企的人才流失就越嚴(yán)重。”那么，去民企做高管會(huì)有什么特點(diǎn)，需要注意什么？
對(duì)此，博爾捷人力資源集團(tuán)總裁侯正宇總結(jié)認(rèn)為，民企的根本目標(biāo)是盈利，因此，對(duì)于人才的要求第一是以績(jī)效為導(dǎo)向，另一個(gè)就是講究專業(yè)能力，第三個(gè)是人才愿不愿意去創(chuàng)新。
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的具有規(guī)模的民企為數(shù)確實(shí)不多，袁岳坦言，民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)是分錢，是利益分配，而且要求高管帶資源，要求高管特別能戰(zhàn)斗，但是，一旦這個(gè)高管真的能力強(qiáng)，甚至做到了包羅萬(wàn)象，那么，“民企的博弈也高得多。”
對(duì)此，上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）副總裁周文岳認(rèn)為，對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，自己要先看清楚、掂量清楚，自己有什么能力與老板博弈。“這個(gè)要想明白，有的人感覺(jué)到自己有博弈的能力，去跟老板博弈，實(shí)際上他還沒(méi)有準(zhǔn)備好。”
對(duì)于如何“準(zhǔn)備”與民企老板的博弈，周文岳指出，第一，要看這個(gè)崗位前面“死了多少人”；第二，要對(duì)自己有一個(gè)全面的判斷。
“如果前面已經(jīng)‘死’了很多人了，那你差不多應(yīng)該去了，如果你前面‘死’的人還不夠的話，那你再等等。因?yàn)槟愕搅四抢锖芸赡軙?huì)變成‘先烈’，我們每個(gè)人進(jìn)一個(gè)崗位不是要變成一個(gè)先烈，而是要變成成功者。另一方面，在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)高管不是做一份職業(yè)，而是做商業(yè)，要看自己是否合適做商業(yè)，能不能做商業(yè)。”周文岳說(shuō)。
在周文岳看來(lái)，民企的老板都很聰明，他們也總是在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)自己。“要看看你的技能和資源夠不夠。如果夠了，你僅僅缺少一個(gè)平臺(tái)，那可能你跟這個(gè)老板的合作能夠變成一個(gè)維穩(wěn)的商業(yè)。”周文岳說(shuō)。
國(guó)企高管流失率較低
許多職業(yè)經(jīng)理人都有的共同疑問(wèn)是：國(guó)企到底有沒(méi)有誘惑？這種誘惑又有多大？
上海廣電電子股份有限公司董事、黨委書記秦偉芳認(rèn)為，一方面是很多民企還沒(méi)有達(dá)到真正需要高管的層面，很多職位不過(guò)是職能劃分，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；而另一方面，外企又存在高管職業(yè)的“天花板”，外企高管競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)厲害。在這種情況下，國(guó)企的“好處”就比較明顯。
“比方說(shuō)，到了一定級(jí)別的干部，競(jìng)爭(zhēng)是上面組織部定的，互相之間關(guān)系再不好，也沒(méi)有辦法把誰(shuí)趕下去。”秦偉芳坦言。
在秦偉芳看來(lái)，國(guó)企的未來(lái)發(fā)展也是許多高管選擇從外資“回流”的原因。
“我倒是挺看好國(guó)企的，盡管大家會(huì)有一些過(guò)往的印象，但是我覺(jué)得國(guó)企改變很多。國(guó)企最大的優(yōu)勢(shì)是資源，福利和人文的氛圍濃厚一些，不像外企都是績(jī)效導(dǎo)向，民企更不用說(shuō)了。”秦偉芳認(rèn)為，國(guó)企對(duì)高管人才的包容度很大，國(guó)企現(xiàn)在正處在一種轉(zhuǎn)型階段，“這是一種蓄勢(shì)待發(fā)”。
“再長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看，等國(guó)企體制上的種種弊端整個(gè)地轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，未來(lái)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮舞臺(tái)會(huì)很大。”秦偉芳說(shuō)。
一名不愿透露姓名的知名國(guó)企黨委副書記兼人力資源部長(zhǎng)同樣認(rèn)為，相對(duì)外企，國(guó)企文化比較簡(jiǎn)單，民企當(dāng)然更簡(jiǎn)單，“跟對(duì)一個(gè)人就行了，就是打天下的人”。
至于國(guó)企與民企的區(qū)別，上述人士認(rèn)為，國(guó)企在吸引人才的時(shí)候靠的是崗位的提拔，但是到民企，則變?yōu)榻o股份。“所以，最后人才其實(shí)還是按照市場(chǎng)流動(dòng)來(lái)配置。”上述人士坦言。
“相對(duì)于國(guó)企、民企來(lái)說(shuō)，外企還是更像培養(yǎng)高管的人才庫(kù)。”上海匯華企業(yè)咨詢有限公司總經(jīng)理高航坦言。
高航認(rèn)為，大多數(shù)去了民企的高管，一般不會(huì)自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，要么拿一些股份出來(lái)變相創(chuàng)業(yè)，或者到民營(yíng)股份拿一些股份IPO，這是他們最好的出路。至于國(guó)企的高管流失率就更低。“國(guó)企的高管是較少流失的，因?yàn)閲?guó)企是我們的中堅(jiān)力量，中國(guó)是舉國(guó)之力來(lái)培養(yǎng)國(guó)企高管的，國(guó)企的高管待遇也很高。”高航說(shuō)。
