這個話題比較功利，但很有意義。作為職業(yè)經理人，老板（領導）的器重與信任至關重要。同樣，作為公司至少是部門的領導，你如何“器重”你的下屬，對你本人與對你下屬都同等重要。這是個人力資源范疇的問題，但更是企業(yè)經營層面的重大課題。
 

　　筆者有位同行，具有資深的行業(yè)經驗，在某企業(yè)作中層干部。近期，他們公司組織架構大調整，更高一層空出兩個職位，他原本以為順理成章地能晉升，但最終卻事與愿違。于是乎，想另謀高就，但又難以割舍，問筆者意見。細問之下，其難以割舍的原因除了在該企業(yè)多年付出心有不甘之外，最重要的原因就是他的老板經常對其表態(tài)：很器重他。最終，筆者告訴他，他的老板“或許”并非真心實意地“器重”他，但是否另謀高就讓其自己作決定。 

 

　　那么，如何判斷老板（領導）是否器重你呢？某些老板（領導）經常當面對你說器重你、賞識你，那不一定是真的器重你，但通過第三方“非刻意”的轉述的“器重”，可靠性要高得多。 

 

　　筆者認為，提拔、加薪與推心置腹地交流是評判老板（領導）對你是否“賞識”與“器重”的比較靠譜的標準。 

 

　　第一、重要事項與你商議或征詢你的意見。首先，這證明老板（領導）對你在以往工作表現(xiàn)中的言行、建議與成果的認可，被認為是靠譜的；其次，老板（領導）會認為你的意見對他很重要，具有高度的參考價值，遇到重要事項才會找你商量；再次，說明你的觀點、立場，甚至理念與老板（領導）較為相近，被引為“知音”。 

 

　　第二、優(yōu)先提拔你。當有更高一個層級的職位空缺時，你是優(yōu)先提拔的對象。首先，這不僅是老板（領導）對你以往表現(xiàn)的肯定與認可，同時更是對你未來的期待；其次，不僅期待你在往后的工作中要有更好的表現(xiàn)，更要求你承擔更大的責任。 

 

　　第三、給你加薪。這一條與第二條一樣，是對你工作表現(xiàn)的最為直觀的獎賞，是羨煞旁人的收獲。 

 

　　第四、當老板（領導）有棘手問題時派你出馬應對，同時你也應責無旁貸。要注意，老板（領導）將棘手問題交給你，不是讓你去“填坑”，而是不勝榮幸的差使，是對你的信任，也是對你水平和能力的認可與肯定。他相信你能夠協(xié)助他解決問題。當你接到此類差使時，不應推諉、躲避，應責無旁貸地承擔起解決這類問題的責任與苦難。要知道：“錢多、事少、離家近”的差使是沒有的，至少不會長久。 

 

　　責任與擔當是檢驗職業(yè)經理人的最核心的標準。尤其是當老板（領導）對你提出“第一”與“第四”條要求時，對你不僅是賞識與器重，更是“倚重”，你將榮幸地成為其核心決策圈子的成員。 

 

　　更重要的是，作為職業(yè)經理人，本身也是別人的領導。我們應該在期待老板（領導）如何“器重”我們自身的同時，也應當以同樣的標準與要求去“器重”自身的下屬。 

 

　　作者簡介： 

 

　　李忠玉　 經濟師，資深醫(yī)藥營銷人，曾就職于廣東順峰藥業(yè)、新加坡食益補太平洋集團等知名企業(yè)，現(xiàn)為廣東某保健品企業(yè)營銷中心總經理 

 

　　具備近二十年的營銷及管理經驗?！吨袊鵂I銷傳播網》專欄作家，《醫(yī)藥經濟報》、《中國藥店》、《中國醫(yī)藥報》等行業(yè)領軍媒介撰稿人。電子郵件>>: jowlii@163.com