秋樂種業(yè)總經(jīng)理李繼軍——四招打造商業(yè)化育種團(tuán)隊(duì)

《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2014年03月03日   06 版）

 
    李繼軍，1965年6月出生，中共黨員，河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司總經(jīng)理，管理學(xué)博士，中國(guó)種子協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，河南省種業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

    宋遜風(fēng)

    企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須實(shí)行推行育、繁、推一體化，關(guān)鍵是建立商業(yè)化的育種體系。河南秋樂種業(yè)在商業(yè)化育種團(tuán)體組建方面進(jìn)行了積極探索，總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和建議。

    第一是建立合理分工、密切配合的種業(yè)科技創(chuàng)新體系。從調(diào)整經(jīng)費(fèi)入手，加大基礎(chǔ)性公益性研究投入，加強(qiáng)種業(yè)相關(guān)學(xué)科建設(shè)，企業(yè)主要從事雜交玉米、雜交水稻、雜交棉花和蔬菜等商業(yè)化育種。

    第二是強(qiáng)化合作交流，我們跟中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南農(nóng)科院、國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)體系等簽訂了合作協(xié)議；與墾豐等國(guó)內(nèi)企業(yè)組建了中玉金標(biāo)記公司，與省內(nèi)的部分企業(yè)組建了海南豫育公司；還與國(guó)外的部分企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)；也聘請(qǐng)了部分農(nóng)科院所或高等院校的離退休人員加入公司商業(yè)化育種團(tuán)隊(duì)。

    第三是突破體制障礙，促進(jìn)人才向企業(yè)流動(dòng)，秋樂種業(yè)迫切希望引進(jìn)部分在科研院所從事商業(yè)化育種的人員，但由于他們往往舍不得在事業(yè)單位的編制，導(dǎo)致企業(yè)只能退而求其次，聘請(qǐng)部分離退休人員加入公司的育種團(tuán)隊(duì)。

    第四是創(chuàng)新收入分配機(jī)制，讓科研人員先富起來，通過創(chuàng)新科研成果收入分配機(jī)制，比如給予部分股份、職稱評(píng)定優(yōu)先、階段性成果獎(jiǎng)勵(lì)等，讓科研人員合理、合規(guī)、合情地先“富”起來。

    目前我國(guó)在育種方面普遍采用的課題組制，選育規(guī)模小、低水平重復(fù)、育種效率低，突破性品種少；而跨國(guó)公司普遍記者手記 建立了商業(yè)化育種體系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面整合人才、技術(shù)、資源等科技要素，形成了科學(xué)設(shè)計(jì)、專業(yè)分工、流水作 業(yè)、集約運(yùn)行的商業(yè)化育種模式，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模、高通量、集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化育種，大幅度提高了育種效率，形成持續(xù)培育好品種的能力。