我常常想，現在很多企業(yè)所倡導的管理方式或者說管理理念出了問題？我一直希望我對某些強制性的規(guī)定反應過激，然而當越來越多自我意識覺醒的80后成為企業(yè)的主力，那種以打造執(zhí)行力為借口的愚昧員工的管理方式應當反思。而對《把信帶給加西亞》、《沒有任何藉口》、《你在為誰工作？》三本洗腦書的崇拜也應該降溫了。
昨天見到了一個在私企工作的朋友，她說她“很郁悶，不開心。”
“為什么？”
“單位都是老板的親戚，很多都是夫妻在一個單位，甚至一個部門。”
“你為什么不開心??？”
“我當然不開心。我首先遭遇到了不公平待遇。干同樣的活兒，就因為他們是老板的親戚朋友，一些人進來得比我晚，拿的工資還比我多。”
“多多少？”
“500元至1000元不等。”
“人家是不是能力比你強？”
“你以為我就是能力很弱的人嗎？我不敢吹，至少經過我手的工作一般都是相當出色的。”
“你出色，為什么得不到領導的重用？”
“我不擅長拍領導馬屁。”
“干得好，還要宣傳得好。你應該跟領導找個機會充分交流？”
“跟領導談？！”她突然笑了，“這是愚蠢的想法。我們領導強調執(zhí)行力，他不希望你有任何思考、不希望你有任何反抗，他要的說是你沒有任何理由地干活。他還通過制度告訴你：你在我眼中不是一個人，而是一臺會自動工作的機器。”
“舉個例子？”
“比如我們單位用上了指紋打卡機。每天早上8點上班，你遲到一分鐘就是100元錢。相當地變態(tài)。”
“單位要求你準時上班，那你也要求自己準時下班。”
“我們就是這樣做的。一分鐘都不多干。”
“你們工作的效率提高了嗎？”
“沒有。因為閑散人太多，原本一個人可以完成的活，現在由四個人完成。大家基本都閑著沒事。”
“看來一旦制度引起員工對單位的逆反心理之后，效果都不好。我們單位也要求過簽到，效果非常好：以前我們是把時間浪費在見客戶上，后來是把時間浪費到在辦公室喝茶聊天扯淡上。”
“那也挺好。不用風吹日曬的。”
“是好。在領導看來，你在單位就是在干活。你不在單位，他覺得你就是沒有在干活。”
“你不是說你們單位還讓寫日志嗎？你們總不會寫‘今天工作內容---聊天’吧？”
“當然不會。我們同事的經驗，就是編一個見客戶的理由騙領導。”
“現在單位的管理本質上就是管制。”
“也不能這樣說。管制也是管理，只不過管制是管理的僵硬化。”
“沒錯?，F在的領導都像家長，口口聲聲讓我們反思‘你在為誰工作？’事實上我們找不到為自己工作的理由。我們干活了，但是私企的工資是不漲的，而且還用制度去處罰。”
我這位朋友說，她們領導像管理小學生一樣管理員工，領導喜歡那些聽話又會說好話的人員工。
我很奇怪這樣一個領導，是怎么把企業(yè)做到幾千萬規(guī)模的。
“機遇。他是倒買倒賣礦石和煤炭的。你要是早些年也干這行，你也會發(fā)的。”
她說，“隨著企業(yè)做大之后，老板暴發(fā)戶的心態(tài)和小農意識的短板越來越明顯。他們淡化了企業(yè)的成功的外部因素，過分自信自我的成功，喜歡一意孤行。這種過分自信，使其管理理念變形，甚至變態(tài)。比如，他喜歡學習南方的管理方式，結果只是照搬。”
我的這位朋友說，她們五一節(jié)收到的禮物不是“紅包”，不是榮譽，而是《把信帶給加西亞》、《沒有任何藉口》、《你在為誰工作？》三本洗腦書?！ ?
目前，由于礦石資源價格仍在高位，這個企業(yè)雖然有大量內耗，企業(yè)仍然非常好。這個時候，老板根本聽不進任何建議。
“那你怎么辦？”
“要么我把自己當成工作機器，不思考，不思想；要么我跳槽，換個工作。”
“你不擔心再遇到類似的老板？”
“你以為我會嗎？在這個單位固然‘很郁悶，不開心’，但是我知道了什么是好老板，什么是壞老板。過去是別人挑我，現在是我挑別人。”
“你打算怎么辦？”
“我正在找機會。”
“現在企業(yè)都不重用那些跳槽多的員工，你到新單位不是還得從頭積累？”
“話不能這樣講。我跟著現在的老板到頭來又能如何？人家是家族企業(yè)，甚至是家庭企業(yè)，每個人都以內耗的方式致富了，我非親非顧，到頭來我所有的付出還是窮光蛋，我的青春價值就歸零了。”
她頓了頓又說，“雖然企業(yè)不喜歡跳槽多的人，但是找工作關鍵要找那些胸懷大志的老板，從他身上你可以看到你未來的成長。企業(yè)成長了，我們付出也就隨著升值。
“找老板要找曹操那樣的，不能找袁紹那樣的。”她說。
“你怎么判斷領導是曹操還是袁紹？”我問。
“這應該問你。”
“問我？”
“是啊。你說過，‘一流領導混社會，二流領導混圈子，二流領導混本單位’。這就是標準。”
“但是這個并不準確。”
“基本都是這樣。我看了你們的《標桿》一書，我的感覺就是一流企業(yè)是干出來的，而不是管理出來的。”
“我是一個自我意識覺醒的思想者。”
“是的。我是一個思想者，有自我的思想者。”
作者: 王起云， 歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：WXL8235@hotmail.com
