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國豪種業(yè)探索創(chuàng)建商業(yè)化育種新體系

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-09  來源:四川農(nóng)村日報  瀏覽次數(shù):210
 

     去年12月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》再次申明政府改革種業(yè)科研體制的決心與導(dǎo)向,企業(yè)開展商業(yè)化育種乃是大勢所趨。四川國豪種業(yè)股份有限公司是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),也是全國首批農(nóng)作物品種“育、繁、推一體化企業(yè)”,為了提高公司的核心競爭力,近年來組建了國豪研發(fā)中心,主要開展雜交水稻、雜交玉米、雜交油菜小麥新品種選育研究,現(xiàn)有研發(fā)人員16人,其中博士1人,高中級專家9人。同時與科研院所、高等院校開展合作,聯(lián)合組建技術(shù)研發(fā)平臺和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合構(gòu)建商業(yè)化育種體系,開創(chuàng)科企合作新模式。

     該公司在與綿陽市農(nóng)科院共建農(nóng)作物種子選育平臺的同時,同省內(nèi)外十多家科研單位建立了緊密的科技合作關(guān)系。通過多種靈活多樣的合作方式取得科研成果與經(jīng)濟效益。一種方式是當科研單位選育出新品種,由公司做多點比較試驗,選擇目標品種參加預(yù)試、區(qū)試、申報審定,投入市場后,根據(jù)品種轉(zhuǎn)化的收入,按比例分成;第二種方式是購買科研單位經(jīng)審定的新品種直接進行轉(zhuǎn)化、開發(fā);第三種方式是在公司品種布局的生態(tài)適宜區(qū)域,有目的地選擇科研育種單位,公司出資投入科研經(jīng)費、人員工資及管理費用,雙方簽訂協(xié)議,規(guī)定任務(wù),選育的品種全有公司主導(dǎo)參加預(yù)試、區(qū)試、審定、推廣、銷售。通過自主研發(fā)、科企合作等方式創(chuàng)新產(chǎn)品,較好地滿足了品種區(qū)域布局需要,支撐市場銷售的不斷拓展,從而解決品種老化、后勁乏力問題。

     目前,國豪種業(yè)是四川省水稻創(chuàng)新團隊的成員單位之一,有1位水稻育種專家為創(chuàng)新團隊的崗位專家。作為主持單位主持了四川省“十二五”水稻育種攻關(guān) “優(yōu)質(zhì)安全突破性水稻新品種選育”子專題和“強優(yōu)勢雜交小麥新品種選育”;作為副主持單位,承擔了四川省“十二五”小麥育種攻關(guān)“突破性麥類新品種選育”專題。在省內(nèi)科研單位聘請育種專家作技術(shù)指導(dǎo),以加快高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、廣適新品種的選育步伐,實現(xiàn)早出成果,多出人才。研發(fā)中心目前已初見成效,已審定水稻、玉米、油菜、小麥新品種10個,同時獲得了政府的科技成果獎勵。

     在談到科研院所專家到企業(yè)參與商業(yè)化育種方式的問題時,國豪種業(yè)董事長劉宗勇說:要解決這個問題,一是應(yīng)改革科研單位業(yè)績評價體系,不將新品種審定數(shù)、品種權(quán)獲取數(shù)納入評價范圍;二是人事、財政部門應(yīng)該出臺相應(yīng)政策解決科研人員的身份問題;三是國家要支持開放商業(yè)化育種資源或?qū)①Y源無償提供給有實力的的種業(yè)企業(yè),要在保險、機械化、規(guī)模化制種,資源、技術(shù)的引進與服務(wù)方面給予企業(yè)補貼。要大力支持“育繁推一體化企業(yè)”開展自主創(chuàng)新,按照市場組建科研團隊,中央和省級用于商業(yè)化育種的經(jīng)費應(yīng)快速投向企業(yè),同時鼓勵有實力的種業(yè)企業(yè)走出國門做強做大。 范莉

 
 
 
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