有人說，“先玉335”是國際種業(yè)大鱷在中國市場的戰(zhàn)略布局、商業(yè)化育種的必然產(chǎn)物，相比之下，“鄭單958”的育成存在一定程度的偶然性。從根本上來說，首先，中國不是普通玉米的起源地，種質(zhì)相對缺乏，育種資源遺傳基礎(chǔ)狹窄，與先鋒公司等擁有自己豐富種質(zhì)材料的跨國公司比較，在起點上就處于劣勢。其次，先鋒公司建立起成熟的商業(yè)化育種平臺，一系列的品種可以源源不斷走向市場；我們的育種研究機構(gòu)和企業(yè)規(guī)模小且散，單打獨斗，在育種方面沒有集團優(yōu)勢，而且效率不高。再次，國外公司育種是跟著市場走，甚至是根據(jù)對未來市場情況的判斷提前進行準備，我們的品種選育似乎是為了本土審定而進行，市場反應(yīng)滯后，中國的種企與國外種企存有差距是毋庸置疑的事情。

    今年9月，在農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長馬淑萍等人的帶領(lǐng)下，中國種業(yè)代表團出訪美國，8天參觀了12個單位，包括孟山都、先鋒、先正達等。在第九屆全國種子“雙交會”種業(yè)形勢報告會上，馬淑萍專門對美國考察訪問進行了總結(jié)：不論在商業(yè)化育種體系建設(shè)、立法，還是種業(yè)公司的生存法則等來說，美國都值得國內(nèi)種業(yè)學習和借鑒?，F(xiàn)在，中國種企的當務(wù)之急是要把產(chǎn)業(yè)鏈做大，把流水線式商業(yè)育種管理做完整，多向美國種企學習先進經(jīng)驗。

    訪美代表團副團長、隆平高科總裁劉石表示，最近15年美國種業(yè)依靠生物技術(shù)發(fā)生了翻天覆地的變化，但中國種業(yè)卻依然在傳統(tǒng)軌道上運作，很難適應(yīng)商業(yè)育種的快速發(fā)展，不論是生物技術(shù)、資本力量，還是新品種選育方向，都與美國有很大差別。

    國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學家張世煌認為，國內(nèi)企業(yè)要認識到應(yīng)該實事求是，不要盲目去搞生物技術(shù)研究。“有企業(yè)想照著孟山都去建生產(chǎn)線，可核心技術(shù)是有錢也買不到的?，F(xiàn)在中國種企要把產(chǎn)業(yè)鏈做大，即把大規(guī)模、程序化、數(shù)據(jù)化的流水線式商業(yè)育種管理做完整。”張世煌說。

    “盡管中國水稻育種水平處在世界前列，但如果跨國公司用他們的基因和育種方法，使用中國的水稻育種材料從事品種選育，結(jié)果可想而知。美國水稻技術(shù)公司和拜耳公司水稻研究站已經(jīng)在將分子輔助選擇、轉(zhuǎn)基因技術(shù)與傳統(tǒng)雜交、常規(guī)育種結(jié)合，并實現(xiàn)了生產(chǎn)和加工機械化和自動化。”北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司總裁李紹明說。劉石也表示，如果國內(nèi)種企不能意識到自己的差距并急起直追，中國雜交水稻的世界領(lǐng)先地位可能會很快被超越。

    據(jù)馬淑萍介紹，美國現(xiàn)有500多家種子企業(yè)承擔商業(yè)育種，其中20%的大企業(yè)，占領(lǐng)了70%的種子市場，而中小企業(yè)生存主要是為大企業(yè)生產(chǎn)制種或者作為其銷售商。商業(yè)化育種應(yīng)該是以市場需求為主導，培育品種要注重高產(chǎn)，更要注重穩(wěn)產(chǎn)、抗性，適合機械化等特征，甚至可以說是培育賺錢的品種。美國種企的很多做法，值得正在商業(yè)化育種中摸索的中國種企借鑒。

    今年以來，隨著《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》、《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》等種業(yè)指導性文件的發(fā)布，農(nóng)業(yè)部種子管理局的成立等，建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)、種企做大做強提上了前所未有的高度，中國種業(yè)發(fā)展的主體是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的有效途徑是整合有效的資源，商業(yè)化育種是種企做大做強的必經(jīng)之路。與此同時，有關(guān)中國應(yīng)建立什么樣的商業(yè)化育種體系的討論不斷，科研院所與企業(yè)怎樣分離等話題在業(yè)界熱議，我們相信，這種探討對于勾畫未來中國商業(yè)化育種的藍圖大有裨益。 （馬彥平）