企業(yè)文化，是企業(yè)每個員工價值觀、語言、行為方式在無監(jiān)控下的自然流露，是企業(yè)每個員工的行為方式的習慣，這種為人處世和做事的方式習慣，已經刻在員工的大腦中、融化在員工血液中，成為約定俗成的自覺自愿的行為方式與工作習慣。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界、也是高效管理的最佳工具！

　　企業(yè)文化就像醬缸，無論是正面還是負面的企業(yè)文化，一旦形成，就可以把新進入企業(yè)的員工很快塑造成你想需要或者你不想需要價值觀和行為方式的員工。

　　制度如果經常被違反；制度如果在監(jiān)控、監(jiān)督時才被準守，那就不是企業(yè)文化。

　　口號、標語可以體現(xiàn)企業(yè)想要的文化，但口號標語不是企業(yè)文化，比如很多企業(yè)的文化都是“以人為本”，但如果不考慮員工的利益、健康、福利、職業(yè)發(fā)展提升，管理嚴苛，以人為本就只是口號，是空洞的說教而已。

　　企業(yè)文化養(yǎng)成三部曲

　　最高領導（或者部門最高長官）及企業(yè)高管們對想要的企業(yè)文化不遺余力身體力行！身教勝于言傳。

　　制度轉變成文化，也就是企業(yè)文化的養(yǎng)成，需要大力度的及時的獎懲來強化你想要和不想要的東西，把制度培育成企業(yè)文化；

　　對于想要的企業(yè)管理文化持續(xù)多年的堅持，讓所有人的行為成為習慣。我個人認為要堅持五年以上，才能初步形成一種文化風格與文化慣性，然后長期堅持堅持下去，新員工進來看到所有人都是這樣做事的，也就自覺會很快養(yǎng)成企業(yè)文化，并傳承下去。