近日，京東集團CEO劉強東先生關(guān)于公司人事管理的一番談話一下子鋪滿網(wǎng)絡(luò)，其中干貨滿滿。談話中提到的員工能力價值觀體系和“ABC、8120、2N”三大原則這4張表格，涵蓋了京東選人、用人、留人的基本原則，引發(fā)了各方的廣泛熱議和仁者見仁智者見智的解讀。雖然每個公司和各個行業(yè)的情況不盡相同，相信適當(dāng)加以改造不失為一種種業(yè)行業(yè)可借鑒的模式。

    種業(yè)行業(yè)具有生產(chǎn)周期長、經(jīng)營難度大、投資風(fēng)險高等特點，尤其關(guān)乎國家糧食安全的命脈，所以，種業(yè)企業(yè)打造一套科學(xué)有效的招人、育人和用人機制勢在必行。屯玉種業(yè)著力打造育繁推一體化現(xiàn)代化種業(yè)強企，不斷萬眾創(chuàng)新，在企業(yè)用人管理上提出幾點思考。

    首選知農(nóng)愛農(nóng)之人。只有熱愛才能讓激情不會褪去。投身種業(yè)就要有一顆熱愛農(nóng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)農(nóng)業(yè)的心。公司通過詢問、問卷、下鄉(xiāng)體驗等形式考察員工價值觀和業(yè)務(wù)能力，吸納專業(yè)人才進(jìn)來，讓忍得住清貧，耐得住寂寞的有識之士扎根農(nóng)業(yè)，將服務(wù)三農(nóng)不僅僅當(dāng)成一份工作，更是一項事業(yè)來經(jīng)營。

    其次要求德才兼?zhèn)?，以德為先。德是高尚的品行、積極向上的心態(tài)、與人為善的胸懷等在內(nèi)的優(yōu)秀品質(zhì)集合體。特別是團隊的領(lǐng)導(dǎo)更需加強修德，一個充滿正能量的人就是一股推動企業(yè)發(fā)展不可小覷的力量，而一個行為不端的人才卻足以給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。對于團隊中的害群之馬要即刻清除。

    最后，種業(yè)要不拘一格降人才。種業(yè)企業(yè)的競爭從來不是單一方面的競爭，隨著現(xiàn)代種業(yè)建設(shè)的緊迫需求，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析以及各種信息平臺的興起，種業(yè)企業(yè)對于人才的需求更加多元化。可以確信，種業(yè)行業(yè)不僅需要從海內(nèi)外吸引高端科研、管理、生產(chǎn)和銷售人才，不久的未來更需要自動化控制、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、金融服務(wù)、信息處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、客戶服務(wù)等多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的加盟。

    歷史經(jīng)驗表明“人的作用始終是最具決定性的因素”，現(xiàn)代種業(yè)的競爭也將從現(xiàn)在的品種、市場競爭轉(zhuǎn)向團隊和人才的競爭。