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十大最幸福的職業(yè)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-12-15  來(lái)源:福布斯中文網(wǎng)   瀏覽次數(shù):626
 

  在我之前的文章《最令人厭惡的十種工作》中,有些意料之外的職業(yè)入圍。在這篇《十大最幸福職業(yè)》中也有些讓人想不到的地方,本文數(shù)據(jù)來(lái)自芝加哥大學(xué)國(guó)家研究組織(National Organization)的一份綜合社會(huì)調(diào)查(General Social Survey)。

  1.神職人員:據(jù)調(diào)查報(bào)告指出,最遠(yuǎn)離世俗的人最幸福。

  2.消防員:80%的消防員對(duì)自己的工作“非常滿(mǎn)意”,其工作性質(zhì)是幫助他人。

  3.理療師:顯然,社交互動(dòng)以及幫助他人使之成為最幸福的職業(yè)之一。

  4.作者:對(duì)大多數(shù)作者而言,收入低得離譜,甚至根本沒(méi)有收入;但是,按照自己的意愿寫(xiě)作顯然令人快樂(lè)。

  5.特殊教育教師:如果你不在乎金錢(qián),那么特殊教育教師可能是一個(gè)幸福的職業(yè)。該職業(yè)平均年薪稍低于5萬(wàn)美元。

  6.教師:雖然當(dāng)前教育經(jīng)費(fèi)和教師條件的問(wèn)題突出,但教師普遍對(duì)自己的工作感到滿(mǎn)意。這一職業(yè)仍繼續(xù)吸引著年輕的理想主義者,雖然50%的新教師都會(huì)在五年內(nèi)離開(kāi)這一職業(yè)。

  7.藝術(shù)家:雕塑家和畫(huà)家的工作滿(mǎn)意度很高,雖然靠之謀生很難。

  8.心理學(xué)家:心理學(xué)家也許能解決別人的問(wèn)題,也可能解決不了;但是,他們似乎成功地解決了自己的問(wèn)題。

  9.金融服務(wù)銷(xiāo)售代表:65%的金融服務(wù)銷(xiāo)售代表對(duì)其工作感到滿(mǎn)意。這可能是因?yàn)椋恍╀N(xiāo)售代表的平均年收入超過(guò)9萬(wàn)美元,且一周工作40小時(shí),辦公環(huán)境舒適。

  10.操作工程師:他們的工作就是擺弄巨型玩具,如推土機(jī)、前端式裝載機(jī)、挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、平地機(jī)、鏟車(chē)、起重機(jī)、大型水泵,以及空氣壓縮機(jī),可好玩了。該職位供大于求,工程師們表示自己很快樂(lè)。

  將上述職業(yè)與十大最令人厭惡的職業(yè)相比,挺有意思;后者基本上收入和社會(huì)地位都更高。在十大最討厭的職業(yè)中,引人注目的地方在于,這些層次相對(duì)較高的人被禁錮在官僚機(jī)構(gòu)之中。他們?cè)谧约旱墓ぷ髦锌床坏揭饬x。他們的雇主機(jī)構(gòu)不知道向哪個(gè)方向發(fā)展,自然而然,職工們也不知道該怎么辦。

  1.信息技術(shù)主管

  2.銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)主管

  3.產(chǎn)品經(jīng)理

  4.高級(jí)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)者

  5.技術(shù)專(zhuān)員

  6.電子技師

  7.法官助理

  8.技術(shù)支持人員

  9.數(shù)控機(jī)械師

  10.市場(chǎng)經(jīng)理

  生活的意義

  為什么這些收入和社會(huì)地位更高的職業(yè)催生幸福感的可能性更小呢?托德·梅(ToddMay)在《紐約時(shí)報(bào)》中寫(xiě)道,“在某種意義上,有意義的生活必須讓人覺(jué)得值得。生活在其中的人必須為之所吸引。投身于慈善事業(yè)的生活通常會(huì)被認(rèn)為是有價(jià)值的,值得尊敬,如為窮人提供溫飽的生活,或照顧病患;但是參與其中的人并不一定認(rèn)為它有意義。當(dāng)然,有意義的生活必須是值得的。玩小游戲的生活不可能升華成為有意義的人生,無(wú)論那些游戲多么令人心驚肉跳。

  這就是最幸福的職業(yè)和最討厭的職業(yè)之間的根本差異。前者令人感到值得,后者令人覺(jué)得沒(méi)有意義。職業(yè)再設(shè)計(jì)和更為清晰的職業(yè)道路,無(wú)法解決最令人厭惡的那些職業(yè)所蘊(yùn)含的問(wèn)題。反之,機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行根本性的變革,以一種截然不同的方式進(jìn)行管理,重視通過(guò)不斷創(chuàng)新取悅客戶(hù),并采取一切能夠?qū)崿F(xiàn)這種變革的措施。這樣做的企業(yè),如亞馬遜、蘋(píng)果公司和Salesforce.com,收獲了滿(mǎn)意的顧客、激增的利潤(rùn)和認(rèn)為工作有意義的員工。

  史蒂夫·丹寧(Steve Denning)的最新著作:《領(lǐng)導(dǎo)者的全新管理指南:重塑21世紀(jì)職場(chǎng)》(The Leader’s Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace For the 21st Century)(巴斯出版社2010年出版)。

 
 
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