11年前，幾乎沒有人想到可以采用嚴謹?shù)姆绞窖芯科髽I(yè)敗局，可以從中發(fā)現(xiàn)CEO、投資者及管理者可以學習的重大教訓(xùn)。隨著《成功人士的七大陷阱》英文版的出版，公眾的這一認識發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　現(xiàn)實生活中能夠獲得成功的公司和領(lǐng)導(dǎo)者屈指可數(shù)，人們往往將目光聚集在研究成功案例上。而我們則集中研究企業(yè)大敗局，將商界的現(xiàn)實呈現(xiàn)給世人：混亂不堪，卻格外真實。現(xiàn)在，我們將這些寶貴的經(jīng)驗譯作中文出版，在中國這個孕育創(chuàng)業(yè)者、商界領(lǐng)袖及未來領(lǐng)袖的國度，這些經(jīng)驗的意義尤為深遠?！?/p>

　　我們從書中學到了什么？那就是，所有公司，甚至所有組織——無論是非營利性組織，還是政府組織或私營機構(gòu)——的領(lǐng)導(dǎo)者都有可能犯下一系列致命的錯誤，他們必須認識到這些錯誤，并且需要無時無刻不小心提防。這些錯誤有的因為戰(zhàn)略制定上的失誤，有的來自公司管理或運營上的誤讀，有的是低效率企業(yè)文化的直接后果，有的則源于領(lǐng)導(dǎo)層在變化來臨時的盲目作為或舉棋不定?！?/p>

　　看看下面幾個具有教育意味的例子?！?/p>

　　在本書中，我們仔細分析了摩托羅拉在全球移動設(shè)備行業(yè)中的教訓(xùn)。人們是否還記得，在上個世紀90年代，摩托羅拉曾一度引領(lǐng)世界、獨占鰲頭？那時，摩托羅拉是一個擁有著眾多工程師的天才公司，它運用自己的技能在幾十年間設(shè)計出了車載收音機、尋呼機等多種科技電子產(chǎn)品，并發(fā)明了世界上第一部手機DynaTAC?！?/p>

　　數(shù)字時代隨之而來。與柯達公司生產(chǎn)相機一樣，摩托羅拉在模擬信號到數(shù)字信號的轉(zhuǎn)變道路上走得十分緩慢，并退出了主流地帶，逐漸被發(fā)展迅速的公司超越。最先超越摩托羅拉的是諾基亞和愛立信，二者接著又被黑莓手機超越，蘋果手機后來居上，而如今又敗給三星的Galaxy系列手機?！?/p>

　　行業(yè)內(nèi)變化的步伐如此之快，只有不斷創(chuàng)新（不包括在別人的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新）才能夠穩(wěn)操勝券。當前，各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要努力適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，移動設(shè)備行業(yè)的競爭也為其他行業(yè)上了重要的一課?！?/p>

　　多年以來，摩托羅拉始終致力于讓手機變得更為小巧，而其他公司則努力讓手機更加智能。據(jù)報道，黑莓公司的高管第一次得知iPhone手機的時候近乎崩潰，但他們并不畏懼這款產(chǎn)品。因為在他們眼里，iPhone不過是一個玩具，不會威脅到黑莓的行業(yè)主導(dǎo)地位，畢竟蘋果手機無法撼動黑莓的企業(yè)客戶。黑莓的高管認為黑莓手機的成功之處來自于其“撒手锏”應(yīng)用：郵件。當時的大眾對這款手機喜愛有加，甚至沉迷于它，成為了黑莓的“腦殘粉”。

　　現(xiàn)在，黑莓手機幾乎已經(jīng)淡出人們的視線，而這發(fā)生在iPhone手機問世僅僅7年之后?！?/p>

　　我無需預(yù)測iPhone的消亡——因為戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。截至2014年初，三星手機的全球市場份額增長達蘋果手機的兩倍多。而3年前，蘋果手機與三星手機的銷售量為4：1。我并不看好三星能夠在冠軍的寶座上坐太久，因為在這個迅速更新迭代的行業(yè)里，誰也不是常勝將軍?！?/p>

　　成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊十分艱難，然而決定因素卻并不是科技水平，而是人。　

　　狂妄自大的心理一次又一次地讓成功企業(yè)馬失前蹄，并且已經(jīng)融入了這個行業(yè)的血液。你可能認為領(lǐng)導(dǎo)者會警惕自大帶來的威脅，然而他們的行動卻告訴人們他們似乎并不這么警惕?！?/p>

　　摩托羅拉就是一個典型的例子。盡管從模擬信號到數(shù)字信號的轉(zhuǎn)變過緩可能是導(dǎo)致其失敗的原因，但實則不然。事實上，摩托羅拉擁有幾項關(guān)鍵的手機專利——他們知道如何制造手機，卻并沒有這么做。摩托羅拉選擇將這些手機專利許可證發(fā)放給他們在那時的早期競爭者，諾基亞和愛立信?！?/p>

　　理論上講，看到專利使用費大量進賬應(yīng)該會讓摩托羅拉這個行業(yè)巨頭意識到數(shù)字信號的巨大潛力，然而摩托羅拉選擇坐以待斃。摩托羅拉主管手機分部的高管在那時一語道破了其失敗的天機：“有4 300萬模擬信號用戶，這個市場錯不了！”　

　　摩托羅拉深知游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了變化，但卻置若罔聞。隨后，盡管細節(jié)不盡相同，諾基亞，愛立信以及黑莓公司也重蹈覆轍?！?/p>

　　黑莓手機是很好的前車之鑒，它的浪潮曾經(jīng)席卷全美。和摩托羅拉一樣，黑莓公司是一個科技至上的公司，內(nèi)部的天才工程師堅信黑莓手機是最理想的產(chǎn)品?！?/p>

　　然而，蘋果公司卻另起爐灶，削弱對工程師的依賴，轉(zhuǎn)而主攻產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)意及品牌營銷From EMKT.com.cn。直到現(xiàn)在，人們并不認為iPhone的郵件界面比黑莓的好用，但這并不重要，因為游戲規(guī)則早就變了。雖然黑莓公司從上至下的管理層都一致認定他們的產(chǎn)品更為精良，但消費者卻似乎并不買賬?！?/p>

　　一個由工程師主宰的公司設(shè)計出最好的產(chǎn)品已實屬不易，然而最終還是名落孫山。人們不愿意相信與自己認知相矛盾的事實，他們更情愿將這種境況稱為“工程師的一聲嘆息”?！?/p>

　　今日，蘋果公司受到來自三星的強烈沖擊，我們似乎又聽到了“設(shè)計師的一聲嘆息”。　

　　在以上兩個案例中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分沉溺于過去所做出的預(yù)設(shè)以及曾經(jīng)的輝煌，他們或自滿或傲慢，忽略了世界始終在不斷變化這一顯而易見的道理?！?/p>

　　在任何一個如手機行業(yè)般瞬息萬變的行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者一旦擁有這樣的態(tài)度，便無異于自掘墳?zāi)??！?/p>

　　世界變化速度如此之快，管理層做出錯誤決定的一念之差，結(jié)果可能就是云泥之判。這種境況，中國公司顯然無法避免，也不可能避免。　

　　舉個例子來說，搜狐與新浪是中國的兩家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)巨頭，然而，為什么新浪能夠快人一步搶占微博市場？為什么作為搜狐創(chuàng)始人、董事會主席以及CEO的張朝陽的反應(yīng)如此之慢？《成功人士的七大陷阱》向讀者展現(xiàn)了一系列有效而相關(guān)的理念，通過理解領(lǐng)導(dǎo)者的所思所想，解讀他們的決策及曾經(jīng)的輝煌如何讓他們在變化面前放緩腳步，停滯不前。商界諸如此類的故事比比皆是，同時為業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者與行業(yè)顛覆者創(chuàng)造了機會——現(xiàn)在連Facebook 的CEO馬克•扎克伯格都決定推出手機產(chǎn)品。

　　商界唯一不變的事實，就是一切都在變化。騰訊通過微信紅包推廣了新的支付系統(tǒng)，試圖與阿里巴巴的金字招牌抗衡；聯(lián)想公司發(fā)展迅猛、雄心勃勃，通過收購風云20載的摩托羅拉公司決意進軍移動設(shè)備市場——不論是哪種情況，高效領(lǐng)導(dǎo)者及時適應(yīng)、做出反應(yīng)、進行改變的能力是成功的重要因素?！?/p>

　　希望你喜歡《成功人士的七大陷阱》，雖然書中的案例發(fā)生在幾年前，但是它們與今日的現(xiàn)實息息相關(guān)?，F(xiàn)實中的細節(jié)可能會隨著時間發(fā)生變化，但世界上成功與失敗的模式基本相同。讀罷本書，你已學會警惕這些道理，未雨綢繆。祝你好運！

　　原著: 悉尼•芬克斯坦

　　譯者: 俞利軍

　?。ū疚臑椤冻晒θ耸康钠叽笙葳濉分形陌嫘蜓裕摃延芍袊敻怀霭嫔绯霭?，譯者為著名翻譯家、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學俞利軍教授）

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：yulijun630@163.com