團隊的溝通將會讓最好的創(chuàng)意最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務。

　　23.企業(yè)要有很好的人員架構(gòu)

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要一個很好的結(jié)構(gòu)，以便很好的應對人員交替。

　　當創(chuàng)始人離開時，企業(yè)有很好的體制能選出優(yōu)秀的人才來擔當重任。而一個過分依賴某個人的公司絕不會有前景。

　　24.正確的定價策略

　　決定產(chǎn)品以及服務的投入成本問題通常是一個棘手的工作。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是因為這些公司的產(chǎn)品或服務的投入成本過多或過少而失敗。

　　在做出正確的定價之前，需要仔細的研究工作耗費的資源，需要進行市場分析，需要統(tǒng)計花在服務上的時間等等。

　　一個正確有效的定價將會決定著這個產(chǎn)品或服務能否成功。

　　25.保持靈活性

　　創(chuàng)業(yè)者的生活就如站在懸崖邊上，是一個充滿風險的境地。

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都很努力，但卻絕大多數(shù)都失敗。可見現(xiàn)實是殘酷的，你需要在跳進這片創(chuàng)業(yè)海水之前先誠實的面對自己，是否能夠承受不知疲倦般工作的辛苦，甚至最終毫無結(jié)果?

　　研究表明，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意都會失敗。大多數(shù)企業(yè)往往以一個創(chuàng)意起步，最終卻以其他的創(chuàng)意而立足。

　　他們往往會發(fā)現(xiàn)更好的創(chuàng)意或者是更加細化之前的想法，他們會積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　抱有開放心態(tài)，不斷調(diào)整并不要長時間浪費在一個問題上止步不前。

　　“當你不斷嘗試并堅持不屑，甚至直到一個關鍵時刻的到來。最重要的事情就是堅持，直到這個關鍵性轉(zhuǎn)折的到來。”