《 農(nóng)民日報 》（ 2013年05月13日 06 版）
劉顯輝（北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司總經(jīng)理）
8號文件出臺以來，公司通過整合重組，迅速做強(qiáng)做大。截至2012年底，公司注冊資本從3008萬元增加到33270萬元，資產(chǎn)總額從5億元增加到9億元，種子銷售量、銷售收入額、年利稅總額成倍甚至幾倍增長。目前，墾豐種業(yè)已經(jīng)完成了股份制改造，整體變更為北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司。
同時，企業(yè)在國內(nèi)外合作方面取得積極進(jìn)展。在國際合作上，墾豐種業(yè)與德國KWS公司簽訂了合資協(xié)議，成立合資公司；與德國佩特庫斯簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，引進(jìn)國際先進(jìn)的玉米種子加工流水線；與荷蘭SESVanderhave公司等國外公司繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)合作上，參與了國內(nèi)8家種業(yè)公司與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所簽訂的“中玉科企聯(lián)合（北京）種業(yè)技術(shù)有限公司合作協(xié)議書”（“8+1”合作），牽頭籌建了分子育種平臺項目，參與了“國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)”科企合作（“9+1”合作）。此外，與黑龍江省農(nóng)科院、黑龍江農(nóng)墾科學(xué)院以及黑龍江農(nóng)墾科研育種中心簽訂“全面戰(zhàn)略合作協(xié)議”，與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)合作“玉米生物育種能力建設(shè)與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目”，成立北大荒墾豐（佳木斯）科研育種中心，進(jìn)一步增強(qiáng)自主研發(fā)能力。
朱毅（現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司總經(jīng)理）
為了方便“育繁推一體化”企業(yè)融資，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司已于年初經(jīng)國家工商局注冊成立，這是貫徹落實(shí)8號文件的一項重大舉措。公司由財政部、農(nóng)發(fā)行、中化集團(tuán)各出資5億元與農(nóng)業(yè)部共同組建，基金將以投資參股的方式，加強(qiáng)與種業(yè)企業(yè)及其他農(nóng)業(yè)企業(yè)合作?，F(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金的建立，增加了種業(yè)企業(yè)特別是“育繁推一體化”企業(yè)的融資形式，拓寬了融資渠道。基金與貸款等其他融資形式相比，具有融資成本低、期限長、收益和風(fēng)險共擔(dān)的特點(diǎn)，適應(yīng)種業(yè)企業(yè)研發(fā)育種、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增加企業(yè)資金流動性等方面的需求。
作為具有政府背景的第一支面向種業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金，現(xiàn)代種業(yè)基金將始終堅持和體現(xiàn)國家宏觀、產(chǎn)業(yè)和金融政策，引導(dǎo)種業(yè)企業(yè)健康成長和發(fā)展。目前，基金正在進(jìn)行與管理公司、托管銀行的協(xié)議簽署和內(nèi)部治理架構(gòu)及制度完善。
李小霞（山東登海種業(yè)股份有限公司總經(jīng)理）
近兩年，登海種業(yè)在企業(yè)兼并重組方面共投資8000萬元，在不同的優(yōu)勢區(qū)域成立控股子公司。目前，登海種業(yè)在全國已經(jīng)擁有6家子公司、7家分公司，逐步完善了現(xiàn)有市場渠道，適當(dāng)有序擴(kuò)張，奠定了布局全國市場的基礎(chǔ)。
登海種業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)化育種體系建設(shè)和加大科技創(chuàng)新投入方面也有一些進(jìn)展。2012年以來，公司對現(xiàn)有的育種科研資源進(jìn)行了統(tǒng)籌整合，依托山東省“玉米育種與栽培技術(shù)”企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室，重點(diǎn)進(jìn)行了分子標(biāo)記輔助選擇、單倍體誘導(dǎo)育種等生物育種技術(shù)應(yīng)用研究。同時，根據(jù)品種選育流程，將育種科研體系各部門職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化，分為高新技術(shù)室、種質(zhì)資源研究室、高產(chǎn)玉米育種室、特用玉米研究室、高產(chǎn)栽培研究室共5個科室。生物育種實(shí)驗室、大田試驗技術(shù)研究室和植物生理實(shí)驗室正在建設(shè)完善當(dāng)中，2012年底已經(jīng)初步建成并投入研發(fā)使用。
登海種業(yè)已經(jīng)在新疆投資建設(shè)了現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)領(lǐng)先的種子加工廠，對部分原有成套種子加工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換改造升級。目前，登海種業(yè)的果穗烘干能力所匹配制種面積達(dá)20萬畝左右。
侯云鵬（北京屯玉種業(yè)有限責(zé)任公司董事長）
國務(wù)院8號文件出臺后，國家加大了育種項目扶持，在2012年國家發(fā)改委啟動的生物育種專項中，屯玉種業(yè)建設(shè)的玉米生物育種研發(fā)項目獲得首批600萬元的資金扶持。農(nóng)業(yè)部隨之出臺了新的農(nóng)作物經(jīng)營許可證管理辦法，提高許可證發(fā)放門檻，屯玉種業(yè)成為首批育繁推一體化企業(yè)，從2012年起享受免所得稅政策，年免稅額超過750萬元。
伍先敏（仲衍種業(yè)股份有限公司董事長）
8號文件出臺后，仲衍種業(yè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展趨勢，整合了十幾家公司，相對過去，無論是影響力還是企業(yè)規(guī)模都成倍增長。在整合當(dāng)中，我們的科研育種能力得到加強(qiáng)。原來的十幾家公司，每個都不同程度地有一些科研能力，但科研規(guī)模都比較小。通過整合，我們將這些資源進(jìn)行了科學(xué)配置，加大投入，效果明顯不同，有了屬于自己的自創(chuàng)品種組合。由于地處西南地區(qū)，自然氣侯、生態(tài)條件與北方不太一樣，所以我們開發(fā)出適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)環(huán)境的品種達(dá)到60多個。
從2012年開始，我們在云南、海南、湖南等地建立了30多個品種測試點(diǎn)和試驗站，并在集中本區(qū)域資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上建設(shè)了稻種生產(chǎn)基地和玉米種子生產(chǎn)基地。其中，在攀西地區(qū)建起了玉米種子生產(chǎn)基地，生產(chǎn)規(guī)模大概占當(dāng)?shù)?0%的規(guī)模。對8號文件出臺后的變化，我的感悟是整合是現(xiàn)在的大趨勢，但整合需要真正意義上的優(yōu)勢互補(bǔ)，要人盡其才、科學(xué)配置，這樣效果才好。
孫占勇（北京德農(nóng)種業(yè)有限公司副總經(jīng)理）
面對新的形勢和要求，北京德農(nóng)在人才引進(jìn)、科研創(chuàng)新、種子生產(chǎn)加工、對外合作、銷售服務(wù)等方面較以前有了很大的提高，公司的管理能力和創(chuàng)新能力有了很大的提升。北京德農(nóng)與國際大種子公司相比缺少有國際視野的人才，在過去的2年里，北京德農(nóng)在育、繁、推關(guān)鍵環(huán)節(jié)引進(jìn)有國外大企業(yè)工作經(jīng)歷的高學(xué)歷專業(yè)人才擔(dān)當(dāng)高管職務(wù)，占高層管理人員的50%；同時，在中層管理崗位補(bǔ)充有國外大企業(yè)工作經(jīng)歷的專業(yè)人才，其中包括戰(zhàn)略設(shè)計、法務(wù)、銷售、生產(chǎn)、種子加工、技術(shù)開發(fā)等部門。新的人才進(jìn)入后，一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化正在形成。
張濤（中國種子集團(tuán)有限公司辦公室主任）
2011年《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》發(fā)布以來，中種集團(tuán)著眼國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)需求，有效整合資源，加速做優(yōu)做強(qiáng)，取得了良好成效。
商業(yè)化育種平臺初具規(guī)模。2011年，中種集團(tuán)率先啟動中國種子生命科學(xué)技術(shù)中心建設(shè)，定位于服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)中國種業(yè)，將建設(shè)成為達(dá)到世界領(lǐng)先水平的國家級農(nóng)作物生物育種創(chuàng)新基地。
產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作取得豐碩成果。中種集團(tuán)一是與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作，建立中下游研發(fā)平臺；二是先后與四川省農(nóng)科院水稻高粱研究所、廣東省農(nóng)科院水稻研究所等科研單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是與中化集團(tuán)下屬化肥、農(nóng)藥業(yè)務(wù)板塊積極合作，通過農(nóng)業(yè)投入品協(xié)同整合推進(jìn)種植模式創(chuàng)新。2012年，中種集團(tuán)啟動實(shí)施“梧桐計劃”，在重點(diǎn)區(qū)域投資建設(shè)企業(yè)自有的高標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)化育種平臺，吸收科研教學(xué)單位及其育種團(tuán)隊加盟，進(jìn)行自有知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新與品種培育，目前已吸引12名具有豐富經(jīng)驗的育種家加盟。
主要作物供種保障能力切實(shí)增強(qiáng)。近年來，中種集團(tuán)通過優(yōu)化布局建設(shè)優(yōu)勢制種基地，已形成覆蓋東北、西北、西南、華南、黃淮、長江中下游六大區(qū)域的制種生產(chǎn)基地帶。同時，新增投資5.3億元建設(shè)現(xiàn)代化種子加工儲運(yùn)中心。
此外，中種集團(tuán)積極推動產(chǎn)業(yè)升級。2012年，中種集團(tuán)與財政部、農(nóng)業(yè)部及農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，聯(lián)合籌資15億元設(shè)立現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金。中種集團(tuán)還聯(lián)合業(yè)內(nèi)50余家高等院校、科研院所、種業(yè)協(xié)會、種業(yè)企業(yè)和科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，共同發(fā)起成立“農(nóng)作物種業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，共同承擔(dān)科技部“十二五”作物種業(yè)科技工程項目攻關(guān)任務(wù)。
沈邵兵（隆平高科駐北京辦事處主任）
國務(wù)院8號文件出臺2年以來，隆平高科以建設(shè)商業(yè)化育種體系為目標(biāo)，加大科研整合力度。通過2年的努力，隆平高科通過內(nèi)部育種研發(fā)資源的整合，已經(jīng)建成包括生物技術(shù)平臺、傳統(tǒng)育種平臺、測試評價平臺在內(nèi)的商業(yè)化育種體系。2012年，水稻生態(tài)測試試驗規(guī)模達(dá)到11個組別，參試品種達(dá)到121個（不含對照），測試點(diǎn)次152個，覆蓋長江中下游早、晚稻和長江上游中稻、長江中下游中稻、湖南及江西一季晚稻4個品種類型，測試標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到甚至超過國家標(biāo)準(zhǔn)；玉米生態(tài)測試試驗規(guī)模達(dá)到9個組別，參試品種達(dá)到720個（含對照），覆蓋黃淮海、東華北、黑龍江早熟組和西南4個玉米品種類型。
在構(gòu)建商業(yè)化育種體系的同時，公司建立了“工廠化”的育種流程。目前，隆平高科研發(fā)工作在首席專家的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照生物技術(shù)、資源創(chuàng)新、親本選育、組合配制、測試篩選的基本流程開展研發(fā)工作。
近2年來，隆平高科的主營業(yè)務(wù)收入及利潤穩(wěn)定增長。2011年達(dá)到15.5億元，2012年17.1億元，平均增幅超過15%。隨著公司主營業(yè)務(wù)收入及利潤穩(wěn)定增長，隆平高科科研投入同步加大，2012年超過8000萬元。
徐曉琨（河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司市場部經(jīng)理）
國務(wù)院8號文件出臺以來，企業(yè)發(fā)展最大的收益主要有三個方面：一是加快了企業(yè)兼并重組的進(jìn)程。8號文件出臺以來，秋樂種業(yè)全資兼并重組了河南金娃娃種業(yè)有限公司、河南豫研科技種子有限公司、河南維特種子有限公司等3家種業(yè)公司，形成了玉米、小麥、經(jīng)濟(jì)作物3個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二是加大了企業(yè)對科研育種的投入。目前，秋樂種業(yè)在全國建有3個生態(tài)育種試驗站、23個測試網(wǎng)點(diǎn)，南繁基地的面積也由原來的120畝擴(kuò)大到260畝。三是促進(jìn)了科企合作。秋樂種業(yè)已與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南農(nóng)科院、國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系以及河南一些企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。
