腳踏實(shí)地，管理自己的夢(mèng)想

　　我們?cè)谇拔脑岬?，自我管理是管理的五個(gè)維度中投入產(chǎn)出比最大的維度，而這個(gè)產(chǎn)出，最終是指向創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想并不一定有多么宏大。Zappos創(chuàng)始人謝家華童年時(shí)的夢(mèng)想，是大量繁殖和出售蚯蚓來賺取大筆財(cái)富，可惜，他后來買回來的100多條蚯蚓都跑光了。IBM的締造者老沃森，小時(shí)候曾站在泥濘的小路旁，眼巴巴地望著康寧玻璃制品公司的創(chuàng)始人小艾默里·霍頓駕駛四輪馬車從身邊經(jīng)過，那時(shí)的他憧憬擁有一輛自己的馬車。

　　隨著人們長(zhǎng)大，求學(xué)，就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想也在變化與成長(zhǎng)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一開始有一個(gè)改變世界的理想固然好，但是更多的時(shí)候，一個(gè)人的抱負(fù)是分階段培養(yǎng)起來的，見過的世面越大，視野越開闊，對(duì)成功的看法和期望也會(huì)越不一樣。而對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，管理自己的最高境界，就是自己帶著自己，成功地實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　李炯明上大學(xué)時(shí)的理想，是什么都學(xué)一點(diǎn)，順利畢業(yè)，找一份好工作。那時(shí)候，他還是個(gè)喜歡昆德拉的文藝男青年。在2001年創(chuàng)業(yè)前，他是一家知名的手機(jī)公司的人力資源總監(jiān)，每年十幾萬(wàn)元收入在那時(shí)并不低，但他覺得完全不夠用，“我個(gè)人期望是三個(gè)星期發(fā)一次薪水，但是不現(xiàn)實(shí)”。賺錢，成了他第一次創(chuàng)業(yè)的最大動(dòng)機(jī)。9年后第二次創(chuàng)業(yè)，他的想法已經(jīng)發(fā)生了變化。“目前中小企業(yè)也好，大型企業(yè)也好，都覺得很難招到人，招聘的成本也不低。我再創(chuàng)業(yè)，是希望自己對(duì)中國(guó)招聘服務(wù)市場(chǎng)和招聘服務(wù)產(chǎn)業(yè)，有一點(diǎn)點(diǎn)的改變和貢獻(xiàn)。”李炯明說，“我的人生觀是我們先把這件事情先做到位，在做的過程當(dāng)中，要快樂要享受。下一件事情是建立在這一件事情的基礎(chǔ)上的。”

　　已過知天命之年的何春盛，現(xiàn)在再談到創(chuàng)業(yè)和夢(mèng)想時(shí)顯得非常淡定。“這30幾年一步一個(gè)腳印地走，我覺得人生是個(gè)功課，每個(gè)人每天都在做人生的功課，我更愿意把創(chuàng)業(yè)看作是人生功課的一部分。創(chuàng)業(yè)也不用太執(zhí)著，等你有一定年紀(jì)，你會(huì)了解成敗有時(shí)候并不在自己。我們要了解‘勢(shì)’對(duì)我們事業(yè)的影響，你會(huì)看到很多機(jī)會(huì)點(diǎn)，看到很多‘勢(shì)’在改變，就是外面的條件在改變，順勢(shì)而為，就會(huì)創(chuàng)出一番事業(yè)。”

　　何春盛是一個(gè)很看淡金錢的人，身上沒有一件名牌，手表也不過1000多元人民幣。他將自己的人生分成了三個(gè)階段：30歲之前，是讀書學(xué)習(xí)為未來做準(zhǔn)備的階段;30歲到60歲，是勇往直前的階段，是經(jīng)歷磨練但是也讓自己有所作為的階段;60歲之后，則是將自己的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧與年輕人分享的階段。他的夢(mèng)想，正是希望下一階段，能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，告訴下一代的年輕人，“讓年輕人能順暢向管理者領(lǐng)導(dǎo)者過渡，讓那些成功者知道怎么謙卑，讓遇到困難的人有勇氣前行”。

　　在他看來，真正的創(chuàng)業(yè)成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能用賺錢來衡量。“一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最后不是用賺錢多成功來評(píng)斷的，而是用對(duì)社會(huì)有多少貢獻(xiàn)來評(píng)斷的。現(xiàn)在有很多企業(yè)家賺了很多錢，但是他對(duì)客戶有多少貢獻(xiàn)，他留給社會(huì)是正面還是負(fù)面的影響，都是值得思考的問題。”