阿里巴巴創(chuàng)始人 馬云

　　馬云與呂布本是風(fēng)馬牛不相及的人物，一個(gè)是現(xiàn)在年輕人勵(lì)志創(chuàng)業(yè)所崇拜的偶像，另一個(gè)是遙遠(yuǎn)的三國歷史人物，但是細(xì)細(xì)品味，商場如戰(zhàn)場，如果用這兩個(gè)人物做一個(gè)管理案例，還是有一些哲理上的聯(lián)系和比較價(jià)值的。

　　最近中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴掌門人馬云宣布他將在今年的五月份辭去阿里巴巴CEO的職務(wù)，本在壯年的馬云把公司具體的管理實(shí)務(wù)交給年輕的70后或是80后，這一則財(cái)經(jīng)消息一經(jīng)公布便引起大家熱議。

　　從馬云的決定來看，我們感知到了現(xiàn)在的中國企業(yè)家確實(shí)成熟了很多，他們中很大一部分人其實(shí)擺脫了中國人傳統(tǒng)文化中的權(quán)利意識和封建家族的封閉意識，他們真正意識到了中國為什么沒有百年企業(yè)的癥結(jié)，在人類已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，時(shí)刻要有創(chuàng)新意識，一個(gè)企業(yè)要想在江湖上處于不敗之地，必須要不斷的變革和推出引領(lǐng)變革的年輕人，而誰能在江湖上奠定宗師地位，不在于自己如何武藝高強(qiáng)和長袖善舞，而是看有多少杏林高徒，如果沒有三千弟子，孔子也恐怕是淹沒在歷史長河中的一個(gè)懷才不遇的小知識分子而已。

　　企業(yè)要想基業(yè)長青，必須要培養(yǎng)和復(fù)制更多的創(chuàng)始人，導(dǎo)致企業(yè)沒有可持續(xù)性發(fā)展的很大原因就是企業(yè)家一人包打天下，干什么事情對別人都不放心，對權(quán)利依依不舍，不愿意把權(quán)利交給年輕的能干和能接班的所謂外人，所以最后因?yàn)樽约旱牧Σ粡男暮推髽I(yè)的后繼無人而灰飛煙滅。

　　我們發(fā)現(xiàn)三國的呂布就是一個(gè)典型。大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認(rèn)的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學(xué)家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因?yàn)樗涔Τ?，所以?dǎo)致所帶隊(duì)伍執(zhí)行力最差，又因?yàn)樗涔Ω邚?qiáng)，又導(dǎo)致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責(zé)難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變成了一員天下聞名的大將。

　　正是因?yàn)椴懿匐m有謀略卻沒有武功才成就了下面的執(zhí)行層，曹操與他的地位相符，因?yàn)樗墙y(tǒng)帥，他只布陣而不沖鋒陷陣，造就了一大批執(zhí)行力很強(qiáng)的大將，而呂布不僅布陣，每次兩軍對壘，基本上是親自披掛上陣，結(jié)果導(dǎo)致了在他手下都是執(zhí)行力不強(qiáng)，都不會打仗的庸才，呂布更沒有把將的職責(zé)交給大將們，他只當(dāng)元帥就可以了，結(jié)果他就是董事長也是CEO，還是中層先行官，這樣的組織肯定沒有生命力。中國目前的企業(yè)家常常感嘆，部下很無能，自己很累，其實(shí)都在犯呂布的毛病。