長期以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育職工的一句話就是“一切為了公司利益最大化”，命題當(dāng)然正確，但是往往傳情達(dá)意不夠，解釋的不甚清楚，致使職工對其內(nèi)涵理解不深，有所誤解，貫徹起來自然難以到位。

　　我退伍后入某老國企已有十余年，通過學(xué)習(xí)深造從事銷售和采購業(yè)務(wù)工作也有十年多些，其中感受頗多。在從事一線業(yè)務(wù)工作中，我深深感覺到：一個(gè)企業(yè)的利益最大化是它的長期利益最大化，而不是急功近利者念叨執(zhí)行眼前短期利益的最大化。

　　我是從山區(qū)出來的娃娃，我知道我們的本分是做人做事要誠信，并要始終誠信，而不是短期的或天天掛在嘴上的偽誠信?？偸且藫Q自己位思考，自己卻較少換他人位思考。有些公司就過多強(qiáng)調(diào)了要別人誠信，而忽視了自己更應(yīng)該誠信。應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾：真誠到永遠(yuǎn)！

　 “感恩”是一個(gè)還不算落伍過時(shí)的詞，我認(rèn)為感恩是一個(gè)廣義的概念，一個(gè)人要感恩父老鄉(xiāng)親、老師朋友等等個(gè)人,也要感恩大小組織乃至國家和世界，我們安身立命需要學(xué)習(xí)的書本或?qū)嵺`知識幾乎全部來自她們，個(gè)人能提高創(chuàng)造的總是很少或沒有，同理而言，一個(gè)組織也要感恩成員和周圍及世界，因受益于她們使得我們能夠順利快速發(fā)展。

　　我是做市場的，做好業(yè)務(wù)、做好產(chǎn)品更是做好人品、做好廠品。我們是否應(yīng)該突出一點(diǎn):就是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該感恩于她的顧客和供應(yīng)廠商，而不是一味的要求她們來感恩本本企業(yè)，特別是對于那些在我方企業(yè)困苦艱難時(shí)期能夠伸手援助、同擔(dān)困苦、不棄不離、先義后利或降利保義等有長遠(yuǎn)眼光的忠貞廠商客戶，是我們最寶貴的市場財(cái)富，是我們發(fā)展壯大、長期利益最大化的基礎(chǔ)保障之一，難道我們不應(yīng)該感恩她們？對于見利忘義、見困難就遠(yuǎn)離甚至于想發(fā)國難財(cái)?shù)膫€(gè)別不忠貞客戶或供應(yīng)廠商當(dāng)然要不客氣的淘汰、甚至永久淘汰。

　　一個(gè)好企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)更應(yīng)該不斷的創(chuàng)造出能夠適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)最根本的元素是人，是包括企業(yè)內(nèi)部和外部的人，是有文化的人。個(gè)人應(yīng)該感恩各級組織，同樣組織也應(yīng)該感恩其內(nèi)外之人。老國有企業(yè)中因體制機(jī)制的弊端，有的領(lǐng)導(dǎo)幾乎完全外行或單一技術(shù)型，部分外行領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)充電補(bǔ)習(xí)“管理和經(jīng)營”的理論及實(shí)踐課程，鬧出的可不是什么使人輕松的笑話，甚者致使企業(yè)縮短了生命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要，與時(shí)俱進(jìn)不掉隊(duì)，尊重企業(yè)內(nèi)外之人贏愛戴,增強(qiáng)凝聚力創(chuàng)好信譽(yù)，尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造,企業(yè)怎能不騰飛!

　　科學(xué)發(fā)展不斷解決以往弊端，一個(gè)公司或企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)長期利益最大化，在必須學(xué)會尊重自身之外，一定要感恩上級、好政策、好社會、好市場滋生了她；要感恩平級、好客戶、好供應(yīng)廠商同甘共苦幫助了她；要感恩下級、好成員、好職工用心做事呵護(hù)了她，追求卓越發(fā)展了她！要感恩自己、懂得了尊重、贏得了尊重，確保了長遠(yuǎn)綜合效益！

　　1972年出生,93年12月入伍，97年分配國企職工，工商管理本科，全國營銷員業(yè)務(wù)技術(shù)資格證書--高級，專業(yè)技術(shù)資格證書?工商管理?中級，喜歡與人探討營銷和企業(yè)文化，有獨(dú)到見解,電子郵件>>: lyf5402125@126.com