1、何為標(biāo)準(zhǔn)？是老板一句話還是應(yīng)該通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施，達(dá)到統(tǒng)一。決定來(lái)上海一是你看得起我，信得過(guò)我；二是覺(jué)得你身上有很多值得我學(xué)習(xí)地方；三覺(jué)得國(guó)×的發(fā)展不僅于此。但你需要想清楚，你要我做什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，時(shí)間是多長(zhǎng)等等。而不是今天想到什么就是什么。
2、對(duì)于國(guó)×這個(gè)“孩子”，你一直都想找個(gè)保姆帶他，你也知道那些方面是你負(fù)責(zé)管，那些方面是保姆負(fù)責(zé)管。但是因?yàn)槎嗄甑男愿窈土?xí)慣，看到一些行為、一些東西你又不由自主的自己管，因?yàn)?ldquo;孩子”是你的，你擔(dān)心保姆會(huì)管不好，會(huì)管壞，結(jié)果就成為了矛盾。

　　3、盈利如果把它作為發(fā)展的首要考慮，很多東西你會(huì)看不清楚。當(dāng)年××公司要開(kāi)自營(yíng)店，基本上沒(méi)有人同意謝總，最重要的理由就是庫(kù)存是壓在代理商身上的，公司可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)馁嶅X(qián)。但他還是堅(jiān)持了下來(lái)，從今天看自營(yíng)的威××，在上海肯定是賺錢(qián)的。而且比之前代理商做要多。阿吉這么多年，33家門(mén)店已經(jīng)有自己的管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，為什么不開(kāi)放加盟，不去圈錢(qián)，還是堅(jiān)持自營(yíng)，這也是需要我們思考的。

　　4、一直在努力對(duì)于一家15年的經(jīng)銷商改革，從工作目標(biāo)、管理體系、工作模式等等方面，讓它真正能成為一家現(xiàn)代化的企業(yè)。它已經(jīng)度過(guò)了高速發(fā)展的階段，現(xiàn)在需要的是總結(jié)，總結(jié)客戶、總結(jié)產(chǎn)品、總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和方法。5月份我剛來(lái)的時(shí)候，你和我說(shuō)，國(guó)×表面上風(fēng)光，其實(shí)還是很虛的。但只要這家公司有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有團(tuán)隊(duì)，它就不會(huì)虛。它就可以成為一家團(tuán)結(jié)，積極向上的公司。

　　因能力和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，吳總，如有冒犯敬請(qǐng)諒解。