目前國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)根本不具備通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)兼并重組的實(shí)力。通過“大魚吃小魚”式的并購(gòu)，只能產(chǎn)生更多的小公司。圖片來源：百度圖片

       本報(bào)記者 李惠鈺

       中國(guó)種業(yè)已到了該“捏把汗”的時(shí)候了。

       本應(yīng)是一條完整產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代種業(yè)，卻在各個(gè)環(huán)節(jié)受阻。研發(fā)與生產(chǎn)銷售脫節(jié)；重復(fù)研究造成資源浪費(fèi)；評(píng)價(jià)機(jī)制不公致科企矛盾頻發(fā)；企業(yè)研發(fā)能力薄弱，未實(shí)現(xiàn)真正的“育繁推”一體化……

       面對(duì)種業(yè)困境，中國(guó)科學(xué)院院士、福建省農(nóng)業(yè)科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任謝華安日前在中關(guān)村全球農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新論壇上指出，中國(guó)種業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)“大協(xié)作”精神，要開展多學(xué)科學(xué)術(shù)攻關(guān)提高綜合育種水平，通過跨單位大聯(lián)合促進(jìn)中國(guó)種業(yè)做大做強(qiáng)。

       不過，大協(xié)作的愿景雖好，道路卻并不平坦。

       最理想的狀態(tài)

       種業(yè)實(shí)際上應(yīng)是一條統(tǒng)籌兼顧品種選育、種子繁殖、推廣銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，它既有研發(fā)的性質(zhì)，又是以需求為目標(biāo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化行為。這也是我國(guó)種業(yè)一直追求的理想狀態(tài)。

       若從研發(fā)環(huán)節(jié)考慮，單純依靠傳統(tǒng)育種已很難獲得繼續(xù)生存的空間，分析孟山都、先鋒等全球知名種業(yè)公司的成功經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，生物技術(shù)的出現(xiàn)不僅改變了全球種業(yè)的發(fā)展方向，也成為它們做大做強(qiáng)的根基。

       正如謝華安所說：“育種就應(yīng)該把視線放在較高水平上的品種選育，這是大面積增產(chǎn)所急需的。為了達(dá)到這個(gè)目的，就要既繼承傳統(tǒng)育種，又結(jié)合新的生物技術(shù)，創(chuàng)制出優(yōu)質(zhì)的種子材料和新品種。”

       對(duì)此，大北農(nóng)(002385,股吧)生物技術(shù)中心總經(jīng)理呂玉平表示贊同。他對(duì)《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者稱，傳統(tǒng)育種追求的是單株的高產(chǎn)，但卻存在晚熟以及種植密度低，不適合機(jī)械化等一系列問題。而運(yùn)用高通量分子標(biāo)記輔助育種、轉(zhuǎn)基因等生物技術(shù)，不僅能增強(qiáng)種子抗逆性，還可大幅提高單位面積的產(chǎn)量。同樣，生物技術(shù)如果沒有傳統(tǒng)育種作為基礎(chǔ)，其價(jià)值也無法體現(xiàn)。

       而除了跨學(xué)科協(xié)作“苦練內(nèi)功”以外，呂玉平認(rèn)為種業(yè)大協(xié)作還應(yīng)是將企業(yè)作為科研主體和領(lǐng)頭人，來確定整個(gè)育種思路，通過分享科研院所及大學(xué)的種業(yè)資源，最終整合成市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。

       中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所研究員張世煌同樣認(rèn)為，大學(xué)和研究院所客觀上只是國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈上游的一個(gè)公益性環(huán)節(jié)。不管出于什么原因，這些機(jī)構(gòu)都應(yīng)該支持企業(yè)按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律建立育種的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈。

       國(guó)家也一再發(fā)文提出，要引導(dǎo)國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)之間的兼并重組和整合，培育“育繁推一體化”的大型龍頭企業(yè)，改變目前種子企業(yè)“多、小、散”的局面。
然而，“理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感”，中國(guó)種業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)大協(xié)作卻并非易事。

       現(xiàn)實(shí)遇阻

       從事現(xiàn)代育種的“燒錢”程度，就讓很多企業(yè)望洋興嘆。

       呂玉平稱，僅大北農(nóng)生物技術(shù)中心每年用于育種研發(fā)的經(jīng)費(fèi)就超過1個(gè)億，這種投入力度在國(guó)內(nèi)來說也是少數(shù)?？墒?，與國(guó)家投給科研單位的巨額經(jīng)費(fèi)相比，仍不在同一起跑線上。科研單位與企業(yè)形成不公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在一定程度上也抑制了企業(yè)的研發(fā)積極性。

       實(shí)際上，目前許多科研機(jī)構(gòu)的育種方向都不明確，隨意性很大，發(fā)表文章和評(píng)職稱是其科研和育種的主要目標(biāo)之一，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率往往居從屬地位。企業(yè)從科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買的品種，實(shí)際的商業(yè)化利用價(jià)值并不大，這就成為企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作的最大障礙。

       不僅如此，企業(yè)面臨的負(fù)擔(dān)還在于，科研單位拿著國(guó)家經(jīng)費(fèi)研究出的成果卻要參與商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)。“現(xiàn)在品種的價(jià)格越來越高，企業(yè)就算買來，短時(shí)間內(nèi)也不可能盈利，掙的錢還不夠付轉(zhuǎn)讓費(fèi)和許可費(fèi)的。”呂玉平無奈地說，而對(duì)于科企雙方共同合作的成果，也存在復(fù)雜的利益分成問題。

       就目前來看，國(guó)內(nèi)承擔(dān)育種任務(wù)的仍然是高校院所，而作為國(guó)家的公共研究機(jī)構(gòu)，本應(yīng)資源共享，但由于育種項(xiàng)目關(guān)系到每個(gè)育種人的切身利益，自己人之間也出現(xiàn)了“內(nèi)訌”。

       隆平高科原總裁劉石就多次對(duì)記者表示，目前我國(guó)育種專業(yè)人員大約一萬人，遠(yuǎn)超世界任何一個(gè)國(guó)家的育種隊(duì)伍，但是育種效率和效益卻十分低下。
“由于我國(guó)高校院所的育種項(xiàng)目都是各自為戰(zhàn)，相互之間信息不交流、育種資源也不共享，造成由社會(huì)公共資源支持的科研育種項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)嚴(yán)重。”劉石說。

       雖然行業(yè)亂象叢生，但發(fā)展壯大種子龍頭企業(yè)仍然是種業(yè)人的共識(shí)，為此，國(guó)家也鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組和整合。不過，這種企業(yè)“大協(xié)作”在呂玉平看來更是個(gè)棘手的難題。

       “現(xiàn)在國(guó)內(nèi)根本就不具備通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)兼并重組。同樣都是盈利一百多萬的企業(yè)，誰也買不起誰，而通過大魚吃小魚式的并購(gòu)，也只能是產(chǎn)生更多的小公司。”呂玉平說。

       更有悖常理的現(xiàn)象是，國(guó)內(nèi)越來越多的大學(xué)教授、研究人員也開始做商人辦企業(yè)，表面上是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)際上卻造成國(guó)內(nèi)小公司越來越多，反而強(qiáng)化了產(chǎn)學(xué)研的分離。

       探討最優(yōu)模式

       眼下，科研單位與企業(yè)并存的這種雙重利益格局，在張世煌看來是不可能支撐種業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。而要想實(shí)現(xiàn)種業(yè)大協(xié)作，首先就要破除科研育種體制的障礙，即加快改革種業(yè)研發(fā)投入方式、品種審定及評(píng)價(jià)機(jī)制，打破“企業(yè)隊(duì)”與“國(guó)家隊(duì)”的不公平競(jìng)爭(zhēng)。

       也有專家為此建議，國(guó)家育種科研經(jīng)費(fèi)也應(yīng)分成兩塊：一部分投給大學(xué)及科研院所從事公益性、基礎(chǔ)性研究，另一部分則投給企業(yè)用于商業(yè)育種。

       在張世煌看來，中國(guó)種業(yè)更需要施行產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈管理，即以企業(yè)為核心、市場(chǎng)為目標(biāo)、產(chǎn)品為主線，并以此來組織各科研生產(chǎn)元素?cái)y手合作，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都專業(yè)化地圍繞產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)作。與此同時(shí)，企業(yè)與科研院所也必須明確誰是主體、誰是客體。

       而對(duì)于企業(yè)來說，呂玉平的觀點(diǎn)則是要憑借自身的尖端技術(shù)進(jìn)行行業(yè)整合，這也是企業(yè)的唯一出路。

       在他看來，如果一家公司能擁有一項(xiàng)獨(dú)特的技術(shù)，并因此壟斷市場(chǎng)，才有可能吸引更多企業(yè)與之合作并給予利益分成。只有通過這種模式，種業(yè)公司才能不斷發(fā)展壯大，并獲得并購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

       呂玉平還建議種業(yè)公司可以先慢慢去滲透、兼并和購(gòu)買一些地方研究所，以成立聯(lián)合研發(fā)中心或合資公司的方式展開協(xié)作。

       湖北省種子集團(tuán)有限公司總經(jīng)理袁國(guó)保則對(duì)記者建議，政府還應(yīng)加快研究和制訂科企合作的相關(guān)法律規(guī)定，比如科企合作形成的共有知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該如何確定歸屬和分配收益等，以此來引導(dǎo)和鼓勵(lì)不同主體開展合作。
      
       《中國(guó)科學(xué)報(bào)》 (2013-11-27 第5版 技術(shù)經(jīng)濟(jì)周刊)