公司在新舊交接時(shí)期，穩(wěn)定與信心，無論是對企業(yè)、員工還是新舊兩任領(lǐng)導(dǎo)，都至關(guān)重要。

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在要離開一個(gè)公司的時(shí)候，如何將他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮到極致，讓這個(gè)新舊交替的過程形成良性反應(yīng)？有八個(gè)誤區(qū)需要引起重視。

　　輕視長期策略

　　我看到很多領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們要離開一個(gè)公司的時(shí)候，相對公司的長期發(fā)展策略，更看重自己某些最終意愿是否達(dá)成。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)犧牲一些長期的策略，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)完美的數(shù)據(jù)。

　　反過來我也看到有一些領(lǐng)導(dǎo)，在年終去一個(gè)新公司交接時(shí)，會(huì)對做銷售的人員說，今年的生意我不管，明年開始要努力。

　　在新舊領(lǐng)導(dǎo)交接的這段時(shí)間，以上兩個(gè)方面是存在比較普遍的現(xiàn)象。業(yè)績的攀比卻忽略了員工的感受。這樣一種交接的狀態(tài)，給整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)透露出的是一個(gè)混亂的信號，他們看不到一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)對未來的展望，會(huì)覺得公司的長期發(fā)展策略出了問題，會(huì)質(zhì)疑為什么一個(gè)公司會(huì)有不同的策略。

　　安排舊部到新的崗位

　　有些領(lǐng)導(dǎo)，在離開一個(gè)公司之前，都會(huì)將自己身邊的人安排到不同的位置上。同樣，也存在一些新到任的領(lǐng)導(dǎo)，到任初期的第一個(gè)工作就是安排一些自己的舊部下跟隨他到新的單位。他認(rèn)為這樣就能夠更迅速的建立自己的團(tuán)隊(duì)。且跟自己熟悉的人一起工作，能更快適應(yīng)新的工作環(huán)境，他工作的信心就更大。其實(shí)這也是一個(gè)很錯(cuò)誤的想法。一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，到任何一個(gè)地方，個(gè)人的能力都能夠領(lǐng)導(dǎo)到中層的團(tuán)隊(duì)。而且一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，對于新人來說是有重要差別的。

　　新任領(lǐng)導(dǎo)這樣做，他帶去的人往往會(huì)在公司形成割裂的小圈子，對于公司的整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)不好，會(huì)導(dǎo)致最終新任領(lǐng)導(dǎo)的很多精力都耗在處理團(tuán)隊(duì)之間的問題。
 

　　對舊工作指點(diǎn)江山

　　一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)他升遷離開時(shí)，很多時(shí)候來接手的人，是相對于上一任來說年輕或者經(jīng)驗(yàn)比較淺的。很多舊任，已經(jīng)離開了舊的工作崗位，他還會(huì)經(jīng)常關(guān)注舊工作的具體的過程和執(zhí)行細(xì)節(jié)，經(jīng)常在旁邊指點(diǎn)江山。

　　我認(rèn)為離開了一個(gè)崗位就應(yīng)該徹底離開，根本不應(yīng)該指點(diǎn)新人的工作。

　　首先你已經(jīng)離開了，你沒有這個(gè)責(zé)任，也沒有這個(gè)權(quán)力去指點(diǎn)。其次，什么事情的決斷要因時(shí)因事而議，舊任依據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)對新任的具體工作做指點(diǎn)，跟自己當(dāng)年做比較，非但沒有可比性，還會(huì)干擾新任的決斷，占據(jù)他發(fā)揮能力的空間。

　　新任有新的挑戰(zhàn)，舊任應(yīng)該鼓勵(lì)他，離開了就不要再回頭針對具體事物做點(diǎn)評。

　　舊任喜新厭舊

　　將精力放在做好舊崗位的交接，還是急忙去熟悉新環(huán)境？很多將離任履新的領(lǐng)導(dǎo)，在交替的這個(gè)階段很忙，雖然還在舊任的崗位上，但往往將主要精力放在去熟悉新的工作，有點(diǎn)像逃離現(xiàn)場一樣，草率交接留下一個(gè)亂糟糟的辦公室便離去。

　　我認(rèn)為，我們要面對的新的工作，我們還有很長的時(shí)間可以充分地去安排、充分地去理順。所以，不需要太急于開展新的工作。反而應(yīng)該將要離開的這個(gè)工作安排好，交接給新任的人，讓交接期平穩(wěn)過渡。

　　我看到很多領(lǐng)導(dǎo)離開一個(gè)辦公室的時(shí)候，有些像逃離現(xiàn)場，不能留給一個(gè)新任全新的環(huán)境。我在交接工作關(guān)系的時(shí)候，就有一個(gè)要求，讓新進(jìn)來的人感覺走進(jìn)一個(gè)新的辦公室一樣，不因?yàn)橐活w舊的釘子讓他受到老員工的影響，給新人有一個(gè)全新的美好的開始。