管理自己的心態(tài)

　　很多時候，即使你盡力做好計(jì)劃和安排，還是會覺得時間不夠用，壓力如影隨形。這時候，除了要學(xué)會恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，還要保持積極正面的心態(tài)。

　　在采訪中，受訪人都提到，具體事務(wù)帶來的壓力其實(shí)是比較好辦的，最好的辦法就是迎上去，事情做完了壓力就沒有了。勤奮和熱情，是每個創(chuàng)業(yè)者面對壓力最直接有效的對待方式。何春盛說，“每天盡自己的責(zé)任把工作做好，工作如果沒做完，沒有人幫你做，壓力會越來越大。這是我最深的體驗(yàn)。”所以，如果有事情沒有做完，他會坐下來，將事情一件一件做完，“解決完后，會突然很輕松”。

　　跟何春盛一樣，李炯明也是個非常勤奮的人。“我每天八九點(diǎn)起床，晚上12點(diǎn)左右睡，中間除了吃飯，都在工作。一個創(chuàng)業(yè)者很難做到工作和生活的平衡，在家里我太太覺得我經(jīng)常心不在焉，甚至吃飯的時候都在走神。”李炯明說，“創(chuàng)業(yè)的人都有‘辦公室綜合癥’，創(chuàng)業(yè)的人一定會覺得他的主戰(zhàn)場是在辦公室，即使家里的書房比辦公室還舒適漂亮，但周末的時候還是會去辦公室。”

　　盡管如此，他的心態(tài)很好，并不覺得自己有很大壓力，也不覺得累。“我的壓力主要來自于市場本身的變化，因?yàn)椴还苣阍谀膫€領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，哪怕是在一個很細(xì)分的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一定會有玩家跟隨進(jìn)來，創(chuàng)業(yè)公司能不能做成快公司很需要。這個壓力分解在不同層面上，包括能不能快速組建銷售團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度到底怎么樣。”這些事，都會分散到不同的人手里去做。“必須去授權(quán)去給不同的人去做不同的事情，比如我們來了一個總監(jiān)級別的同事，直接向我匯報(bào)，工作有困難，有什么想法，我們一個星期談三次。你天天什么事情都管，肯定睡不著覺。”

　　授權(quán)下屬去做事情，其實(shí)也是一個傳遞壓力的過程。但是，不能只傳遞壓力。李炯明很愛錢，但是他也很愛分享，小到好主意好書好碟好酒，大到公司的原始股份。他第一份創(chuàng)業(yè)的公司之所以還在，發(fā)展也很穩(wěn)健，管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，與他的分享政策有很大關(guān)系。“沒有全能的創(chuàng)業(yè)者，即使你個人有一兩個強(qiáng)項(xiàng)，也不足以把一項(xiàng)事業(yè)做大。我們能夠從微軟、IBM和騰訊挖人來做產(chǎn)品，也與分享有關(guān)系，比如現(xiàn)在的公司，我跟合伙人的理念是拿20%的原始股份出來分享給創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。”

　　假如公司真的遇到某個難過的坎，比如公司沒有錢了、要裁員等等，保持積極正面的心態(tài)就更為重要。“必須把形勢搞清楚，指出正面的信息在哪里，整隊(duì)出發(fā)，大家共同努力。”何春盛說。

　　積極的心態(tài)往往與健康的身體和精神狀況有關(guān)系。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，都有一個非常非常重要的事情，就是保持身體的健康。何春盛每周至少騎一次自行車，每次至少二三十公里，每周還至少打兩次羽毛球，每次兩小時。良好的運(yùn)動習(xí)慣，讓已經(jīng)滿頭白發(fā)的他精力依然十分充沛，每天可以工作12個小時。而李炯明每個星期都至少去一次到兩次健身房，“創(chuàng)業(yè)者沒有旺盛的精力不行，這個精力來自健身，來自充足的睡眠，我不太贊同一個創(chuàng)業(yè)者一天只睡四五個小時，疲勞作戰(zhàn)，會死在路上的”。

　　善于學(xué)習(xí)，為自己的成長負(fù)責(zé)

　　現(xiàn)在，讓我們談一談自我管理中的自我提升。一個人在創(chuàng)業(yè)的過程中，不可避免地要去做一些消耗自己的事情，要不斷付出自己的時間精力金錢，但是更重要的是，別忘了做投資自己的事情，要不斷吸收知識能力增加自己的功力，這樣才能在以后的長跑中成就自己也成就企業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)者自己沒有了學(xué)習(xí)和成長，也就沒法帶領(lǐng)著企業(yè)向前發(fā)展。

　　李炯明的iPad上沒有游戲，他上面裝了各種書，行業(yè)內(nèi)各種期刊，存了國外同行的網(wǎng)站。他還會去香港、新加坡買最新的原版書。不過在他看來，一旦創(chuàng)業(yè)，向同行學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)是更重要的學(xué)習(xí)方式。

　　在李炯明剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，因?yàn)樽龅氖钦衅阜?wù)，他非常積極主動地去拜訪那些相關(guān)領(lǐng)域的、做得非常棒的跨國公司，一家家直接找上門去，請對方吃飯，表達(dá)自己想要結(jié)識和請教的誠意。有時候考慮到競爭關(guān)系，這些公司的現(xiàn)任CEO不與他分享，他就去找那些離任的，比如他曾到某著名招聘網(wǎng)站的前任CEO住家附近等候，進(jìn)行請教。“我是非常Aggressive的人，目標(biāo)性也很強(qiáng)，我從來不會拐彎抹角，我會直接去找那個人。”

　　另外一種有效的學(xué)習(xí)方式，就是向客戶學(xué)習(xí)。在李炯明看來，“再偉大的產(chǎn)品經(jīng)理也只能先設(shè)計(jì)出一個Beta的產(chǎn)品出來，這個產(chǎn)品要適應(yīng)市場的需求，獲得客戶的贊賞和認(rèn)同，后續(xù)的趨動一定是來自市場的趨動。舉個例子，ABC三家都做輸入法，他們做Beta1.0的產(chǎn)品，也許都一樣的，誰能夠做得最好呢?一定是對用戶的需求非常敏感，快速向用戶學(xué)習(xí)的人。”為了能夠快速獲取用戶意見，他現(xiàn)在每個月都做客戶的使用體驗(yàn)的獎勵計(jì)劃。

　　其實(shí)對每個人來說，不管是不是去創(chuàng)業(yè)，人生的每一份經(jīng)歷都是一個學(xué)習(xí)的過程，就像喬布斯說的那樣，“你不可能充滿預(yù)見地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來;只有在你回頭看的時候，你才會發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系。所以，你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的將在你未來的生命中串聯(lián)起來。”

　　何春盛曾在惠普工作過15年，那也是他從一名工程師成長為一名高級管理者的最重要的一段歲月，惠普的每個主管都會以教導(dǎo)的方式來帶領(lǐng)員工，幾乎擔(dān)當(dāng)起了授業(yè)、傳道、解惑的角色，他的管理方式、為人處世之道深深地受到了惠普的影響。在何春盛與同伴合作創(chuàng)業(yè)之后，他將在惠普的管理方式也帶了過來，他從不發(fā)脾氣，跟同事討論事情也不會讓對方感到層級上的壓力，但是他會用很高的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，并告訴對方怎么樣去達(dá)到那個要求。“我把幫助員工成長當(dāng)作自己的一個指標(biāo)，一直把它放在我的工作的優(yōu)先層級。我在惠普的時候，惠普每個主管對員工都是這樣子，他們并不只是教你怎么做生意，還教你做事、做人。”

　　李炯明大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是在一家知名的家電企業(yè)，雖然那時候他只是20多歲的小伙子，但他很留意公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。他注意到，公司在每個區(qū)域都有兩個銷售總監(jiān)，比如上海有行銷一部總監(jiān)和行銷二部總監(jiān)，兩個人可以合作，也可以PK，這在一定程度上防止了人事變動帶來的負(fù)面影響，如果一個總監(jiān)離開了，另一個還可以接著帶隊(duì)伍。自從他創(chuàng)業(yè)之后，他也采取了這種人事安排的方式，他頗有體會地說，“不容易出人事風(fēng)波”。