我們只雇傭那些既有足夠的技能可以滿足崗位需要，價(jià)值觀又能夠和我們已有的員工匹配的人。首席執(zhí)行官們應(yīng)該用對(duì)待EBITA（稅、息、攤銷前利潤(rùn)）同樣的態(tài)度對(duì)待“企業(yè)文化”。

　　我們首先應(yīng)該根據(jù)文化匹配程度來(lái)決定收購(gòu)，而不僅僅是考慮整合所帶來(lái)的成本降低。公司應(yīng)該進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，這些實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)是可行的看法，然后我們把從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)用于下一次的決策。決策應(yīng)該放在盡可能低的層級(jí)，應(yīng)該讓最接近客戶的人來(lái)做決定。

　　我們?cè)诳蛻艉蜎Q策人之間建立溝通的途徑，讓每個(gè)決策都變得更明智、更迅速，并且讓我們能夠更好地挖掘公司的潛力。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)者們是實(shí)證主義者，那么這種描述就非常平常。為什么不是如此呢？有兩個(gè)原因。首先，“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”講授的內(nèi)容往往是一大堆個(gè)人哲學(xué)、陳詞濫調(diào)和煽動(dòng)性的演講，而不是依據(jù)實(shí)證進(jìn)行的實(shí)踐。其次，這種變化必須從企業(yè)的高層開(kāi)始。我認(rèn)識(shí)的絕大部分的首席執(zhí)行官們都是實(shí)證主義領(lǐng)導(dǎo)，他們的公司幾乎都是自己行業(yè)中的佼佼者。

　　在高級(jí)工商管理碩士（EMBA）課程中最棒的經(jīng)驗(yàn)就是把學(xué)生帶到一家這樣的公司，和主要領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，然后問(wèn)學(xué)生：“這里和你工作的地方有什么不同嗎？”他們只是不停地說(shuō)“喔”和“這真是激動(dòng)人心。”誰(shuí)曾經(jīng)想到過(guò)依據(jù)實(shí)證行事會(huì)如此有趣？

　　實(shí)證主義領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會(huì)延伸到我們的個(gè)人生活之中。你可以在我個(gè)人的博客里看到受到實(shí)證主義影響的個(gè)人生活是什么樣的。