另外，要想打造狼性精神，還要建立起良好的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)、完善工作支持體系和價(jià)值分享機(jī)制。

　　對(duì)于員工來說，企業(yè)是個(gè)人財(cái)富積累和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，而只有看到了這些“獵物”，員工才會(huì)顯露出狼性精神，竭盡全力追逐目標(biāo)。而企業(yè)也必須不斷完善企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)，為員工的價(jià)值創(chuàng)造提供相應(yīng)的條件和資源；要打造公平而富有激勵(lì)性的價(jià)值共享機(jī)制，使員工可以預(yù)期到勝利的果實(shí)、成功的喜悅和自己的光輝，從而激發(fā)出更多的自豪感、上進(jìn)心和奮發(fā)前進(jìn)的熱忱。目前很多企業(yè)采用股權(quán)和期權(quán)的鼓勵(lì)方式，將員工利益與公司利潤(rùn)捆綁，并富有成效。

　　“狼文化”固然可以成為創(chuàng)新的動(dòng)力，但“狼文化”的形成卻有著較為復(fù)雜內(nèi)涵和深層結(jié)構(gòu)，企業(yè)只有感悟到狼文化的真諦，通過系統(tǒng)化的思考、科學(xué)理性的方法、綜合性的措施才能夠建構(gòu)出優(yōu)秀的“狼文化”，才能激發(fā)出企業(yè)的創(chuàng)新力，也才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　華為“狼”性文化的解讀

　　文/北大縱橫合伙人、企業(yè)文化咨詢專家胡寧濤

　　華為的狼性文化已經(jīng)成了企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)典案例，吸引著許多企業(yè)刻意模仿。但事實(shí)上，文化如同每個(gè)人的著裝一樣，再好的服裝穿在不同人的身上，效果也會(huì)大打折扣。

　　文化建設(shè)比著裝更復(fù)雜，成功的文化塑造需要企業(yè)孜孜不倦的不斷滲透，我們從華為的成長(zhǎng)歷史梳理中發(fā)現(xiàn)，狼性文化貫穿了整個(gè)華為的管理思維，包括制度、流程、用人和晉升機(jī)制等等，這種文化已經(jīng)成為了華為每個(gè)人血液中的一部分。而這種文化不是簡(jiǎn)單的模仿就能學(xué)會(huì)的。

　　他山之石是可以攻玉，百度想學(xué)華為并不是不可以，但關(guān)鍵是如何持續(xù)有針對(duì)性、有效率的改變百度的內(nèi)部文化氛圍，否則光打雷不下雨，畫虎不成反類犬，導(dǎo)致文化的變革失敗。筆者有幾點(diǎn)建議可供參考：

　　1、這可以是文化變革的號(hào)角：三星成為國(guó)際知名品牌的發(fā)展史中，老板在創(chuàng)業(yè)階段為了不讓員工僅僅滿足于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，沖向世界名牌的目標(biāo)，他第一個(gè)舉措就是更改員工的作息時(shí)間，發(fā)出了三星要沖向更高目標(biāo)的信號(hào)。百度也可以通過此舉作為發(fā)起沖向更高目標(biāo)的信號(hào)。

　　2、企業(yè)壟斷時(shí)如何設(shè)定自己的目標(biāo)：當(dāng)可口可樂發(fā)展到市場(chǎng)極限，全球已經(jīng)沒有更多的碳酸類飲料空間的時(shí)候，它所設(shè)定的目標(biāo)就不是碳酸類飲料了，而是水，一個(gè)改變?nèi)祟惡人?xí)慣的目標(biāo)。因此對(duì)于具有壟斷地位而無法找到對(duì)手的企業(yè)而言，自己的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有想象力和沖擊力，尤其是創(chuàng)新型的企業(yè)——自己的愿景和目標(biāo)都不創(chuàng)新，怎么又去激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)新力呢？這是保持企業(yè)持續(xù)活力的關(guān)鍵。

　　3、適度使用內(nèi)部沖突，激發(fā)鯰魚效應(yīng)：百度的文化變革可以先發(fā)信號(hào)，然后通過鯰魚效應(yīng)激發(fā)員工不滿現(xiàn)狀的情緒，這種內(nèi)部良性沖突是一種氛圍，但具體到每個(gè)個(gè)體，還需要通過個(gè)性化的引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。許多人忽略了華為針對(duì)市場(chǎng)人員的巨獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)加合理的機(jī)制，哪個(gè)員工不賣命？但這不是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，畢竟企業(yè)不是軍隊(duì)，有了紀(jì)律就有效益的。

　　4、創(chuàng)新需要機(jī)制的支持：對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新絕不是官僚機(jī)制架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)的，大企業(yè)病應(yīng)該防范于未然。微軟的創(chuàng)新精神因?yàn)辇嫶蟮钠髽I(yè)架構(gòu)和內(nèi)部員工深陷考核指標(biāo)的泥潭而已經(jīng)陷入困境，李彥宏也許也感覺到了企業(yè)的弊病，做出了相應(yīng)的反應(yīng)。目前阿米巴模式很流行，這種和當(dāng)年海爾提出的SBU戰(zhàn)略單元類似的方式是目前比較令人矚目的經(jīng)營(yíng)模式，通過小單元的組合和自我成長(zhǎng)，形成具有推動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的利潤(rùn)和創(chuàng)新單元，也是最靈活的創(chuàng)新機(jī)制的嘗試，百度可以適度借鑒一下。

　　5、首先要激發(fā)的是關(guān)鍵人員：百度的困境應(yīng)該不是工作環(huán)境寬松的問題，而是激勵(lì)因素缺乏的瓶頸。根據(jù)二八理論，企業(yè)內(nèi)部核心資源能力人員的潛力挖掘，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，因此對(duì)這些人員不能簡(jiǎn)單的一刀切管理，而要給予激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新激情的空間。所謂文化變革就是發(fā)動(dòng)全員，抓住關(guān)鍵。

　　最后，狼性文化的塑造不是一早一夕，也不是幾個(gè)舉措就能完成，當(dāng)然更重要的是不是每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)部門，每個(gè)員工都需要變成“狼”，狼性文化的本質(zhì)是全面貫徹市場(chǎng)拼搏和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，所以每個(gè)人的合適角色定位才是決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)狼性的根本。

　　運(yùn)籌帷幄方可引“狼”入室

　　文/北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司咨詢師孫旭光

　　李彥宏在百度仍處于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場(chǎng)領(lǐng)先位置的形勢(shì)下，急于做出引“狼”入室之舉，可能為了扭轉(zhuǎn)百度近來出現(xiàn)的被動(dòng)局面。保持文化自覺，主動(dòng)學(xué)習(xí)和建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，推動(dòng)并引領(lǐng)企業(yè)變革，是當(dāng)代經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的英明舉措。但要實(shí)現(xiàn)建設(shè)預(yù)期，需要對(duì)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型全局有全面、深入和準(zhǔn)確的把握。

　　一要知文化－把握規(guī)律。企業(yè)文化起源于企業(yè)創(chuàng)建，形成于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的發(fā)展全程，存在于企業(yè)各級(jí)、各部門，通過企業(yè)全員反作用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)文化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相輔相成，互不分離?？梢钥隙ǖ卣f，百度當(dāng)前出現(xiàn)的“對(duì)于一件事情，一個(gè)變化，我們經(jīng)常是在事前麻木，認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先，不可超越，但事后又妄自菲薄，覺得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可戰(zhàn)勝”等現(xiàn)象，是百度近一個(gè)時(shí)期運(yùn)營(yíng)狀況的客觀反映。百度在這樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上推行狼性文化，倡導(dǎo)狼性精神，是對(duì)百度當(dāng)前企業(yè)文化的根本性調(diào)整，或者叫轉(zhuǎn)型。要取得變革成功，必須同步變革百度的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)與管理，建立與狼性文化相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方略、管理機(jī)制。否則，脫離百度經(jīng)營(yíng)管理的變革，孤立地引“狼“入室，結(jié)果可想而知。