聽(tīng)朋友講了這么一個(gè)故事：

　　一位發(fā)明家發(fā)明了一項(xiàng)專利，他根據(jù)這個(gè)專利寫(xiě)了一份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，列出了如果實(shí)施后五年的贏利目標(biāo)，并提出實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目大概需要兩千萬(wàn)元。做好計(jì)劃書(shū)后卻苦于找不到合適的投資人，于是他找到清華大學(xué)的一位教授，說(shuō)：您認(rèn)識(shí)的人比較多，看能不能幫我找一個(gè)合適的投資人。這教授幫他找了一位農(nóng)民企業(yè)家，這企業(yè)家在農(nóng)產(chǎn)品的深加工方面很有成就，幾年下來(lái)也賺了不少錢，覺(jué)得這項(xiàng)目不錯(cuò)，計(jì)劃書(shū)也做得很詳盡，于是決定投資。

　　可是一下子把兩千萬(wàn)一下子投進(jìn)去又覺(jué)得有很大風(fēng)險(xiǎn)，在了解了發(fā)明家有個(gè)十三歲的女兒，想到自己也有個(gè)十三歲的女兒，就對(duì)這發(fā)明家說(shuō)：這樣吧，你把你女兒送到我家給我女兒做個(gè)伴，兩人一起上學(xué)，所有的費(fèi)用我全包了。言外之意是讓發(fā)明家的女兒到他們家做人質(zhì)，以防資金有什么風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)果這發(fā)明家寧肯不要這兩千萬(wàn)，也沒(méi)有把自己的女兒送到那企業(yè)家家里。

　　一個(gè)項(xiàng)目的投資，對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，所有的風(fēng)險(xiǎn)只是浪費(fèi)自己的時(shí)間，而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)就不僅限于時(shí)間了?，F(xiàn)代公司管理體制下產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人體制，實(shí)際上是一個(gè)信托代理機(jī)制，這種機(jī)制一旦建立，職業(yè)經(jīng)理人即受委托人便對(duì)投資人即委托人之間形成了一種責(zé)任代理關(guān)系，這種代理關(guān)系不光是一種法律關(guān)系，更重要的是經(jīng)理人的所應(yīng)負(fù)的道德責(zé)任。

　　職業(yè)經(jīng)理人的道德操守是一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)理人生涯中必備的素養(yǎng)，那么，這些道德操守包括哪些呢？

　　一是職業(yè)道德。由于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，職業(yè)經(jīng)理人一般都會(huì)賦于相當(dāng)高的權(quán)利，比如一定的財(cái)務(wù)管理權(quán)利、核心技術(shù)知情權(quán)和管理權(quán)、大客戶資源的維護(hù)和其它一些核心層的管理權(quán)。這些權(quán)利一旦沒(méi)有一個(gè)很好的監(jiān)管機(jī)制，在某些條件下可以作為某些經(jīng)理人在執(zhí)行時(shí)為自己謀利的便利。而對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，監(jiān)管有時(shí)會(huì)與組織目標(biāo)之間有一些矛盾。這就要求經(jīng)理人自身要有必要的職業(yè)道德，在執(zhí)行中必須以公司利益為重，不能做違背公司利益的事情。

　　二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。職業(yè)經(jīng)理人一般掌握的核心機(jī)密是在組織的平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)的，因此它已經(jīng)不屬于個(gè)人財(cái)產(chǎn)，在離職后N年內(nèi)（雙方可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、機(jī)密程度協(xié)商）不得到原雇主的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作?？墒墙?jīng)理人在他的職業(yè)生涯中，不可能在多個(gè)領(lǐng)域都能謀到更多的利益，你讓他離職后重新選擇行業(yè)，他的成本要高得多，所以大多都會(huì)選擇本行業(yè)甚至不惜把原來(lái)雇主的資源拿過(guò)來(lái)做為在新雇主那里談條件的籌碼，而離職以后，原雇主是沒(méi)有權(quán)利干涉的。這就要求經(jīng)理人在這方面要有較高的自律意識(shí)，盡量不給原雇主在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中造成損失。

　　三是商業(yè)秘密保密操守。經(jīng)理人在離開(kāi)公司后，不得帶走原雇主的商業(yè)機(jī)密（例如技術(shù)、專利、銷售渠道、核心骨干、客戶關(guān)系等），如果將這些帶到新的雇主那里，也被視為不遵守商業(yè)秘密保密條款。

　　四是經(jīng)理人在組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該全心全意為組織的目標(biāo)服務(wù)，積極為投資者創(chuàng)造價(jià)值。文章開(kāi)頭說(shuō)的故事中，發(fā)明家在這個(gè)項(xiàng)目的論證中，提出的計(jì)劃可能也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，可是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正來(lái)臨的時(shí)候，他可以一卷鋪蓋走人，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家做為投資人，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不管這個(gè)做法是不是合適另當(dāng)別論，可是對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)做些假設(shè)還是有必要的。

　　中國(guó)企業(yè)發(fā)展正進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，如果將人才作為資本來(lái)看待，職業(yè)經(jīng)理人這種特殊的人力資本對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展及戰(zhàn)略制定和實(shí)施起關(guān)鍵作用，而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，所應(yīng)具備的素質(zhì)中職業(yè)道德操守是第一位的。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化逐步形成，但在這經(jīng)理人隊(duì)伍中卻存在著嚴(yán)重的職業(yè)道德危機(jī)，這一問(wèn)題正是在一定程度上制約了中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略性思考和發(fā)展。

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