和尚分粥如同和尚挑水，是個難以安排的事情。

    這些年的“工作分析”、“職務(wù)描述”終于解決了和尚挑水的麻煩。用明確的崗位職責加上后的，三個和尚乃至三百個和尚都會樂呵樂呵地挑水。

    和尚天天喝粥，天天要分粥，一是粥有稠與稀，二是粥有多與少，用了多種方法也沒有能解決人人平等個個一樣的分配問題。最后決定是沙彌燒好粥后由比丘們輪值分粥，于是依然重復(fù)著我多你少的歷史問題。

    這天，新主持要改變這種不公平局面，遂邀請寺里三位高僧出招。第一位法凈說：“在于測量，先測量每個僧人所用碗之大小，再測量每次所用之粥的厚薄與多少，最后測量輪值分粥僧人的心理是否如止水。”第二位智平說：“僧人之心如不如止水，其修為測也難矣。應(yīng)該是教而化也，使之明白公平意義，批判以權(quán)謀私的持飯瓢者，逐漸培養(yǎng)起他們高尚的境界和習慣，才是根本辦法。”第三位惠葉說：“仍由比丘們輪流分粥，只是改變兩點，一是分粥者最后取粥，二是和尚們的飯碗每次統(tǒng)一領(lǐng)取使用。”
    新主持深悟這三計，法凈愛技術(shù)，智平愛教化，惠葉愛的控制管理；終極之法當屬智平的培養(yǎng)高尚境界和習慣，但是遠水不解近渴；至于法凈的技術(shù)它無法測量人心；看來不可高估僧人之心性，采取惠葉的控制管理之法，才是上策。遂取惠葉之法，最終解決了問題。

    新主持變成老主持，告誡弟子：“當人們非自律而是他律的時候，必須對他們進行制度的控制管理。”