原標題：外資種業(yè)借“殼”搶市場 國內種業(yè)整合爭話語權
廣州鎘大米，令糧食土壤備受關注，然而糧食種業(yè)問題也不容易小看。黑龍江雞東縣農戶王成最近有些上火，今年他也使用了“單粒播”，但他購買的龍丹65號種子出苗率十分不理想，“龍丹65大概12 .5元一斤，別人有用先玉335，每斤20元左右。”
先玉335是美國杜邦先鋒公司針對中國市場研發(fā)的一種玉米種子，由登海種業(yè)和敦煌種業(yè)與其成立的合資企業(yè)負責推廣、銷售。雖然由合資公司運營，但是先玉335的研發(fā)由杜邦先鋒的獨資公司進行，登海種業(yè)等國內企業(yè)沒得到核心技術，“本來希望通過合資學習外資的技術，但是這個目的沒有達到。”中國農科院作物所玉米系主任、研究員、國家玉米產業(yè)技術體系首席科學家張世煌表示。在業(yè)內人士看來，外資公司用了登海種業(yè)等的“殼”在中國市場攻城略地，這對中國糧食產業(yè)發(fā)展，風險巨大。
2 0 11年，外資種業(yè)巨頭孟山都和先正達銷售收入分別為118億美元、113億美元，超過中國市場銷售收入總和。而我國種業(yè)上市公司收入規(guī)模均值只有10 .6億元。
外企種業(yè)虎視眈眈
一項共識是，沒有自己的種子，就沒有農業(yè)產業(yè)的話語權，甚至會危及農業(yè)安全和國家糧食安全。而和國外巨頭相比，國內種業(yè)全方位落后，面對外資孟山都等強企的虎視眈眈，很明顯的事實是，如果沒有政策支持，我國種業(yè)或將全軍覆沒。
正是在這一背景下，國內近兩年發(fā)布多項政策推動行業(yè)整合，以打造強企爭奪種業(yè)話語權。“種子企業(yè)已從8700多家減少到目前的6200多家。”張世煌表示，目前整個行業(yè)面臨的就是資源整合。“但是情況不是特別理想。”
“國內企業(yè)再大，和國際巨頭比起來，體量還是太小，在研發(fā)上也是如此。”張世煌稱，目前我國種業(yè)上市公司收入規(guī)模均值只有10 .6億元。記者了解到，先玉335在2005年上市后，僅6年就迅速搶到了10%左右的份額，令業(yè)界大為震驚。
種業(yè)的重要性以及產業(yè)鏈弱勢的不匹配，必然需要一輪洗牌整合以改變局面。2011年國務院《關于加快推進現(xiàn)代農作物種業(yè)發(fā)展的意見》（“8號文件”），明確提出鼓勵種子企業(yè)間的兼并重組，培育具有核心競爭力和較強國際競爭力的種子企業(yè)。
隨后，農業(yè)部發(fā)布了《農作物種子生產經營許可管理辦法》，2012年12月31日，國務院印發(fā)《全國現(xiàn)代農作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》。這些政策都支持行業(yè)整合，打造中國種業(yè)的巨無霸。因此業(yè)內也多有種業(yè)十年黃金期來臨的預判。
隨著上述政策逐漸加碼，種業(yè)進入了整合期。公開信息顯示，近兩年，登海種業(yè)在企業(yè)兼并重組方面共投資8000萬元。北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司在8號文件出臺以來，通過整合重組，迅速做強做大。截至2012年底，公司注冊資本從3008萬元增加到33270萬元，資產總額從5億元增加到9億元。仲衍種業(yè)股份有限公司董事長伍先敏日前在一次活動中稱，8號文件出臺后，仲衍種業(yè)整合了十幾家公司。河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司則先后兼并重組了河南金娃娃種業(yè)有限公司、河南豫研科技種子有限公司、河南維特種子有限公司等3家種業(yè)公司。
“情況還是不理想，”張世煌表示，大家都認為這只是開始，做的事也有風險，企業(yè)在試探觀望。從整合上來看，企業(yè)數量雖從8700多家降到6200多家，但被整合的也多是邊緣小企業(yè)，競爭格局沒有改變。
種業(yè)資金投入不足
作為水稻育種專家，盤錦北方農業(yè)技術開發(fā)有限公司董事長、水稻育種專家許雷一直認同創(chuàng)新才是中國種業(yè)的出路，但他認為各級投入不足也是重要的問題。
張世煌表示“目前進入種業(yè)的資本，有的有投機性，還受制于知識產權保護，回報會有很大風險，非農資本進入緩慢。”
而此時，外資正在尋找更多機會進入中國。近期消息顯示，美國的先鋒種業(yè)、墨西哥的圣尼斯公司等8家全球種業(yè)巨頭，紛紛在三亞、樂東、陵水一帶租地，開展玉米、蔬菜、稻谷等農作物種子的繁育工作，他們采取合資等形式與中國的種業(yè)公司合作滲入市場。
張世煌表示，外資還沒有真正發(fā)威，8號文件帶來了十年的喘息時機，已經過去了2年，修改法律法規(guī)等就得3年，真正前進大踏步就只剩5年時間。
采寫：南都記者王海艷
C FP供圖
作者：王海艷
