管理時(shí)間，要事第一

　　所有自我管理的故事，都是從時(shí)間管理說起。時(shí)間是世界上最公平的東西，每個(gè)人每天都是24小時(shí)，在這點(diǎn)上，你和扎克伯格一樣。時(shí)間也是最稀缺的資源，租不到借不到買不到，過去的每一分每一秒永遠(yuǎn)也不會(huì)再回來，尤其是在這個(gè)碎片化的時(shí)代，一不小心破碎的一天就永遠(yuǎn)成為了歷史。

　　另一方面，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間又不是自己的，要分配給自己的員工，要分配給客戶、合作伙伴、政府官員，你不可能滿足每個(gè)人的要求——你根本沒有時(shí)間。天才如喬布斯，在同時(shí)管理蘋果公司和皮克斯公司期間，也無法兼顧兩邊的日程，導(dǎo)致身體健康狀況直線下降，他曾告訴《喬布斯傳》的作者，“那是我一生中最糟糕的一段時(shí)間”。

　　那么將時(shí)間安排在哪里才是最合適的?最關(guān)鍵的一個(gè)原則，就是要事第一，把時(shí)間用在對(duì)你來說最重要的事情上。

　　何春盛接受采訪的前一天晚上，一直處理郵件到夜里兩點(diǎn)，“我會(huì)用晚上的時(shí)間來處理郵件，了解全球業(yè)務(wù)發(fā)生了什么事情，再去從里面抽出重要的事情，第二天早上優(yōu)先做。管理者最重要的就是把一天8小時(shí)放在關(guān)鍵的事情上，必須仔細(xì)思考，這個(gè)事情為什么這么重要”。而李炯明也告訴《創(chuàng)業(yè)邦》記者，創(chuàng)業(yè)十幾年來，習(xí)慣在每一天晚上，“想一想第二天要做的重要的事情，這一周內(nèi)的重要的事情，做好計(jì)劃和時(shí)間安排”。

　　很多知名的創(chuàng)業(yè)者都是時(shí)間計(jì)劃和安排的高手。玫琳凱化妝品公司的創(chuàng)始人玫琳凱每天晚上列出“明天我必須做的六件最重要的事情”，并依重要性順序排列，第二天早上，先從表上最重要的那件事開始做起。亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯，每周都會(huì)特意留出時(shí)間給自己，去瀏覽自己和別人的網(wǎng)站。

　　做好計(jì)劃，并且要事第一，聽上去似乎不難，但是要想真正合理安排時(shí)間，還要思考一個(gè)問題，什么事情是你的要事?是讓員工滿意還是讓股東高興?是陪客戶吃飯還是去自己健身房流汗?

　　何春盛說他重要的事情有三件：第一，跟主管討論事情，溝通公司未來的發(fā)展計(jì)劃，這個(gè)占用了他大部分時(shí)間;第二，拜訪重要客戶;第三，重要人才的發(fā)掘跟培養(yǎng)，他會(huì)請(qǐng)公司人力資源部從500個(gè)人中，排出前10%，這些人是他重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

　　他還有一個(gè)習(xí)慣，每天晚上或者坐飛機(jī)的時(shí)候，會(huì)抽出時(shí)間來思考公司戰(zhàn)略層面的事情，“比方說我們?cè)谌毡疽訌?qiáng)在關(guān)東的業(yè)務(wù)，比如印度哪里要有布局，比如中國(guó)今年的市場(chǎng)局勢(shì)怎么樣，怎么樣才能繼續(xù)保持成長(zhǎng)。”

　　由于李炯明第二家公司還處在起步階段，他眼中的要事有所不同，“戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式早就定下來了，不是天天要去談的事情，第一是確定不同階段的重要任務(wù)目標(biāo)和達(dá)成的結(jié)果，各個(gè)事情執(zhí)行的進(jìn)展和質(zhì)量，比如產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化、市場(chǎng)活動(dòng)、銷售狀況等等，要明確目標(biāo)，授權(quán)給明確的人去做，跟進(jìn)執(zhí)行情況;第二是招聘重要的人;第三就是不斷的溝通溝通溝通，傳遞夢(mèng)想、價(jià)值觀、做事方式，鼓勵(lì)同事承擔(dān)更多的責(zé)任，鼓勵(lì)同事更愿意高興地去工作。”

　　李炯明非常重視創(chuàng)始人的價(jià)值觀在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)企業(yè)的影響力，所以他會(huì)花近1/4的時(shí)間跟同事溝通相關(guān)的問題。“比方說怎么與同事相處，怎么做事，什么叫真正的公平，我們公司有QQ群，有同事說臟話的時(shí)候，我會(huì)對(duì)他很嚴(yán)厲。另外不能在大庭廣眾之下批評(píng)下屬，我是嚴(yán)格禁止在QQ群里批評(píng)下屬的。”

　　由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的階段、行業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人習(xí)慣的不同，創(chuàng)業(yè)者的工作習(xí)慣也各不相同，但是其中蘊(yùn)含的道理是一樣的，找到最適合自己的方式，做好計(jì)劃，明白什么是對(duì)自己最重要的，把時(shí)間用在重要的事情上。

　　創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間分配之所以如此重要，還因?yàn)?，真正衡量?chuàng)業(yè)者信念的就是要看他們?yōu)榇嘶硕嗌贂r(shí)間，那些追隨者也會(huì)根據(jù)這個(gè)指標(biāo)來判斷領(lǐng)導(dǎo)者。如果你口頭上說在乎客戶(或員工)，但實(shí)際上并沒有花多少時(shí)間在他們身上，那么員工也不會(huì)聽信你口頭的說法。