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關羽、周瑜和CEO

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-03-21  作者:毛濃月  瀏覽次數(shù):617
 

 

   《三國演義》中,關羽是忠義的化身,更是完美典型的象征,許多黑社會都拜關二爺。大家應該都熟悉三國中的“華容道”事件,關羽在漢室復興(指蜀國)和斬殺曹賊兩難選擇中,還是放走了曹操,讓觀看三國的人嘆息不止。

  似曾相識,這樣的場景在《貞觀長歌》開始片段依然出現(xiàn),長孫無忌要把魏征等人押往刑場,李世民勸說魏征:“你知道對舊主盡忠,卻不知道忠于大唐的江山社稷,雖忠卻不是大忠;知道守一個人的志節(jié),卻不知道為天下蒼生做點益事,雖賢卻不是大賢!閣下飽讀圣人之書,卻還是沒有明白,做忠臣易做大忠臣難,做賢者易做大賢者更難的道理,朕實在是為你惋息呀?

  一語道醒夢中人,關羽是個好將才,他的忠義屬于個人忠義,卻不是更高角度的全局忠義,關羽愛惜自己的名聲超過了一切(打造品牌的企業(yè)家要學習關羽重視自己的名聲一樣重視品牌口碑),以至于沒有從劉備振興漢室更高的角度思考該不該放曹操(也許諸葛亮不想落入周瑜算計讓曹操死于劉備之手而后復仇,這里不再追究真正原因),而是從自身角度考慮:放走曹操才符合我關羽做事的風格!

  三國始于諸葛亮的隆中對,卻毀于關羽大意失荊州,若關羽熟悉或深諳蜀國戰(zhàn)略(聯(lián)吳抗曹),斷然不會侮辱東吳(嫁女兒),破壞這個戰(zhàn)略(也可能是諸葛亮和劉備的失誤,沒有把蜀國的國策戰(zhàn)略詳細講述給蜀國高管,比如張飛、關羽等人),導致失去荊州,把蜀國推向滅亡的道路!

  所以,關羽的視角永遠局限于桃園三結義的范疇,凡是不利于桃園三結義的事情,關羽一概不干,甚至是拯救黎民百姓于水火中、也可能沒他們兄弟三人結義的穩(wěn)定重要。

  故太宗與魏征的對話,關羽如果領悟到,三國的結果可能又是另一番境況,在某些問題的角度上,關羽甚至不如張飛看的更高,比如馬超對劉備不敬,關羽的意見就是殺掉,張飛則通過關張二人恭敬立于劉備身后達到感化馬超的目的,由此可見一斑。

  無獨有偶,東吳的周瑜,在吳國的聲望口碑甚至大大超過了剛剛繼位的孫權,以至于其兄臨死囑咐孫權:東吳國事可盡交與公瑾,周瑜打仗是一把好手,甚至超過了優(yōu)秀的將才,兼將才與帥才于一身,但是在外交政治及重大戰(zhàn)略問題上,這個帥才的反映卻遠遠不及魯肅。

  很多看三國的人大都熟悉周瑜而不熟悉魯肅,甚至許多人認為周瑜遠甚于魯肅(很早一段時間我就這么認為),可是不要忘記了,聯(lián)吳抗曹的戰(zhàn)略之所以能成功,在于諸葛亮和魯肅二人從中斡旋,因為魯肅也同樣看出了“聯(lián)蜀抗曹”將是東吳的國策,也看出了它的戰(zhàn)略要義,所以孫堅告訴孫權:魯肅是不可多得的人才,假如他在,東吳二十年當無憂也。

  周瑜為雪恥(失去荊州),竟要求孫權舉東吳之兵奪回荊州(另一層面,周瑜深知荊州的戰(zhàn)略要義,這也是他成為帥才的基因所致),魯肅和孫權自然站得更高,若同意周瑜,豈不正中曹丞相下懷,正好在二虎相斗必有一傷之際發(fā)動進攻輕易一舉滅掉蜀吳……

  好了,到這里不再談三國,也不在談周瑜和關羽,他們都是難得的將才,是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要人物,可是分析他們的目的在于要思考:你的企業(yè)誰是關羽或周瑜?誰又是諸葛亮和魯肅?會不會他們沒有站在對應的位置上而無法讓企業(yè)高效前進?

  比如攻城略地的將才晉升為掌控全國的營銷總監(jiān),等于關羽提升為諸葛亮的職務,對關羽是一種摧殘,無法發(fā)揮其專長,對公司是“拿發(fā)展當實驗游戲”,沒那個高度你非讓他有那個高度!這種能由將才轉化為帥才的人實在太少……

  所以CEO最重要的職責之一就是“用好人”,如何用好?是個一輩子都研究的話題,如何分清企業(yè)里的張飛、關羽?如何分清魯肅和諸葛亮?如何讓創(chuàng)業(yè)階段攻城略地的元老退位換為高職業(yè)素質的標準化操作團隊?如何處理好“武將”與“文將”的交替?(銷售中層大多是武將,甚至某些高層都是;制定戰(zhàn)略的大都熟悉銷售而并不精于銷售,真正精于銷售又長于戰(zhàn)略制定的人少之又少,如果遇到了,絕對不要錯過!)是值得研究總結的!

  在寫這個日記的時候,我并不好受,因為我團隊一個大區(qū)經理突然對我說:毛總,重新招一個大區(qū)吧,我感覺自己現(xiàn)在無法適應了,頂多再任一年就要退了(因為公司實行管理變革,其中述職均用PPT,都要學會用數(shù)據(jù)來檢視管理),我只能通過培訓來盡可能改造這些草根將才,使他們隨著公司發(fā)展變成職業(yè)將才!

  草根將才與職業(yè)將才,沒有誰比誰更好,只有看企業(yè)那個階段更適合!分析關羽、周瑜的局限,只是提醒我們從更高要求更高角度選擇甄別人才,只有甄別清楚了,接下來可改造的改造,不可改造的換人,一切就OK了!

  呵呵,其實真實的企業(yè)管理沒有說的那么簡單,因為人本身就是最復雜的動物,但是依然是有一些規(guī)律可循的,姑且大言為“道”吧……

  歡迎與作者探討您的觀點和看法,聯(lián)系電話:15529287000,電子郵件:imcvip@126.com

 
 
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