9月6日,網(wǎng)上盛傳了一個(gè)關(guān)于馬云的新聞,那就是他向阿里巴巴全體員工發(fā)出題為《為理想而生存》的內(nèi)部郵件。郵件中寫到“促進(jìn)新商業(yè)文明、堅(jiān)持理想和使命一定要付出巨大代價(jià),但阿里巴巴從來(lái)不會(huì)因?yàn)槔娑淖冏约?,呼吁全體阿里人走堅(jiān)持原則、堅(jiān)持理想、堅(jiān)持使命的發(fā)展之路”,馬云在郵件面甚至提到“寧可關(guān)掉公司也不放棄原則”。原則、理想在馬云的眼里勝過(guò)公司,勝過(guò)金錢。
看到這個(gè)新聞,很多朋友可能認(rèn)為這是馬云在忽悠,只是為了讓公司獲取更多人的支持。但不管怎么樣,這都是對(duì)我的最大的鼓舞。思考理想這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有好幾年了,但提筆來(lái)寫理想,卻頗感壓力重重,心里老害怕看了文章的人會(huì)問(wèn)我,“你有理想嗎?老實(shí)說(shuō),我現(xiàn)在還真沒(méi)有辦法回答。因?yàn)榭吹今R云的新聞,才忐忑不安地拿起了筆,因?yàn)槲抑溃谟欣硐脒@問(wèn)題上自己并不孤單。
讓人頭痛的理想
理想,很多時(shí)候就是一個(gè)目標(biāo)。最近領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常逼問(wèn)我,你未來(lái)打算干什么?你現(xiàn)階段想要什么?你想往哪里走?如果是前幾年,這個(gè)問(wèn)題一定難不倒我??畢業(yè)第一年我只想做好手頭的工作,出一個(gè)成功的作品;畢業(yè)第二年,我的目標(biāo)是能自己對(duì)接客戶;第三年,我在努力提升自己的溝通能力;第四年,因?yàn)楦杏X(jué)自己的溝通能力和別人還有差距,所以繼續(xù)提升;第五年,希望做一個(gè)好組長(zhǎng),提升自己的項(xiàng)目管理能力和溝通能力......
今天,本應(yīng)該從專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)上更加豐富的我,卻沒(méi)有辦法回答這個(gè)以前認(rèn)為很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。如果說(shuō)幾年前自己還覺(jué)得自己還年輕,如今都30歲的人了,這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題,不僅僅是我自己因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)的困惑,我的領(lǐng)導(dǎo)也在催促我盡快解決這個(gè)問(wèn)題。沒(méi)有理想,影響的不僅僅是自己,而且影響到公司對(duì)我的安排,人最怕的是沒(méi)有目標(biāo)的活著,公司最怕的就是無(wú)欲無(wú)求的圣人?! ?
理想不是忽悠
請(qǐng)大家不要誤解理想,理想并不是公司或者領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)忽悠自己的東西;理想也不是吃飽喝足后用來(lái)標(biāo)榜自己的光環(huán),理想更不是站著說(shuō)話不腰疼。在馬云的內(nèi)部郵件里說(shuō)他現(xiàn)在的理想是創(chuàng)造新的商業(yè)文明,很多人會(huì)覺(jué)得這只是用來(lái)賺錢的噱頭。我倒覺(jué)得是這個(gè)社會(huì)太功利,干擾了很多人對(duì)理想的看法,不相信有理想的人,就和不相信有人會(huì)不求回報(bào)地去做慈善一樣。事實(shí)上,我看到這樣的人,這樣的事很多。所以,不能因?yàn)樽约撼蔀椴涣笋R云,而說(shuō)他的理想沒(méi)用,說(shuō)他的理想忽悠人?! ?
而根據(jù)我這六年的職場(chǎng)的經(jīng)歷,讓自己逐步堅(jiān)信了---理想是一個(gè)不管處在什么階段的人都必須依靠的一種力量。就算一個(gè)職場(chǎng)菜鳥也應(yīng)該有自己的夢(mèng)想和追求。在畢業(yè)一兩年的時(shí)候,我們的事情都是領(lǐng)導(dǎo)安排的,領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么?做完了,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好了,你就滿足了,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好了,公司的獎(jiǎng)金也可以順利拿到了。然而,當(dāng)工作到五年左右的時(shí)間,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),依靠別人安排已經(jīng)沒(méi)有辦法去做好工作,更沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)再一次的提升。人到這個(gè)時(shí)候,一個(gè)月多千把塊錢工資已經(jīng)打動(dòng)不了;駕輕就熟的工作已經(jīng)刺激不了,所以,我們工作的真正動(dòng)力只能來(lái)自于我們內(nèi)心,只有自己內(nèi)心對(duì)一個(gè)事情、對(duì)于一個(gè)東西有強(qiáng)烈的企圖,才能真正為這個(gè)事情、圍繞這個(gè)目標(biāo)去付出、去努力。一個(gè)工作五年以上的人來(lái)說(shuō),很容易成為溫水中的青蛙,很容易“安樂(lè)死”?! ?
理想的三大好處
理想很重要,需求很迫切,在這里我想附和一下阿里巴巴的馬云,結(jié)合自己的經(jīng)歷和體會(huì)總結(jié)了有理想的三大好處,希望能給剛剛走入職場(chǎng)的新朋友們一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā):
一、職場(chǎng)菜鳥,有理想才能坦然的對(duì)待不公
如果大家稍微留意一下,在自己的周圍經(jīng)常有一些懷才不遇的人,臉上看到的是郁悶,心里藏的是牢騷,張口閉口就是領(lǐng)導(dǎo)和公司對(duì)自己的不公平---什么誰(shuí)誰(shuí)工作比我少、水平比我差,怎么職位比我高,工資比我多。
且不說(shuō)這個(gè)世界公平實(shí)現(xiàn)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,真正的一碗水端平是非常難的,對(duì)利益的分配比解決一個(gè)具體的事情難得多。其實(shí)不管你多高職位,拿多少錢,你總會(huì)覺(jué)得你應(yīng)該被更好的重視、更好的對(duì)待。為什么,因?yàn)槟阌凶非?。因?yàn)槟愕淖非蟋F(xiàn)在沒(méi)有得到滿足,所以你有情緒,有牢騷?! ?
如果在你這個(gè)時(shí)候有點(diǎn)理想,如果你向往的是藍(lán)天,你就不會(huì)被幾天的“獅子山”所帶來(lái)的暴風(fēng)雨犯難,你也不會(huì)為暫時(shí)的處在屋檐之下而郁悶。只要你的理想足夠堅(jiān)定,你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對(duì)你的不公實(shí)際上對(duì)你的目標(biāo)沒(méi)有多大影響。你想做出成功的案例,就不會(huì)因?yàn)槎嗉訋滋彀喽械讲凰嘈拍銜?huì)在回家的路上也不會(huì)忘記手頭的項(xiàng)目;你想在幾年之內(nèi)成為總監(jiān),就不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在客戶給你的壓力而逃避,相反你會(huì)因?yàn)閷ふ掖鸢付錆M樂(lè)趣,因?yàn)槟阋呀?jīng)在處理原本是總監(jiān)所要處理的問(wèn)題?! ?
二、職場(chǎng)新銳,有理想才能在誘惑中做出選擇
一般來(lái)說(shuō),努力的人大都是在崗位上做得比較出色的人,這樣的人經(jīng)常會(huì)面臨很多橄欖枝,在這些機(jī)會(huì)面前需要自己做出選擇。而選擇很多時(shí)候會(huì)決定自己很長(zhǎng)一段時(shí)間的職業(yè)發(fā)展。
前不久,有兩個(gè)朋友主動(dòng)跟我聊天,一個(gè)是年齡在40歲左右的,他現(xiàn)在是一個(gè)中等規(guī)模公關(guān)公司的客戶總監(jiān),按照常理來(lái)說(shuō),做得也還算可以。他對(duì)我說(shuō),你現(xiàn)在年齡也不小了,別到處亂跑了,想當(dāng)年我是因?yàn)椴恢雷约阂裁?,所以老是坐不?。?年換一個(gè)地方,沒(méi)有積累,所以,現(xiàn)在還是這個(gè)樣子。另外一個(gè)朋友才剛剛過(guò)了30歲,已經(jīng)是一個(gè)上市公司的副總經(jīng)理,他一畢業(yè)就在這家公司。他跟我說(shuō),“并不是我沒(méi)有機(jī)會(huì),我畢業(yè)4年的時(shí)候就有公司給我開(kāi)價(jià)40萬(wàn),當(dāng)時(shí)我還衡量了一下,最終還是沒(méi)有去,因?yàn)樽约旱睦硐氩辉谀且粔K”。兩個(gè)其實(shí)都說(shuō)不上混得差的朋友,之所以有不同的感悟,我們可以從中看出盡早擁有理想、樹立目標(biāo)的重要性。
對(duì)于一個(gè)將要度過(guò) “被”時(shí)代的職場(chǎng)老人來(lái)說(shuō),有理想才知道自己要什么?才知道此刻要舍棄什么?要重點(diǎn)把握什么。才知道自己應(yīng)該凝聚那一部分人,才知道哪些人能和你走在一起?!?/font> 三、職場(chǎng)老鳥,有理想才有可能給別人空間
21世紀(jì)最貴的是什么?當(dāng)然是人才,人才對(duì)于身處管理者角色的職場(chǎng)老鳥們來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要。如何才能凝聚人,當(dāng)然是將心比心,為團(tuán)隊(duì)成員著想,為追隨你的人著想。然而,在很多時(shí)候,我們可能會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一棵好苗子,用心的培養(yǎng)了兩年后,正式在好用的時(shí)候,那個(gè)人卻離開(kāi)了。為什么?因?yàn)椴粌H僅一個(gè)新人、一個(gè)處在成長(zhǎng)期的職場(chǎng)人士應(yīng)該有理想,對(duì)于已經(jīng)身處高位的一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō),他同樣應(yīng)該有理想。只有當(dāng)自己有更高的追求了的時(shí)候,才可能給到你的追隨者,你的團(tuán)隊(duì)更大的空間。試想,你如果好幾年坐在企劃總監(jiān)的位置不變,你難道永遠(yuǎn)讓一個(gè)好苗子做你的企劃經(jīng)理嗎?這絕對(duì)是不現(xiàn)實(shí)的,為團(tuán)隊(duì)著想,就是要為他們創(chuàng)造價(jià)值?,F(xiàn)在的人壓力都很大,都很聰明,跟著一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人混會(huì)有什么奔頭?要知道,很多人的升遷都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的升遷而隨之升遷的?! ?
所以,如果你身處高位希望安享晚年,那就應(yīng)該做好人員的流動(dòng)管理,確保充分的人才庫(kù),因?yàn)檎嬲娜瞬攀遣粫?huì)原地踏步的。如果你希望保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,就給自己一個(gè)理想,給團(tuán)隊(duì)一個(gè)理想。
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