記得在一本書上看到這么一句話：你不會(huì)找到路，除非你敢于迷路。人在不同的年齡，從事不同的事業(yè)，行走不同的道路，走著走著迷路在所難免。
農(nóng)資人李先生已經(jīng)在農(nóng)資圈里做了多年，給個(gè)體戶干過，給農(nóng)資公司干過，自己也單獨(dú)干過，總之，農(nóng)資行業(yè)的各種從業(yè)方式，他都嘗試過。如今，他辭去了某農(nóng)資公司營銷總監(jiān)的職務(wù)，賦閑在家，準(zhǔn)備下一次的重新開始。在筆者與他聊天的時(shí)候，他顯得很樂觀，但也很迷茫，對此不想多說，只說好好休息休息。這樣的迷茫沒人都有，思路決定出路，就看你如何找自己匹配的道路。
你的路在何方？
敢問路在何方，路在腳下。一位農(nóng)校的學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)開始，經(jīng)過三五年的磨練，就會(huì)有自己的想法。他開始對市場有所了解，并對農(nóng)資行業(yè)的運(yùn)作模式運(yùn)用自如。于是，對工資的要求越來越高，對公司的抱怨也越來越多。懷才不遇，大材小用，各種不平衡的心理縈繞心頭。
如果得不到公司的重視，這個(gè)階段的人開始頻繁的跳槽，尋找更適合的公司，更高的待遇。但在現(xiàn)階段，農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀決定著個(gè)人的發(fā)展之路，行業(yè)面臨整合和變革，企業(yè)都面臨生死抉擇，何況其中的員工？現(xiàn)在發(fā)展良好的企業(yè)，不一定在未來勝人一籌；現(xiàn)在發(fā)展不好的企業(yè)，未必在以后低人一等。所以，員工當(dāng)然命懸一線，更多的危機(jī)依然籠罩著員工的發(fā)展。
換過幾個(gè)工作之后，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的企業(yè)都面臨著同樣的問題，企業(yè)的發(fā)展前途暗淡，員工的職業(yè)之路堪憂。有些人開始轉(zhuǎn)行，有些人依然煎熬在行業(yè)里。這是每個(gè)人的通病，并非個(gè)別現(xiàn)象。
轉(zhuǎn)行和煎熬并不能撥開大家心頭的烏云，路究竟在哪里？依然是個(gè)謎。如果弄不清楚這個(gè)問題，無論在哪個(gè)行業(yè)，都將面臨同樣的問題--路在何方？
六頂思考帽的運(yùn)用
現(xiàn)在咨詢行業(yè)異常發(fā)達(dá)，不論是企業(yè)咨詢還是個(gè)人規(guī)劃咨詢，都有權(quán)威機(jī)構(gòu)出來指手畫腳。這些貌似講得頭頭是道的專家、學(xué)者，其實(shí)并非能給你一條明確的道路。他們最多是給你智力的支持，提供前車之鑒供你參考。畢竟，每個(gè)人的資歷不同，素質(zhì)不同，要求不同，性格不同，環(huán)境不同……所有的不同綜合于一身，你覺得哪一個(gè)專家有如此大的本領(lǐng)，幫你尋找合適的出路？
所以，對于迷茫中的人來說，出路就在自己的腳下，由自己決定下一步該向哪個(gè)方向走，這樣走才能走的無怨無悔，才能走得柳暗花明。
現(xiàn)在流行一種比較特別的思維方法--六頂思考帽。這種思考的方法，不僅能夠決定某些項(xiàng)目的實(shí)施與否，當(dāng)然，筆者認(rèn)為對個(gè)人職業(yè)的發(fā)展同樣有不可估量的作用。這種思考方法，不需要花費(fèi)你一分錢，但這種方法，將決定你是否能否走上巔峰之路。筆者在此簡單介紹一下：
六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”。運(yùn)用博諾的六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，集思廣益，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。
假設(shè)一個(gè)人需要考慮某一個(gè)任務(wù)計(jì)劃，那么他有兩種狀況是最不愿面對的，一個(gè)是頭腦之中的空白，他不知道從何開始，另一個(gè)是他頭腦的混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。六頂思考帽可以幫助他設(shè)計(jì)一個(gè)思考提綱，按照一定的次序思考下去。就這個(gè)思考工具的實(shí)踐而言，它會(huì)讓大多數(shù)人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。下面是一個(gè)六頂思考帽在會(huì)議中的典型的應(yīng)用步驟：
1．陳述問題事實(shí)（白帽）
2．提出如何解決問題的建議（綠帽）
3．評估建議的優(yōu)缺點(diǎn)：列舉優(yōu)點(diǎn)（黃帽）；列舉缺點(diǎn)（黑帽）
4．對各項(xiàng)選擇方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽）
5．總結(jié)陳述，得出方案（藍(lán)帽）
在此步驟的指導(dǎo)下，迷茫的你將會(huì)縷清思路，駕馭思維，重新審視自己的想法和規(guī)劃，在反復(fù)的論證之下，你將會(huì)變得更加理智和聰明。
前行的力量源泉
任何一種思路的形成，都是紙上談兵，如果沒有切實(shí)可行的計(jì)劃和執(zhí)行，只能歸為天方夜譚。
在行動(dòng)之前，你需要確保自己是否明白以下問題：
A．是否清楚地知道自己需要什么？
B．是否清楚地明白自己是哪方面的材料？
C．與別人相比，你的優(yōu)勢在哪里？
D．與行業(yè)里的人相比，你是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)與之抗衡？
E．如果遇到挫折，你是否有堅(jiān)持下去的勇氣和力量？
F．你是否有破釜沉舟的決心？
經(jīng)過深入的思考，如果你適合創(chuàng)業(yè)，那就要堅(jiān)定信念，作為一名有信念的小企業(yè)主或者零售商；如果你沒有這種自立門戶的智慧和勇氣，那就安心做一名優(yōu)秀的員工，嵌在一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)里，以不斷地提升自己的工作技能和管理能力為己任；如果你確認(rèn)自己有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，那就以此為方向，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力，你能為他分擔(dān)更多的任務(wù)，創(chuàng)造更多的利潤……
這就是前行的力量方向和力量源泉。
一萬個(gè)小時(shí)定律
在這個(gè)方向的引導(dǎo)下，所要做的就是堅(jiān)持。堅(jiān)持的過程是一種修煉，是一種提升，更是一種蛻變。
作家葛拉威爾在《異數(shù)》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經(jīng)過1萬小時(shí)的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。”他將此稱為“一萬小時(shí)定律”。
按比例計(jì)算就是：如果每天工作四個(gè)小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家至少需要十年。
田壇飛人劉翔，我們只看見他在賽場上的風(fēng)馳電掣，一騎絕塵，可是為了他在賽場上的10多秒的輝煌，他從7歲開始至今已苦練了19年，不知跑了幾個(gè)一萬小時(shí)，汗水流了幾噸，經(jīng)歷了多少挫折和失敗，才換來了“陽光總在風(fēng)雨后”。
股神巴菲特、微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茲、蘋果電腦喬布斯，在他們的專業(yè)領(lǐng)域，投注都超過一萬小時(shí)以上，他們專注的閱讀、思考、研究、實(shí)踐，才有今日的成就。
這就是堅(jiān)持的力量，它令一切豪言壯語都黯然失色，令一切投機(jī)取巧變成無稽之談。如果你還有什么躑躅的話，那就沿著你的思想的光芒，奮力向前。未來的農(nóng)資圈里，將會(huì)升起一顆耀眼的新星。
