一些其他意見：

　　對(duì)于危機(jī)控制或者處理來說，領(lǐng)導(dǎo)者親自動(dòng)手屬于最佳方式。

　　在管理權(quán)交接或者重大調(diào)整時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該親臨一線。

　　在有充足的時(shí)間和機(jī)會(huì)培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)者，并且這樣做的風(fēng)險(xiǎn)非常低時(shí)，致力于建立共識(shí)是最有效的選擇。

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，采用何種風(fēng)格以及知道何時(shí)如何進(jìn)行干預(yù)取決于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。新上任的高管經(jīng)常會(huì)渴望在任期內(nèi)迅速獲得成功，這往往就會(huì)導(dǎo)致頻頻發(fā)布大量決定的問題。而對(duì)于公司來說，由于沒有做好前期準(zhǔn)備，或者對(duì)背景和現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例簡(jiǎn)直太普遍了。

　　不過，從好的方面來看，精明的領(lǐng)導(dǎo)者很快就可以了解到實(shí)際的情況，并意識(shí)到必須將速度降下來，否則就很有可能出現(xiàn)自己被其它人代替的后果。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也都明白，開展重大項(xiàng)目的時(shí)間必須展示出自己的決心和重視程度。

　　根據(jù)工作的輕重緩急程度進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理，并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，需要針對(duì)背景、現(xiàn)實(shí)和后果等方面進(jìn)行慎重分析，才能作出正確的選擇。