不同其他行業(yè)，種業(yè)家族企業(yè)色彩更濃

《農(nóng)財寶典》記者  項棟梁  [《農(nóng)財寶典》授權(quán)中國種業(yè)商務(wù)網(wǎng)獨家發(fā)布]

    父輩交班就像是放風(fēng)箏，傳承只系于一線之間。需要的時候拉一把很必要，但更重要的是松手放線，才能讓風(fēng)箏飛得更高。子的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就。

    一個“農(nóng)”字，幾多沉重。

    “種子行業(yè)終歸是太落后，孩子沒有表現(xiàn)出興趣，我也沒想過讓他接班。”從一家小檔口開始，將廣州農(nóng)達(dá)做到華南茄種知名品牌的王利娃何嘗不想讓自己的事業(yè)后繼有人，然而，正是基于十幾年來在種業(yè)的摸爬滾打，王利娃也深知這一行的艱辛。“農(nóng)業(yè)太辛苦，社會地位也不高，可以的話，希望孩子能在其他行業(yè)發(fā)展。”

    王利娃的觀點與當(dāng)前許多種子企業(yè)的老總不謀而合。即使是世代從事種子經(jīng)營，從父親手里接過種子生意的楊偉雄也希望到自己這一代為止，“解放前我爺爺就是賣種子的，時隔40年，我父親也涉足種業(yè)，到我這一代已經(jīng)做得夠久了。”  

    在種子企業(yè)的接班問題中，年輕人對涉農(nóng)行業(yè)缺乏認(rèn)同感是最大的難題。一位種業(yè)前輩嘆惜到：“發(fā)展好的種子企業(yè)反而很少子承父業(yè)，大多無以為繼。有錢的種子老板都不愿意子女學(xué)農(nóng)，很多還送到國外留學(xué)，以后就跟種子行業(yè)再也沒有關(guān)系了。”事實上，就連農(nóng)村學(xué)生也不愿意學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)。據(jù)媒體報道，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的農(nóng)村戶籍學(xué)生比例一直維持在三分之一左右，2011年更是降到28%，農(nóng)村學(xué)子普遍存有“跳出農(nóng)門”的愿望。要讓身家已經(jīng)頗為豐厚的種業(yè)二代投身農(nóng)業(yè)專注種子，更是難上加難。

    一個“農(nóng)”字，幾多無奈。

    接班？沒那么簡單！

    當(dāng)然，農(nóng)業(yè)、種業(yè)自有其獨特吸引力，對種業(yè)有興趣，愿意投身這一行的年輕人也不少。興趣是成功的第一步，可是種二代接班要走得順、走得遠(yuǎn)，可沒那么簡單。

    辛苦自不必多言，如果能很快找到門道話會更快“上路”。這一點，正是種業(yè)接班的難點所在。無論是育種的技術(shù)，挑品種的眼光，還是賣種子的技巧，都需要多年經(jīng)驗的積累，絕非十天半月能學(xué)會，更不是三言兩語能講清楚的。在這樣的背景下，要接班的種二代往往先要經(jīng)得起磨礪，耐得住寂寞。

    為了能真正全面地融入種業(yè)，了解自家企業(yè)的各個方面，張榮德大學(xué)一畢業(yè)就開始給父親張水江打工。從最初級的小工做起，拿1500元的月薪，守倉庫，篩種子，管試驗田，張榮德這番“取經(jīng)”的歷練一干就是好幾年。

    如果說行業(yè)經(jīng)驗的“門道”是理論上的務(wù)虛，那么關(guān)于種子的專業(yè)知識則是一道實實在在的門檻，無法繞開走，只能跨過去。華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院退休教授，“長豐”系列茄子品種的培育者方木壬一語道破：“從事種子行業(yè)，你不懂種子怎么行？”方木壬認(rèn)為，子作為一種有生命力的商品，杠桿效應(yīng)極大，一畝地幾十元的種子關(guān)系到上萬元的產(chǎn)值，容不得絲毫閃失。

    而現(xiàn)實情況是，大部分正在或者即將接班的種二代都是“半路出家”。學(xué)計算機的，學(xué)經(jīng)濟的，或者是“社會大學(xué)”的種二代們，要掌握種子專業(yè)知識，還有很長的一段路要走，僅僅是種足夠?qū)W一陣子了。

    交班？交的是什么？

    接班，是對種二代耐心的考驗；交班，則是對上一代智慧的考驗。

    品種資源、客戶網(wǎng)絡(luò)，還有實實在在的資本。這些就是要傳續(xù)給種二代的全部嗎？顯然這樣還是不夠的。“像長豐二號這樣一個品種賣了八年已經(jīng)非常少見了，現(xiàn)在品種更新非?？欤话銉扇昃蛽Q了一代。不能持續(xù)發(fā)展新的品種，很快就會被別人超過。”方木壬認(rèn)為，品種資源是種子公司的關(guān)鍵所在，但并不是可以傳下去的資源。實際上，有遠(yuǎn)見的種二代已經(jīng)意識到了這一點并有所動作，廣州綠霸種苗有限公司總經(jīng)理伍余生的二女兒伍翔，從湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，便進(jìn)入公司參與品種選育。

    同樣的，客戶網(wǎng)絡(luò)也不是能夠傳承下去的。一向?qū)㈤_拓新客戶視為重中之重的楊偉雄對此很有感慨：“市場上從來沒有絕對屬于某一家企業(yè)的客戶，人家跟你做生意，要么是你的品種有優(yōu)勢，要么是你這個人好相處。一旦更新了品種或者換了人，客戶資源都要重新維護(hù)。這樣的資源怎么傳得下去？”

    能交給種二代的是品牌?？v觀世界知名的企業(yè)，最為人所熟知的都是品牌。產(chǎn)品會換，掌門人會換，只有品牌傳承百年不變。品牌所承載的口碑和影響力將讓種二代的接班變得事半功倍。

    能交給種二代的是戰(zhàn)略。中國傳統(tǒng)的父子關(guān)系多講求言傳身教，到了現(xiàn)代，父輩對晚輩的關(guān)心和照顧越來越多。身為人父往往事無巨細(xì)幫子女安排妥帖或者親身指導(dǎo)，生怕其“走了彎路”。但是，過于細(xì)致的“戰(zhàn)術(shù)”上的指導(dǎo)卻并不利于種二代的成長成熟，實際上也不可持續(xù)。大方向上的“戰(zhàn)略”指導(dǎo)才是父輩應(yīng)該定位的角色。[《農(nóng)財寶典》授權(quán)中國種業(yè)商務(wù)網(wǎng)獨家發(fā)布]