我們先來看看著名的《隆中對》這個案例的戰(zhàn)略營銷思想。

　　在劉備三顧茅廬請諸葛亮出山之前，雖有漢室皇族之“品牌文化”背景，也有攻城拔寨、能征善戰(zhàn)之“銷售型人才”趙云、關羽、張飛等猛將，但在具體的“競爭拼殺”中卻屢戰(zhàn)屢敗，幾乎被“領導企業(yè)”曹操所吞滅，無根據(jù)地，無城池立錐。所以，劉備雖有良好的“產品背景”與“品牌歷史”，領導人雖有滿腔鴻鵠大志的企圖心，然而卻不知究竟如何成就霸業(yè)？不知道做什么？怎么做？劉備的長期目標應該是什么？他想成為什么？劉備能成為什么？需要什么條件和資源？劉備所面臨的現(xiàn)狀、困難和挑戰(zhàn)都是些什么？其戰(zhàn)略選擇又是什么，即通過什么手段、什么行動來實現(xiàn)劉備的長期目標呢？

　　趙云、關羽、張飛等猛將屬于能將產品“賣好”的銷售沖鋒型人才，但他們沒有使產品“好賣”的營銷規(guī)劃與品牌策劃的能力。所以，當他們在沒有系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略支撐力的劉備的指揮帶領下，其個人努力經常顯得微不足道，而且越努力，失敗和“犧牲”得越悲壯！　

　　沒有遠景也沒有明確的目標，更沒有實現(xiàn)遠景與目標的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃。劉備所帶領的整個團隊思路與行為基本上是模糊和混亂著的。所以，沒有遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃應該是劉備在三顧茅廬前屢屢受挫、“業(yè)績”糟糕的內在根本原因。

　　于是，諸葛亮在為劉備進行思路梳理與戰(zhàn)略規(guī)劃時，諸葛亮首先進行了環(huán)境分析：“自董卓造逆以來，天下豪杰并起。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民富，此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。”

　　這段話分析的是劉備所處的外部環(huán)境，如今雖然天下群雄并起，但機會還是有的，其“市場競爭”格局又如何呢？曹操坐擁百萬雄兵，勢頭兇猛，實力強大，我們不能與之正面對抗。屬于第一陣營領導型企業(yè)，壟斷有大部分市場份額。其孫權雄踞江東，處于第二陣營，經營多年，也已成氣候，只能是我們團結利用的對象，而不是正面發(fā)起挑戰(zhàn)和斗爭的對象。

　　諸葛亮接著分析：荊州地理位置極佳，是兵家必爭之地，然而劉表勢弱，這是留給劉備您最好的機會。先取荊州，便可占據(jù)一席之地。益州險峻，沃野千里，然而其主劉璋“領導才能欠佳”，不善管理，所以，也是爭取的對象。

　　既然外部環(huán)境和競爭狀況如此，那么作為弱勢企業(yè)的劉備到底應該怎么辦呢？諸葛亮的戰(zhàn)略方向是這樣確定的：

　　“將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結孫權，內修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。”

　　諸葛亮在這里確定了劉備的品牌戰(zhàn)略，先要解決師出有名的問題，于是從挖掘品牌文化開始：劉備可打出漢室宗親的招牌，然后再招攬?zhí)煜掠⑿?，先圖荊州，后取益州，和東吳孫權等聯(lián)合，通過這一系列的戰(zhàn)略步驟和實施計劃，最終形成三分天下的格局。自然，劉備就可以成就一番霸業(yè)了。假如關羽遵守諸葛亮“堅守”荊州之策則不會“大意失荊州”；假如劉備能聽勸阻舍個人小義而顧國家大義，不發(fā)動“三國”時期著名的第三大戰(zhàn)役“夷陵之戰(zhàn)”的話，劉備軍團或許不至于盛極而衰。實力已超魏、吳的蜀國或許真能中興漢室！當然歷史是不能假設的。雖然后來諸葛亮帶領著逐漸衰弱的蜀國六出祁山也未能將魏國滅掉，但他在“隆中對”時的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)了的。如果沒有當時的戰(zhàn)略營銷規(guī)劃“隆中對”，也就不會有后來的三分天下。這就是戰(zhàn)略營銷的力量！

　　企業(yè)間的競爭已經變得越來越激烈，市場化程度已經越來越高。然而，仍有很多企業(yè)的營銷還處于相對比較初級的階段，他們過分的注重著戰(zhàn)術手段的運用，例如廣告、促銷。接觸過很多的行業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略基本沒有或嚴重缺失。忽略了戰(zhàn)略營銷的力量，致使營銷系統(tǒng)的競爭力沒有形成或越來越弱。他們過度的戰(zhàn)術運用反而使企業(yè)的營銷停留在很粗淺的階段，沒有形成比較清晰的品牌力量和品牌價值。特別是一些區(qū)域中小企業(yè)品牌，大都和劉備當初一樣，困頓困惑。這些企業(yè)的營銷管理不是以營銷戰(zhàn)略為軸心而展開的，營銷戰(zhàn)略的制定和實施沒有成為企業(yè)經營過程的核心。

　　一個人，只有當其弄清了自己的人生理想和人生目標后，才能執(zhí)著地去追求，不斷地去拼搏，正如劉備三顧茅廬和諸葛亮在隆中進行戰(zhàn)略營銷規(guī)劃一樣，需要理清思路，需要規(guī)劃出行動步驟和實施計劃，才能一步步走向成功；一個企業(yè)，也只有當她弄清了自己的使命和遠景，明確了目標，做出有利于發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑安排后，才能在群雄逐鹿的市場紛爭中奪得自己的市場地位，分食天下有其一！

　　周滿，“品牌升級蝶變”職業(yè)操盤手。戰(zhàn)略營銷、營銷管理、品牌塑造領域知名實戰(zhàn)專家。在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、贏利模式設計、營銷體系建設、品牌生意管理與線上線下品牌整合推廣、渠道價值鏈打造、終端動銷系統(tǒng)打造、流程優(yōu)化再造等方面，從實踐經驗上升到理論高度，再從理論模型運用到企業(yè)營銷實踐，16年的循環(huán)往復，16年的操盤實踐，曾服務資生堂、白象、自由點、妮爽、珀萊雅、仁和藥業(yè)、華龍、優(yōu)格乳、西湖啤酒、博恩、美德、樹榮、青蛙王子等數(shù)十個知名品牌！曾獲"金鳳凰"全國實戰(zhàn)營銷案例獎,2006全國十大戰(zhàn)略策劃人;2006全國十大營銷策劃專家;《市場周刊》全國專家顧問團專家Mail:zm@zhouman.cn