《 農民日報 》（ 2013年05月13日   06 版）

    侯云鵬（北京屯玉種業(yè)有限責任公司董事長）

    在科技創(chuàng)新方面，我們積極與中國農科院作物所進行技術合作，參加科企聯(lián)合“8+1合作”；積極與中國農業(yè)大學進行技術合作，引進陳紹江教授及其團隊，開展分子標記和單倍體誘導育種，構建商業(yè)化育種體系；參加了農業(yè)部玉米產業(yè)體系“9+1合作”。

    在基地建設方面，我們試點土地流轉，與當地農業(yè)經濟合作社共同建設規(guī)?；?、集約化、標準化生產基地，并引進果穗烘干線和加工線，建設機械化生產基地。

    在市場營銷方面，我們實行“三實營銷”，即實事求是的試驗、眼見為實的示范和親身實地的觀摩。同時，引進基于云計算的信息挖掘技術，建設信息管理系統(tǒng)，在銷售推廣和技術服務方面做到信息化。

    劉顯輝（北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司總經理）

    國務院意見和種業(yè)發(fā)展規(guī)劃出臺后，北大荒種業(yè)重點進行了企業(yè)三大系統(tǒng)的打造和升級。

    一是科研創(chuàng)新，全面構建墾豐種業(yè)商業(yè)化育種系統(tǒng)。首先，建立了研發(fā)中心→研發(fā)分中心（育種站）→測試站的組織機構框架，逐步完善公司研發(fā)體系建設，現(xiàn)已完成1個研發(fā)中心、2個研發(fā)分中心、9個育種站和黑龍江省內28個品種測試點建設。其次，實施首席育種家制度，以首席育種家為核心，打造不同專業(yè)分工的團隊化育種組織體系，逐步完善研發(fā)管理信息化平臺，建立以市場需求為導向的規(guī)?；N新機制。再次，加大科研投入力度，引進一流研發(fā)人才，購買先進設備、品種、材料，建設研發(fā)基礎設施等。

    二是合理布局，完善現(xiàn)代化種子生產、加工及質量控制系統(tǒng)建設。在生產基地建設上，逐步嘗試在適合地區(qū)建設自有制種基地，進行種管收全程機械化技術試點。在種子加工方面，將種子加工轉變?yōu)榉N子優(yōu)化，提升種子生命活力、成苗率、抗病性等指標，引進國外先進的加工工藝和設備，逐步實現(xiàn)種子加工的全程自動化、機械化、數字化，促進加工技術標準化，使不同批次的種子質量相對穩(wěn)定一致。在種子質量控制方面，全面向國際質量標準看齊，完善種子質量控制標準，采取全程種子質量監(jiān)控，確保全程可追溯，實現(xiàn)質量控制精細化。

    三是直銷直供，打造北大荒種業(yè)市場營銷系統(tǒng)。對黑龍江墾區(qū)內原有88家墾區(qū)種子企業(yè)進行業(yè)務整合及資產重組，實現(xiàn)了墾豐全系列產品在全墾區(qū)范圍內的直銷直供。在黑龍江地方市場，公司將于今年完成除哈爾濱、大慶等第一、二積溫帶外非墾區(qū)范圍內縣級直營店及加盟店的建設工作。

    孫占勇（北京德農種業(yè)有限公司副總經理）

    目前，國內公司跟國際種業(yè)公司在生物技術領域的差距比常規(guī)育種領域的差距還要大，為了縮小差距，德農在北京市通州區(qū)國際種業(yè)科技園內建立了500平方米的生物技術實驗室并投入運行，其中包括雙單倍體育種實驗室、轉基因實驗室、分子輔助育種實驗室及植物病理實驗室。在應用基礎性研究方面，公司采取跟蹤研發(fā)的策略，同科研院校開展科研合作，公司提供部分資金，科研單位做上游的基礎研究，公司做下游的應用研究。

    田間生產實施精益化管理。公司改變了過去以村組為單位的粗放式管理形式，從2012年度開始實施田間生產精益化管理，每個制種地塊繪制平面圖，準確記錄每塊種子田的作物生長信息，做到每個農戶有檔案、每個地塊有信息，實現(xiàn)種子生產的可追溯，保障制種質量。

    擴能升級，提高種子加工能力。過去2年，公司把甘肅張掖和武威的種子加工場進行了改造升級，提升果穗烘干、種子脫粒、種子精選、種子儲藏等方面能力，提高了種子加工質量。朱宏宇（遼寧東亞種業(yè)有限公司副總裁）

    國務院8號文出臺，確立以企業(yè)為商業(yè)化育種的主體，各級部門對種業(yè)企業(yè)在項目建設方面給予了大力扶持，東亞種業(yè)在科技創(chuàng)新、基地建設、品牌構筑、市場營銷等環(huán)節(jié)創(chuàng)造出不少好的經驗和做法。

    一是響應國家政策，全力建設東亞現(xiàn)代種業(yè)研發(fā)中心，這一項目得到了遼寧省政府及科技廳等部門的大力支持，同時得到了中國農大等院校的技術支撐，公司集中人力、物力、整合科研力量投入到研發(fā)中心建設中。

    二是為了解決生產基地的問題，我們在法庫縣建設一個生產加工基地，同時正在運作流轉5萬畝左右的農用地作為企業(yè)的生產基地，建設中國北方種子繁育中心，既解決運輸困難、降低生產成本，也有利于知識產權的保護。

    三是在國外建設生產基地，一方面搜集種質資源，一方面學習國外農場管理經驗。

    沈邵兵（隆平高科駐北京辦事處主任）

    在國家政策及項目資金的支持下，近兩年，隆平高科基地建設投入大幅增加。到2012年，隆平高科完成了關山基地、海南基地兩大核心試驗基地與7個水稻育種站、5個玉米育種站的建設。目前，隆平高科建成國內試驗基地超過4500畝，國外育種基地100畝。

    在品牌構筑方面，隆平高科實施商標戰(zhàn)略引領作用，堅持自主研發(fā)及價值營銷，提升品牌核心競爭力；不斷提升產品質量和服務水平，樹立良好品牌形象；始終恪守誠信自律，樹立守信負責品牌形象；增強知識產權意識，提高品牌保護能力；加強對外合作與交流，樹立品牌國際形象。

    在市場營銷方面，隆平高科進一步調整產品結構，突出優(yōu)勢品種，大組合運作能力進一步提高。雜交水稻種子繼“Y兩優(yōu)1號”成為全國第一大秈稻品種后，“深兩優(yōu)5814”成為國內第二大秈稻品種；雜交玉米中，“隆平206”推廣面積達到1000萬畝，進入玉米種業(yè)第一梯隊。

    徐曉琨（河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司市場部經理）

    在行業(yè)總體供大于求的嚴峻形勢下，河南秋樂及時調整了制種面積和制種基地的布局，大幅壓縮了新疆和甘肅武威的基地面積，并將甘肅張掖的基地面積保持在合理的水平。在市場營銷環(huán)節(jié)，公司一方面注重產品質量和服務質量的提高，另一方面加強特色產品的推廣，如利用秋樂種業(yè)與中國農業(yè)大學戴景瑞院士的三系制種技術新推出的秋樂三系制種鄭單958，收到了良好的市場反響。目前，單粒播在公司的銷售比重已經由去年16%上升到如今的40%左右。