一、先說年底留人的招數(shù)

　　要過年了，工廠各種問題也隨之而來，特別是請假辭職的問題。每天面臨員工大批量的假條或者辭呈，這是批還是不批？

　　看看智慧無窮的老板和管理者們在這關(guān)鍵時刻是怎樣應(yīng)付的：

　　策略1：取消提成，采用分紅，人人都是主人翁

　　我給業(yè)務(wù)部的僅剩幾個老員工算了一筆賬，我給他們說，從一月一日起咱們這么干，規(guī)定一個團隊任務(wù)額度，達到任務(wù)額大家分紅各自利潤的50%，超過10%，大家的分紅也提升就變成60%，最高分紅80%.取消什么提成不提成的，從今往后，公司沒有提成，只有分紅?？吹剿麄兊臒崆槌潭?，估計剩下的人員到明年六月份都會是經(jīng)理級人物了。

　　策略2：小青年賺的不夠花的，沒錢回家過年

　　這群小子賺再多的錢都不夠他們花的，所以每個月都找我借錢。才開始我也不愿意借，不過后來想他們借錢就從工資里面扣唄。也一樣，所以呢只要他們開口借我基本都答應(yīng)，但是不能超過當月工資的60%.所以呢！我這邊的工人基本上都是這個月用下一個月的工資，所以他們基本上都沒錢。而且又是外來仔，沒錢回家，自然就沒人請假啦！

　　策略三：春節(jié)初八提前到來上班可以報銷車費

　　老板想出兩全其美的辦法，既不然讓員工流失，又可合理按排訂單能夠提前生產(chǎn)，經(jīng)過開會決定，拿出公司部分盈利的發(fā)放給員工，對于公司一年以來表現(xiàn)非常出色的員工進行獎勵，特別是在春節(jié)初八提前回公司上班的員工，可以報銷車費80%，還有紅包領(lǐng)呢，由于春節(jié)的車費比較貴，這是對于提前來上班的員工能夠報銷車費這可是非常有誘惑力的

　　策略4：獎金明年開工一個月再發(fā)，不來就沒

　　昨天他們老板把企業(yè)里所有的人員召集起來開會。每年的這個時候都會有這么一個會，無非就是總結(jié)一下今年，然后大家要回家的打個申請。昨天老板除了總結(jié)還宣布了一個驚人的消息，今年的年終獎不發(fā)了，等到明年開工一個月的時候再發(fā)（他們的工資是壓一個月再發(fā)的），開工時間會以短信的形式統(tǒng)一提示。如果明年開工不來的員工，年終獎最多發(fā)給原來的五分之一。如果明年還來的員工除了發(fā)年終獎還會有個開門紅包，希望大家明年還會來

　　策略5：寧請臨時工也不用隨手可得的年輕人

　　深知靠壓工人工資的方式留住員工是留不住員工的心的。老板承諾，新年開工時，所以老員工只要報到，都會發(fā)一個開工紅包500塊。廠長、組長這時也發(fā)揮了不小的作用。廠長負責留住組長，組長負責留住自己組上的員工。放假前就會跟自己組上的員工談心啦，了解員工明年的意向。春節(jié)開工前，組長就會逐個給自己組上的員工打電話啦，拜個年，邀請開工羅。