2012中國種業(yè)點評
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品種是種子產(chǎn)業(yè)乃至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。能夠培育出一個好的品種是育種家一生追逐的夢想；能夠通過購買得到一個好的品種也是生產(chǎn)型企業(yè)最大的追求之一——因為沒有好的品種，種子產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就會成為無根浮萍、無本之木。[詳細] 并購實現(xiàn)雙贏的例子在種業(yè)界有很多，在行業(yè)整合的大趨勢下，中小企業(yè)需要以積極心態(tài)面對并購、以審慎姿態(tài)權(quán)衡并購，以“有備而來”的狀態(tài)迎接并購，才是真正對自己的商業(yè)利益負責，對辛苦經(jīng)營的企業(yè)前程負責。4月，神農(nóng)大豐增資8634萬元控股重慶中一種業(yè)；5月，隆平高科擬擴大收購下屬兩大子公司股權(quán)，雖因“條件尚未成熟”而暫時中止，但隆平高科表示收購計劃仍將勢在必行；6月，農(nóng)化企業(yè)新安化工控股山東鑫豐種業(yè)有限公司，涉足種業(yè)。[詳細] 國家水稻產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家、中國水稻所所長程式華5月25日應(yīng)廣東省農(nóng)學(xué)會邀請在廣州作學(xué)術(shù)報告時指出，中國種企和跨國企業(yè)在科研上投入存在巨大差距，國內(nèi)種業(yè)公司的新品種大多都是買來的。 “關(guān)于種業(yè)改革與現(xiàn)代化，有人說要10年，我估計得20年見成效。但過不了幾年，種業(yè)改革就會給相關(guān)產(chǎn)業(yè)和育種科研帶來顛覆性的變化，科研單位再怎么抵制也無濟于事?，F(xiàn)在是考驗科研單位領(lǐng)導(dǎo)者聰明才智的關(guān)鍵時候，能否建功立業(yè)就在最近這幾年。”[詳細] 中科院農(nóng)業(yè)政策研究中心黃季焜研究員做過研究，轉(zhuǎn)基因水稻節(jié)約農(nóng)藥80%，增產(chǎn)6%－9%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，“如果我國不進行轉(zhuǎn)基因水稻的商業(yè)化推廣，就相當于每年放棄了200億元的收入。”有關(guān)轉(zhuǎn)基因的報道再次引來爭議。[詳細] 農(nóng)業(yè)科研人員和教師的技術(shù)職稱都要參照“行政級別”，相對應(yīng)地比對為部級、局級、處級、科級，享受類同政府公務(wù)員的級別，相應(yīng)的獎勵、福利等方面的待遇，某些有作為有能力的，還有掛冠院士、榮譽所長、院長或政府高官的機遇。趨利爭名是人的本性，在這種誘惑下還有多少科研人員愿意兢兢業(yè)業(yè)埋頭苦干呢？詳細] 在計劃經(jīng)濟體制下孕育的中國種業(yè)，在娘胎里就造就成一個“畸形兒”，育繁推脫節(jié)，種子公司只賣種子，不搞科研；科研單位只管育種，不問市場；育種研究、種子繁育、技術(shù)推廣自成體系。邁步市場經(jīng)濟，種子公司失去了進入市場的“通行證”，愈來愈感覺到?jīng)]有擁有自主產(chǎn)權(quán)品種導(dǎo)致的生存危機。[詳細] 中國種業(yè)在新時期的發(fā)展必須以科研育種體制為起點進行多項改革。中國的種子產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，自己和自己比取得了長足的發(fā)展。但是與國外發(fā)達國家相比，與國內(nèi)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度相比，與國內(nèi)日益增長的需求相比，我們的差距是明顯的，在科研、生產(chǎn)和市場化方面，都落后西方發(fā)達國家20年以上。[詳細] |
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