曾經(jīng)因輝煌而聲名雀起，甚至遠(yuǎn)播海內(nèi)外；也曾經(jīng)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而一落千丈，陷入困局。歷經(jīng)幾度沉浮，貴州航空工業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展歷程“多災(zāi)”卻并不“多難”。
貴州航空工業(yè)在逆境中不成功的企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，僅沒有倒下，反而呈現(xiàn)出攀高的姿態(tài)。
2005年的中秋，一紙調(diào)令將在北京任職的譚衛(wèi)東調(diào)回貴航集團(tuán)，這是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的“角色”。曾經(jīng)擔(dān)任貴航集團(tuán)公司“副手”的譚衛(wèi)東，如今“回馬上任”，領(lǐng)跑貴航，自然備受人們關(guān)注。
探索管理模式
“做人要有底氣，做事才能硬氣，做官才能正氣。”軍人般一臉嚴(yán)肅的譚衛(wèi)東認(rèn)為，把困難企業(yè)帶出低谷的實(shí)踐，對(duì)他來說是一種財(cái)富。
在上世紀(jì)90年代初，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“敢冒天下之大不韙”，將原黨委旗下的相關(guān)多個(gè)部門合并為一個(gè)黨群工作部，頓時(shí)引得滿城風(fēng)雨。譚衛(wèi)東說，最后這一大戲以成功收場，說的人少了，做的人更多了，要改革就不要怕人說三道四，要敢于試。
回到貴航，基礎(chǔ)管理成了譚衛(wèi)東最大的心病。“我們的技術(shù)落后，管理更落后。對(duì)集團(tuán)公司來說，就是要探索有效的管理模式。如何對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行管控，這是貴航集團(tuán)所面臨的問題。”譚衛(wèi)東直接了當(dāng)?shù)乇響B(tài)，“管理是第一位的。”
三線企業(yè)建立之初，實(shí)際上是由政府行使職能對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理。然而隨著軍轉(zhuǎn)民的深入，作為第一批按照市場機(jī)制改制的國有大型企業(yè)，過去政府管理局的管控方式，已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需。
實(shí)行集團(tuán)管控
今年4月10日，譚衛(wèi)東力排眾議，在貴航集團(tuán)2006年財(cái)務(wù)工作會(huì)議上明確表態(tài)，集團(tuán)將以集團(tuán)管控的強(qiáng)力方式，對(duì)所屬工業(yè)企業(yè)的資金試行集中管理,以整合內(nèi)部資源優(yōu)勢,達(dá)到共存共榮的目的。
不到四個(gè)月時(shí)間，這一“削蕃運(yùn)動(dòng)”得到了認(rèn)可，相關(guān)企業(yè)悉數(shù)將資金統(tǒng)一交到集團(tuán)公司層面進(jìn)行運(yùn)作。爭論了多年的“不可能”成了可能。
譚衛(wèi)東認(rèn)為，貴航下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要跳出自己企業(yè)的圈子，站在貴州航空工業(yè)的高度來思考問題，貴航集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要站在中國一航集團(tuán)甚至國家乃至世界的高度來思考問題。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要跳出小圈子、小部門，以團(tuán)隊(duì)利益為重。他表示，“目前集團(tuán)已經(jīng)逐步探索出如何管、如何控的路子。”
集團(tuán)管控體現(xiàn)在集團(tuán)公司的組織架構(gòu)和模式上。“航空為本，軍民結(jié)合，專業(yè)化集群式發(fā)展，是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)子公司、業(yè)務(wù)單元獨(dú)立運(yùn)作，同時(shí)也要服從集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。”
資金的統(tǒng)一管理，資源的有效調(diào)控。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的調(diào)整必然帶來組織架構(gòu)和模式的變化。譚衛(wèi)東有個(gè)形象的比喻：“手中無把米，喚雞都不理。”在他看來，資金規(guī)模大了以后，就可以發(fā)行短期債券，就有了“指揮棒”，集團(tuán)管控的能力就能進(jìn)一步的加強(qiáng)。
集團(tuán)對(duì)各個(gè)子公司、分公司、法人單位、業(yè)務(wù)單元集團(tuán)明確提出要走專業(yè)化路線，只有專業(yè)化才能形成自己的核心競爭力。如果讓它們單獨(dú)多元化，既做不大，也做不精。
建立品牌戰(zhàn)略
國際間企業(yè)的競爭，更多地集中在品牌的強(qiáng)弱。“企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，成為世界級(jí)品牌企業(yè)，首先得做一個(gè)好學(xué)生，虛心向世界級(jí)企業(yè)學(xué)習(xí)，專注于搞好戰(zhàn)略性的品牌經(jīng)營。要構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)品牌，必須抓好企業(yè)的市場觀、客戶觀為主的企業(yè)文化核心教育，并貫穿到整個(gè)經(jīng)營過程中去。”
建立品牌企業(yè)最重要的是公司形象。集團(tuán)需恪守誠信，從一點(diǎn)一滴的做起，并使之持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司形象背后的誠信，來源于對(duì)企業(yè)使命和信念的長期追求；而要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這就需要對(duì)客戶長期的需求趨勢進(jìn)行研究和分析，及時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
“要保持企業(yè)持續(xù)增長能力，必須專注于發(fā)展品牌背后的核心競爭力。經(jīng)營品牌實(shí)際上也是在選擇一種經(jīng)營模式，一種如何獲得持續(xù)競爭能力的模式。
打造亮劍團(tuán)隊(duì)
“人是第一位的，沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，企業(yè)不可能發(fā)展。構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，是成功的基礎(chǔ)。”企業(yè)的首要任務(wù)，就是要建立一支敢于面對(duì)困難、逆境而上的團(tuán)隊(duì)。
“我們選人首先就要考慮這個(gè)人是否有能力駕御這個(gè)企業(yè)，有沒有經(jīng)營頭腦、市場意識(shí)、專業(yè)知識(shí)等。”譚衛(wèi)東表示：‘拉郎配’只是過去的行政手段，而現(xiàn)在必須用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配。
面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手，敢不敢拼？要敢拼，就要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的‘氣’或叫團(tuán)隊(duì)的‘魂’，一些優(yōu)秀企業(yè)提出：每年增長近50％的目標(biāo)，要的就是這個(gè)‘氣度’。”
另外，“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有一批優(yōu)秀干部，這是團(tuán)隊(duì)的精髓所在。干部首先要做表率，為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展全力拼搏，沖鋒在前。干部對(duì)自己的要求首先是做人，然后再做事，再做官。”
認(rèn)清自身差距
譚衛(wèi)東有一個(gè)“位置理論”：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)站位的高低決定這個(gè)企業(yè)未來的路能走多遠(yuǎn)。從一樓看出去，樓宇蔽日，只見方寸；而站在50層、100層向下俯瞰，高樓不過是一塊磚。
市場有多大，能力就要有多大。“當(dāng)好配角，打好自己的主戰(zhàn)場。”這是譚衛(wèi)東的戰(zhàn)略思路。集團(tuán)生產(chǎn)的殲教七系列飛機(jī)、渦噴13系列航空發(fā)動(dòng)機(jī)等國家重大項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)并沒有獲得國家有關(guān)部門的立項(xiàng)，貴航人靠著對(duì)祖國航空事業(yè)的熱愛，用最少的經(jīng)費(fèi)，在最短的時(shí)間里，將產(chǎn)品做到了最好，成就了今天的輝煌業(yè)績。
“生存才是硬道理”成為了今天眾多貴州航空工業(yè)企業(yè)延續(xù)下來的真實(shí)寫照?？v向比較，進(jìn)步很大，但橫向比較，我們依然與其他同類企業(yè)存在著較大差距。
速度才是貴州航空工業(yè)的生命所在。譚衛(wèi)東十分明白，國防建設(shè)的“主戰(zhàn)場”不在貴州，貴航只有走一條別人沒有走過的路，或別人沒有時(shí)間顧及的領(lǐng)域，才能有所作為。“別人不是不能干或干不了，而是別人沒有時(shí)間。等別人醒悟過來時(shí)，我們已經(jīng)走了很遠(yuǎn)。”
清醒地認(rèn)清差距，并奮起直追，勇者亮劍，這是三線軍工企業(yè)難得的企業(yè)品質(zhì)，也只有這樣，才能生存并縮小差距，保持自身優(yōu)勢。所以，譚衛(wèi)東說：“認(rèn)真去研究國際國內(nèi)的環(huán)境，確立好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),事關(guān)重大。”
只有按照高起點(diǎn)、高要求構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，才能牢牢地掌握和控制市場競爭的主動(dòng)權(quán)，打造一個(gè)高水平、國際化、可持續(xù)增長的企業(yè)。“跳出自己企業(yè)的圈子，站到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該達(dá)到的高度去考慮問題，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)集團(tuán)都有好處。
