9.接受必要的培訓(xùn)。

　　“你可能需要讓他們提供額外的培訓(xùn)和拓展來(lái)幫助自己獲得成功。”本頓說(shuō)，“如果他們不答應(yīng)，而你的工作角色發(fā)生了明顯的變化，那么他們就有可能是不公平地將你置于失敗境地。”如果公司不提供現(xiàn)成的培訓(xùn)，明智的做法是自主進(jìn)行。

　　蒂奇建議你詢問(wèn)上司，看看自己是否能夠參加一些必要的課程或講座來(lái)幫助把工作做好，“如果你擁有所有必要的工具，并能夠無(wú)縫地過(guò)渡到新的工作角色，你的上司就會(huì)想要留住你，并更有可能毫無(wú)保留地獎(jiǎng)勵(lì)你。”

　　10.跟上司分享你的想法。

　　塔納索利斯-瑟拉奇歐表示，要讓上司知道你是帶著活力和積極能量去主動(dòng)承擔(dān)新的工作角色的——即使你本人對(duì)此并不感到特別興奮。

　　“如果工作量可控而你又能夠從額外的工作任務(wù)中獲得公平的補(bǔ)償，那么工作職責(zé)的明顯增加有可能是一件好事。”科爾曼說(shuō)，“工作職責(zé)的減少不應(yīng)該總是被看成是負(fù)面的，尤其當(dāng)你幸免于公司裁員的時(shí)候。”有時(shí)候工作職責(zé)減少可能是因?yàn)楣菊谂Π阎匦姆诺揭环N不同的產(chǎn)品或服務(wù)上去，科爾曼表示，在這種情況下，最佳策略乃是將工作職責(zé)減少看成是重新調(diào)整自己以及在新領(lǐng)域培養(yǎng)新技能的一次機(jī)會(huì)。

　　最后，如果你覺(jué)得自己工作角色的變化將是負(fù)面的，那你應(yīng)該考慮一下在別處尋找機(jī)會(huì)。但不要斷了自己的后路，科爾曼補(bǔ)充說(shuō)，“這個(gè)世界很小，你永遠(yuǎn)不知道自己的道路會(huì)怎樣以及在何時(shí)跟以前的同事交叉在一起。”