“要讓科研人員成為企業(yè)股東”——訪資深種業(yè)工作者畢慧芳

《 農(nóng)民日報(bào) 》（ 2014年01月27日   05 版）

    本報(bào)記者 王澎

    種子是農(nóng)業(yè)之源，育種是種業(yè)之基。隨著我國種業(yè)體制改革的推進(jìn)，企業(yè)將逐漸成為市場主體，在育種方面企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位也在不斷強(qiáng)化。1月22日，記者就企業(yè)如何吸引育種人才等問題采訪了資深種業(yè)工作者畢慧芳。

    記者：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不但要為市場的主體，也必須成為育種的主體，那么企業(yè)成為育種主體最重要的要素是什么？

    畢慧芳：育種是一個(gè)長時(shí)間的工作，周期長、投入大、成本高。人才是種業(yè)真正核心競爭力所在，如果沒有很好的專業(yè)隊(duì)伍，育種只能是一句空話。但是，如果純粹靠企業(yè)自己培養(yǎng)育種人才，耗費(fèi)的時(shí)間實(shí)在是太長了，而且難度相當(dāng)大。目前，科研院所的育種人才不但具備育種所必要的知識，更重要的是他們還有較長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和良好的專業(yè)素養(yǎng)，所以還要大力推進(jìn)育種人才和資源向企業(yè)的流動(dòng)。

    記者：現(xiàn)在很多科研院所的老專家不愿意到企業(yè)里去，企業(yè)應(yīng)該怎樣解決育種人才和專業(yè)隊(duì)伍的后顧之憂呢？怎樣讓這些尖端育種人才放心的走到企業(yè)里去？

    畢慧芳：這確實(shí)是個(gè)問題，現(xiàn)在事業(yè)單位和公司企業(yè)的養(yǎng)老機(jī)制是不一樣的，而這種二元制的差異，就是一個(gè)明擺著的鴻溝。站在企業(yè)的角度，加強(qiáng)自身的競爭力是至關(guān)重要的。企業(yè)自己做大做強(qiáng)之后，可以為育種人才提供優(yōu)厚的待遇、豐厚的薪酬，人才自然而然的就會(huì)選擇到企業(yè)里面來了。我認(rèn)為企業(yè)不能太著急，現(xiàn)在有些新農(nóng)人抨擊二元制，光說這些負(fù)面的東西是沒有用的。只有企業(yè)自己做大做強(qiáng)才能吸引更多的人才。

    記者：企業(yè)在吸引優(yōu)秀的育種人才之后，要怎樣調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？

    畢慧芳：當(dāng)企業(yè)的成長和科研人員融為一體時(shí)，他們的積極性自然就被調(diào)動(dòng)起來了。讓科研人員真正成為企業(yè)的股東之后，他們就會(huì)對育種癡迷。我認(rèn)識的一些育種專家睡覺時(shí)都抱著玉米種子，他們每時(shí)每刻都在琢磨和玉米相關(guān)的事情。當(dāng)科研人員的收入、生活水平、興趣愛好都同育種聯(lián)系在一起時(shí)，他們自然就充滿了積極性。他們的后顧之憂被解決了，企業(yè)的發(fā)展與他們息息相關(guān)，那么他們不投入，誰還會(huì)投入呢？

    記者：企業(yè)要做大做強(qiáng)，除了加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)外，還需要做些什么？

    畢慧芳：現(xiàn)在種子市場上的套牌侵權(quán)一直是企業(yè)的頭疼問題，而企業(yè)在引進(jìn)育種人才，提高自身競爭力的同時(shí)，也可以通過技術(shù)手段和合理的規(guī)章制度來打假維權(quán)，保護(hù)自身利益。科技不單單要用在育種上，還可以用在其他方面。例如現(xiàn)在的二維碼追溯就是一個(gè)很好的技術(shù)。企業(yè)一方面要吸引人才，不斷增強(qiáng)核心競爭力的同時(shí)，還要加強(qiáng)自身管理，這樣就不怕被別人套牌侵權(quán)了。企業(yè)應(yīng)該依靠國家政策，而不是依賴國家政策。一方面要更多的呼吁、建議、尋求政府的支持，另一方面自身實(shí)力的加強(qiáng)也是至關(guān)重要的。我們企業(yè)不能光等待，自身還要立起來。