8、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關：用戶，用勢，用人，用己。第一關用戶是基礎。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品，對用戶需求高度敏感，對用戶反饋高度重視，有急迫感。“產(chǎn)品”定義應公司而異：可能是網(wǎng)站設計，手機應用，也可能是貨物選擇和定價（比如京東早期）。過不了關的：不腳踏實地或只看技術不看用戶需求的。

　　用戶之后，第二關：用勢。有很多創(chuàng)業(yè)者做出一個好的產(chǎn)品后看不清戰(zhàn)略，不知道如何衍生業(yè)務，加深用戶關系，建立壁壘，規(guī)劃一個長久能做大并賺錢的生意。周鴻祎這一點很厲害，典型的用戶和用勢兩手硬。UCWeb從一個好產(chǎn)品開始，現(xiàn)在做勢也做得很好（我們笨，幾年前沒敢投）。

　　用戶、用勢后，第三關：用人。這不用多說，企業(yè)做大，創(chuàng)始人要一定會識人，引人（能人不缺工作，創(chuàng)始人要有魅力說服能人加入），留人（給于足夠的空間發(fā)展）。找錯人時或有人跟不上過公司發(fā)展時，也會能狠心裁人。這點馬云令人佩服。

　　9、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者聽到一個ＶＣ說“我們對你公司很有興趣”，就覺得十有八九能拿到投資。事實上，大多數(shù)ＶＣ見一千個公司會對幾百個說這句話，最終投的只不過十幾個。如果一個ＶＣ說他有興趣，你要觀察：他懂不懂你的行業(yè)，他問得問題是不是對路，見面后一兩天有沒有回饋，有沒有約見別的合伙人。

　　10、回憶父親教我的東西，最重要的兩點。一，值得做的事，要做到自己能力范圍的極致，盡所有的努力。不是為了他，老師，老板，是為了對得起自己。二，遵守第一個原則，我能做成的事會遠遠超出我自己的預料。好的創(chuàng)業(yè)者，都是第一條的性情、都會欣喜的發(fā)現(xiàn)第二條。

　　11、給VIE說幾句話：中國最充分競爭的行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗有最大進展，日新月異的也是互聯(lián)網(wǎng)。這不是巧合。十年前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，沒有VIE結構是根本融不到錢的?？梢哉f沒有VIE結構使外資進入，就沒有互聯(lián)網(wǎng)的今天，我們會在用移動IM，聯(lián)通游戲，享受著可以和航空公司媲美的服務和效率。

　　12、公司上市不宜太早。圈錢當然好，但如果公司運營不成熟業(yè)績不穩(wěn)定，股市的懲罰是迅速和嚴厲的。美股的投資者記性很長：如果季度財報大大低于預期，會需要4-8個季度的努力才能重獲信任。此期間公司有所有上市公司的壞處（財務成本，短期壓力），沒有好處（流通性很低導致無法套現(xiàn)或再融資）。

　　13、我有個好公司，一流的創(chuàng)業(yè)者，碰到一個盛名在外，卻優(yōu)柔寡斷、自以為是的投資者做董事，真慘。公司的價值至少因為他們損失一半。君問：優(yōu)柔寡斷和自以為是好像不兼容？我答：不舉和早泄兼容嗎？是有這樣雙優(yōu)的。以后即使他們比別人出兩倍的價錢，我也不會讓他們投我參與的任何一個公司。

　　14、最重要的機會來源：公司是否高速成長。一個每年翻一倍的企業(yè)會逼著員工（包括老板自己）成長。一個不再增長的公司，不管老板多重視，學習和成長機會少。要加速自己的發(fā)展？找個高速發(fā)展的，有未來的企業(yè)。怎么判斷有未來？看它有沒有好的投資者，因為好的，有選擇性的投資者就是靠判斷未來的。

　　15、我一直知道自己最不喜歡的事情是被別人takeadvantageof（被別人占便宜）。最近想想為什么：我現(xiàn)在虧得起，為什么還會糾結？因為要公平，不想輸。為什么不想輸？因為輸讓我感覺沒有別人聰明?，F(xiàn)在問自己：被別人占點便宜就是輸嗎？就代表別人比我聰明嗎？別人聰明又怎么了？什么最重要？（以上語錄均摘自邵亦波個人微博）