在這一階段，要出臺(tái)試點(diǎn)工作，制定試點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。挑選能夠做得好且做到位的部門或部分員工來試點(diǎn)。這樣做的作用有三：一是讓一部分大膽嘗試者嘗到正激勵(lì)的滋味，培養(yǎng)新政忠實(shí)的支持者和推行者。因?yàn)樵谇懊孑浾撾A段，支持都是口頭上的和心理上的，變成實(shí)際行動(dòng)還有一個(gè)試驗(yàn)過程。二是通過試點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)新政不完善之處，以便在后來大范圍推行時(shí)減少不必要的損失。三是為大范圍推行新政積累推廣經(jīng)驗(yàn)。在這一階段，重獎(jiǎng)帶頭試點(diǎn)執(zhí)行新政的人，一定要說到做到。如果發(fā)現(xiàn)有什么不妥，也是先獎(jiǎng)勵(lì)，再來完善新政。

        這個(gè)階段的重點(diǎn)是與老板溝通新政中出現(xiàn)的問題，找到需要完善的地方，并讓老板和試點(diǎn)的員工參與完善新政。

        規(guī)范階段：手起刀落

        輿論形成了，試點(diǎn)完成了，經(jīng)驗(yàn)也獲得了，即新政趨于完善了，就可以大面積推行新政。這時(shí)必須出臺(tái)新政管理制度。對(duì)違反新政者，無(wú)論是誰(shuí)、何種原因，都嚴(yán)懲不貸。這時(shí)必須把制度的剛性體現(xiàn)出來，一定要對(duì)帶頭違反者進(jìn)行處罰。

        這個(gè)階段的目的是消滅反對(duì)者，樹立起新政的權(quán)威性。敢于違犯的人，一般都是元老中的牛人或是與老板關(guān)系最近的人，所以經(jīng)理人先要與老板溝通好如何處罰。征得老板的同意后，把制度提前宣講到位，對(duì)重點(diǎn)人員重點(diǎn)宣講，甚至讓老板親自溝通。必要時(shí)把預(yù)防措施先準(zhǔn)備好，比如：對(duì)于那些關(guān)鍵崗位有可能帶頭挑戰(zhàn)制度的人，應(yīng)設(shè)計(jì)些技巧環(huán)節(jié)，讓這些人簽署確認(rèn)意見，其目的是使這些人不敢輕易去違犯新政。一旦違犯，執(zhí)行起來有理有據(jù)，避免不必要的打嘴仗。

        鞏固階段：查缺補(bǔ)漏

        本階段以監(jiān)督、檢查為手段，把例行檢查與抽查相結(jié)合，反復(fù)督查，把表?yè)P(yáng)、教育與制度處罰相結(jié)合，目的是改變過去的壞習(xí)慣，直到把新政完全徹底落地為止。這個(gè)過程，一般需要3個(gè)月左右。

        新政不僅僅是制度約束下的產(chǎn)物，更重要的是經(jīng)過長(zhǎng)期監(jiān)督檢查，查缺補(bǔ)漏，讓新政成為員工日常的行為習(xí)慣，形成新的文化氛圍。到這一地步，新政推行才算完成。

        做孤獨(dú)的堅(jiān)強(qiáng)者

        經(jīng)理人推行新政首要是戰(zhàn)勝自己，而不是元老和普通員工。你必須忍受得住孤獨(dú)，且內(nèi)心一定要強(qiáng)大。作為孤獨(dú)的新政推行者，遇到任何困難、任何挫折，只有全力以赴想辦法解決，而不能有任何退卻，只有這樣別人才能跟著你。你不能有任何猶豫和彷徨，你退一步別人會(huì)退一萬(wàn)步，就沒有人執(zhí)行新政了。

        此外，你要清醒地明白：①你是讓大家愉快接受你的新政，而不是炫耀你的權(quán)力；②你不要為除弊而除弊，為推新政而推新政，應(yīng)該把握以創(chuàng)造新價(jià)值為主，利興弊自然除；③你要潛移默化地解決問題，進(jìn)入試點(diǎn)階段后，就不要搞轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)了，天天搞運(yùn)動(dòng)，影響工作不說，員工會(huì)很反感。