很多企業(yè)現(xiàn)在引進職業(yè)經(jīng)理人，搞管理，結(jié)果呢？民怨載道，哀鴻遍地，不知道是管理出現(xiàn)了什么問題？其實原因很簡單：他們在復(fù)制管理，他們在抄襲成功的管理，如果管理真的簡單到可以復(fù)制，可以抄襲，那這個社會會進步嗎？所以我們說企業(yè)管理，最好的是因地制宜！

　　一、復(fù)制生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗到輕資產(chǎn)公司

　　有的管理人員長期在生產(chǎn)型企業(yè)，來到一家銷售型公司來做管理，結(jié)果擬定了一些去衛(wèi)生間要報告，每天定時休息時間，出門要打卡等很多莫名其妙的制度，還要全員做績效，莫名其妙不是嗎？一家輕資產(chǎn)公司不是生產(chǎn)線，每個部門的分工都是很明確的，還有很多銷售業(yè)務(wù)要經(jīng)常的進出，所以這樣的管理就很要人認同，結(jié)果呢？民怨暗流……

　　二、復(fù)制生產(chǎn)企業(yè)的作息規(guī)律來小微企業(yè)

　　有的管理人員看著很多大企業(yè)的管理經(jīng)驗，來管理小微企業(yè)，用一個生產(chǎn)企業(yè)的時間來約束員工，結(jié)果呢？生產(chǎn)企業(yè)由于生產(chǎn)線和訂單任務(wù)的需求，三班倒，所以上下班時間不是很符合正規(guī)企業(yè)的朝九晚五，所以也開始制作了大量的負能量。

　　三、復(fù)制一些大公司的管理制度來約束員工

　　空降而來的管理者，用著在大公司學習到的一些表格，制度來約束小微企業(yè)，十幾個人的公司，制度到有三十多個，我不知道你怎么看，我感覺這樣的企業(yè)可以活著都是奇跡！大公司管理依靠成熟的制度和被認可的共同價值體系，小公司管理，依靠的是人性化和團隊的向心力，而不是一條條的制度。

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