從事管理咨詢工作多年，服務(wù)過很多中小型企業(yè)，感受比較深的是很多企業(yè)老板心態(tài)都比較浮躁，有些企業(yè)老板不能控制自己貪欲“出軌”了。發(fā)生在我身邊的事例就很多。一個集團(tuán)型企業(yè)老板盲目的搞多元化擴(kuò)張，投資經(jīng)營六個不同行業(yè)的企業(yè)，最終資金鏈斷裂，自己鋃鐺入獄；一個企業(yè)老板自己經(jīng)營的企業(yè)效益很好，發(fā)現(xiàn)放貸利潤更高，于是把企業(yè)的資金拿去放貸，開始玩起擊鼓傳花式融資放貸游戲，最后落得跑路外逃，自己經(jīng)營多年的企業(yè)面臨倒閉關(guān)門。

    目前在中國上述事例發(fā)生在中小型企業(yè)老板身上很多，在人性的貪婪之下，對利潤過度追求，而造成企業(yè)和管理層目光短淺，熱衷冒險冒進(jìn)。尤其在2015年開始，中國經(jīng)濟(jì)開始步入慢車道，加上互聯(lián)網(wǎng)對整個市場帶來革命性的變化，很多企業(yè)家茫然了，原有的銷售模式、渠道和策略已不適應(yīng)現(xiàn)有市場的發(fā)展需求。不變等死，變則通，通則久，如何求變是很多中小企業(yè)老板面臨和思考的焦點。

    然而，任何的改變都需要基礎(chǔ)的保障，企業(yè)的變革也一樣，不能一味追求“高大上”，需要企業(yè)老板思想回到正確的軌道上，從戰(zhàn)略、管理、資源和利益等等方面進(jìn)行梳理。戰(zhàn)略是需要老板站在未來思考現(xiàn)在；管理是需要老板從現(xiàn)在推導(dǎo)未來；資源需要老板清楚企業(yè)發(fā)展已具備及需要創(chuàng)造的條件有哪些；利益是需要老板能夠站在雙贏的角度進(jìn)行經(jīng)營合作。打好基礎(chǔ)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

    企業(yè)發(fā)展要尊重市場規(guī)律，遵守市場規(guī)律才不容易出風(fēng)險。對企業(yè)操盤者而言，當(dāng)你的才華還撐不起你的野心時，你應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí)；當(dāng)你的能力還駕馭不了你的目標(biāo)時，你應(yīng)該沉下心來歷練；當(dāng)你的企業(yè)基礎(chǔ)（資金、團(tuán)隊及管理系統(tǒng)）還承載不了你做大的理想時，你不要盲目的選擇擴(kuò)張。

    目前很多中小型企業(yè)是伴隨中國經(jīng)濟(jì)30年的高速發(fā)展，抓住市場機(jī)會快速成長起來，未來則需要向管理及文化成功型的企業(yè)邁進(jìn)，老板的思路決定企業(yè)的出路，摒棄盲目擴(kuò)張、不務(wù)正業(yè)、鋌而走險的思維。專心做企業(yè)、做產(chǎn)品、做市場、業(yè)務(wù)聚焦，先做專做精再做強做大，才是中小型企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的大道。 焦燕東