招不到人才，拿不到育種材料，民營企業(yè)怎么開展商業(yè)化育種？天津德瑞特種業(yè)有限公司董事長馬德華（左）表示，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、科企合作是中國特色商業(yè)育種體系，但真正實(shí)施起來還有很多困難。湖南湘研種業(yè)有限公司董事長何久春（右）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定地建立自己特色的育種體系，“以市場導(dǎo)向，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，整合資源，將優(yōu)勢品種作為突破口。”
育種從研究變?yōu)楣ぷ?/strong>
我國的育種專家高度集中在各級科研院所，種子企業(yè)要開展商業(yè)化育種，最先想到的往往是從科研單位挖人。然而，科研人員卻普遍有著后顧之憂。廣東省農(nóng)科院蔬菜所副所長何曉明表示，由于擔(dān)心轉(zhuǎn)到企業(yè)后退休待遇得不到保障，該所專家一般不愿意到企業(yè)去從事研發(fā)工作。馬德華也認(rèn)為，我國的種業(yè)體系是依照前蘇聯(lián)模式而建，資源高度集中，國營體制的事業(yè)單位待遇優(yōu)厚，吸引了大批優(yōu)秀人才靠攏，也滋長了一部分人的惰性。
對這種情況，中國種子協(xié)會秘書長兼副會長李立秋建議，當(dāng)?shù)卣块T可以探索將科研單位的育種人員并入企業(yè)，退休時(shí)仍按事業(yè)單位人員辦理，“這樣會有更多科研人員愿意去企業(yè)闖蕩”。
在難以吸引科研人員的條件下，種子企業(yè)并沒有放棄建立自己的育種團(tuán)隊(duì)。馬德華介紹，德瑞特從剛成立時(shí)3個(gè)人的小公司發(fā)展到現(xiàn)在僅專職育種團(tuán)隊(duì)就有24個(gè)人，育種團(tuán)隊(duì)一步步壯大起來，并不是依靠引進(jìn)大量育種專家。“育種工作的創(chuàng)新是理論上的創(chuàng)新，從企業(yè)的實(shí)際來說，育種應(yīng)該更接近一項(xiàng)工作而不是研究。”基于這一理念，馬德華將育種工作分解為親本選擇、雜交配對、品種選擇等多個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，育種團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人只負(fù)責(zé)其中一個(gè)環(huán)節(jié)，“按傳統(tǒng)的做法，一個(gè)人也許只能配幾百個(gè)組合，但現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)人可以配幾千個(gè)，甚至幾萬個(gè)”，選拔人才的要求降低了，育種效率卻大大提高。
資源共享但權(quán)益保留
豐富的育種材料是企業(yè)開展商業(yè)化育種的重要條件，但民營企業(yè)卻很難利用這些資源。何曉明認(rèn)為，科研單位這些資源的確具有公共屬性，應(yīng)該與社會共享，但具體以何種形式實(shí)現(xiàn)，目前還沒有很好的辦法。
李立秋表示，國家指定資源庫應(yīng)該向企業(yè)開放，以發(fā)揮資源的最大價(jià)值，而建立種質(zhì)資源和品種交易平臺是一個(gè)可行的辦法。種業(yè)資深人士、隆平高科前總裁劉石介紹，美國的育種資源能夠比較順暢地流動得益于其對資源培育者權(quán)益的保障。資源公開后被其他人利用改造一次后，原培育者可以享有50%的權(quán)益，再改造一次后繼續(xù)折半，一直到12.5%后才終止。“這樣大家才樂意將自己的資源拿出來共享，因?yàn)榭梢匝苌龈嗟膬r(jià)值。”
