“非常感激您誠摯的邀請，但我無法做下列各項事情：撰寫論文或前言;替手稿或新書寫書評;參與審查小組或?qū)ｎ}討論會;參加委員會或任何形式的會議;回答問卷調(diào)查，接受訪問;以及上電視或上廣播電臺。”

　　這段話是著名的管理大師德魯克為了專注于自己的管理寫作和教學(xué)而寫下的，每當(dāng)有類似的邀請，他就給對方寄一張印著這段文字的明信片。

　　對于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，恐怕沒法像德魯克那樣專心到如此程度，因為你要為產(chǎn)品和服務(wù)找到一個細(xì)分市場而東奔西跑，也要為找到展開新業(yè)務(wù)所需要的資源四處周旋，作為創(chuàng)始人，每一件事都是你的責(zé)任，生產(chǎn)、營銷、銷售、會計、稅務(wù)都在等著你做決策，你所有的時間都在工作，如果一個客戶半夜出了問題，你就是那個要爬起來處理的人，如果公司走下坡路，你就是那個獨自為失敗承擔(dān)責(zé)任的人。

　　也正因為責(zé)任如此重大，工作如此繁雜，創(chuàng)業(yè)者才更要學(xué)會自我管理，才不至于把自己變成新時代的“焦郁碌”——焦慮、郁悶、忙碌。

　　國內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者劉瀾將管理分為了五個維度：向下——管理下屬，向上——管理上司，水平——管理平級，向外——管理顧客、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)者，向內(nèi)——管理自己。自我管理是這五個維度的起點，也是投入產(chǎn)出比最大的維度。

　　為了探尋創(chuàng)業(yè)者的自我管理之道，我們采訪了兩位經(jīng)歷完全不同的創(chuàng)業(yè)者，一位是研華股份有限公司的創(chuàng)始人之一何春盛，一位是深圳八爪網(wǎng)絡(luò)科技公司的創(chuàng)始人李炯明。他們兩位，一位曾經(jīng)有過在惠普十幾年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，后轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè);一位是在民營企業(yè)工作短時間后兩次創(chuàng)業(yè)。一位穩(wěn)重儒雅，穿著樸素，愛騎單車，到北京出差自己坐地鐵;一位古靈精怪，愛看LadyGaga演唱會，愛刷微博，愛名車名表。他們創(chuàng)立的企業(yè)都在健康發(fā)展，研華已經(jīng)有近30年，全球擁有約5000名員工，分支機(jī)構(gòu)遍及22個國家，營業(yè)額約近9億美元，是工業(yè)電腦領(lǐng)域的隱形冠軍，現(xiàn)在正在物聯(lián)網(wǎng)智能應(yīng)用領(lǐng)域做更大的拓展;李炯明創(chuàng)立的公司雖然還比較小，但是他10年前創(chuàng)辦的獵頭服務(wù)公司保持著30%的年增長率，現(xiàn)在每年有幾千萬元收入，如今他正在進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，打造一個云招聘平臺，希望在這個細(xì)分領(lǐng)域闖出自己的一片天地。