如果你的工作職責(zé)不期然間發(fā)生重大變動(dòng)，你會(huì)怎么做呢？你沒有被晉升或是降職，只是突然被期望去完成與自己工作完全無關(guān)的任務(wù)。
“在我的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)有一段時(shí)間我任職于一個(gè)零售管理培訓(xùn)項(xiàng)目。在工作了大約兩周時(shí)間之后，我被調(diào)離去負(fù)責(zé)一家零售店人力資源辦公室的招聘工作。”凱瑟琳·布魯克斯博士（Dr.Katharine Brooks）說道，她是維克森林大學(xué)（Wake Forest University）個(gè)人和職業(yè)發(fā)展辦公室的執(zhí)行主任，并著有《學(xué)業(yè)到職業(yè)之路線指南》（You Majoredin What Mapping Your Pathfrom Chaos to Career）一書。“我保留管理培訓(xùn)生的頭銜長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月，并拿相應(yīng)的薪水，但我的工作職責(zé)跟其他管理培訓(xùn)生的同事完全不同——跟我自己預(yù)期要做的事情也不一樣。”
職業(yè)專家、職業(yè)培訓(xùn)公司Six Figure Start聯(lián)合創(chuàng)始人康妮·塔納索利斯-瑟拉奇歐（Connie Thanasoulis-Cerrachio）表示，這種事情并不常見，但確實(shí)會(huì)發(fā)生。
“這種事情在經(jīng)濟(jì)衰退期間發(fā)生的頻率要高一些，因?yàn)楣驹庥隽俗源笫挆l（Great Depression）之后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。”小艾爾·科爾曼（AlColeman,Jr.）補(bǔ)充道，他是《成功秘訣：新一代專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展指南》（Secretsto Success:The Definitive Career Development Guidefor Newand First Generation Professionals）一書的作者。“員工被要求承擔(dān)更多的職責(zé)，以幫助公司增長(zhǎng)或維持市場(chǎng)份額。同時(shí)，公司大量裁員也會(huì)造成員工的工作職責(zé)變多，這導(dǎo)致那些留下來的員工不得不承擔(dān)起他們被解雇同事的職責(zé)。”
為什么這種事情仍在發(fā)生呢？在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司需要迅速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，科爾曼如是說。“公司層面上如此快速的變化將不可避免地對(duì)員工的角色和職責(zé)造成影響，而且很有可能不會(huì)對(duì)員工職位進(jìn)行正式的升、降職處理。”
工作職責(zé)發(fā)生重大變動(dòng)而你的職位卻沒有變化，是因?yàn)?ldquo;如果升降職處理得不好，那會(huì)在金錢和士氣方面讓公司付出代價(jià)。”黛布拉·本頓（Debra Benton）說道，她是一位高管培訓(xùn)教練，并著有《虛擬高管：如何在線上和線下像CEO一樣行動(dòng)》（The Virtual Executive:How to Act Likea CEO Online and Offline）一書。“上司在提拔一名員工之前常常會(huì)給他（或她）一件考驗(yàn)性的工作，來對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。同樣的，你的上司在對(duì)你做出降職或開除決定之前，可能會(huì)給你一項(xiàng)測(cè)試挑戰(zhàn)，以再度驗(yàn)證她的決定是否正確。不管是哪種情況，這種測(cè)試都能收到較好的效果。”
“當(dāng)一名員工必須在突然之間接受新的工作角色時(shí)，其寓義取決于這名員工的工作職責(zé)是變多了還是變少了。”安迪·蒂奇（Andy Teach）如是說，他著有《從畢業(yè)到工作》（From Graduation to Corporation）一書，并且是YouTube“從畢業(yè)到工作”（From Grad To Corp）頻道的主持人。“如果是在沒有升職情況下增加了工作職責(zé)，這通常意味著更長(zhǎng)的工作時(shí)間以及更大的工作壓力，而這些會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)雇主產(chǎn)生一些怨恨情緒。”畢竟，有誰愿意在沒有得到理所當(dāng)然的提拔或加薪的情況下承擔(dān)額外的工作職責(zé)呢？
“我認(rèn)為雇主這樣做的主要原因是經(jīng)濟(jì)困難。”蒂奇說，“情況通常是這樣的，一名同事或多名同事因公司節(jié)省開支而遭到解雇，這樣那些留下來的員工就不得不去收拾殘局。既然這樣做的主要原因通常是公司營(yíng)收和利潤(rùn)減少，雇主也就拿不出錢來獎(jiǎng)勵(lì)那些少拿錢多干活的員工了，這一點(diǎn)很不幸。”蒂奇補(bǔ)充道，“希望在于，一旦資金周轉(zhuǎn)開來，公司會(huì)以某種方式獎(jiǎng)勵(lì)那些沒有因?yàn)槌袚?dān)額外工作職責(zé)而得到回報(bào)的員工。”
“如果員工的工作職責(zé)被減少，同時(shí)又沒有被正式降職，這可能是雇主在釋放一種信號(hào)，即員工在其目前崗位上的表現(xiàn)并不出色，而且他（或她）進(jìn)一步晉升的希望渺茫。”蒂奇說，“通過減少員工的一些工作職責(zé)，公司可能希望這種做法能夠讓員工感到不快，以至于主動(dòng)辭職。雇主不愿意做出正式降職的處理，這可能是一種政治手腕或是害怕引起法律訴訟。因此，他們只是盡量讓員工的工作不順心，這樣員工有可能主動(dòng)遞交辭職報(bào)告離開公司。”
本頓對(duì)此表示贊同。“雇主可能是在試著通過強(qiáng)迫你退出以省下一筆遣散費(fèi)，或者是雇主很小氣，想要從蘿卜里擠出血（指很難辦到的事情——譯注）。”她說，“但我倒更愿意相信，他們是為了更重要的事情在測(cè)試你。”
