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來，逐步成為種業(yè)行業(yè)兼并重組、轉型升級和體制機制改革創(chuàng)新的重要推動者，目前已確定投資項目8個，投資額3億多元。今后在投資方式上要做到三個結合：與產業(yè)資本結合、與金融資本結合、與社會資本結合，在幫助企業(yè)理清思路、提供增值服務、打造綜合型金融工具方面形成推動種業(yè)發(fā)展的強大合力。

    本次懇談會由現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司、北京先農投資管理有限公司主辦，農民日報社協(xié)辦。來自農業(yè)部頒證的育繁推一體化種子企業(yè)、科研單位改制企業(yè)、擬投資企業(yè)及產業(yè)化龍頭企業(yè)的相關負責人，以及現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金股東方、發(fā)起方代表共70多人參加了會議。

    編者按：社會資本正迎來介入種業(yè)的大好時期。當前，種業(yè)政策已經(jīng)由原來的創(chuàng)新設計階段發(fā)展到落地生根階段，政策對于種業(yè)發(fā)展的正能量更加可期；經(jīng)過這些年的優(yōu)勝劣汰，社會資本投入的不確定性在降低，社會資本可支持的標的企業(yè)更加清晰。2013年初成立的現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金，截至目前共向8個項目投資3億多元。10月15日，由該基金公司、北京先農投資管理有限公司主辦，農民日報社協(xié)辦的現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金第二次懇談會在京召開，多家基金投資公司與幾十家企業(yè)面對面展開了一場資本與實業(yè)的聯(lián)姻……

推動資本實業(yè)對接合力做強民族種業(yè)



    現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司董事長祝順泉

    舉辦現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金投資合作懇談會的目的是利用這樣一個平臺，加強溝通和交流，進一步推進資本和實業(yè)的對接，共同為做大做強民族種業(yè)而努力。

    2013年中央一號文件明確要求，設立種業(yè)發(fā)展基金，培育一批育繁推一體化大型骨干企業(yè)。去年年底下發(fā)的《國務院辦公廳關于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》提出了更高要求，要求種業(yè)基金發(fā)揮引導作用，廣泛吸引社會、金融資本投入，支持企業(yè)開展商業(yè)化育種，鼓勵企業(yè)“走出去”開展國際合作。國務院領導今年兩次聽取有關部門關于種業(yè)工作匯報，都關注到種業(yè)基金的運作情況。財政部、農業(yè)部、農發(fā)行和中化集團作為發(fā)起方和股東方，對種業(yè)基金更是給予了悉心指導和全力支持。財政部副部長胡靜林去年7月考察種業(yè)基金，希望種業(yè)基金像一粒種子那樣成長壯大，長成參天大樹；農業(yè)部副部長余欣榮今年1月考察種業(yè)基金，要求種業(yè)基金充分發(fā)揮行業(yè)引導作用，加強戰(zhàn)略協(xié)同投資，成為支持種業(yè)發(fā)展的“種子基金”。

    項目投資有進展。在投資合作方面積極進行探索和實踐，取得明顯效果。一是總結出投資合作的基本思路。通過市場化運作，對種業(yè)進行有效投資，成為種業(yè)兼并重組、轉型升級和體制機制改革創(chuàng)新的重要推動者。在投后的成果上，首先要體現(xiàn)出被投資企業(yè)的發(fā)展，種業(yè)基金一定要對被投資企業(yè)提供增值服務，幫助企業(yè)做大做強；其次要體現(xiàn)出種業(yè)基金自身的發(fā)展，實現(xiàn)基金可持續(xù)運營。在投資方式上，要做到與產業(yè)資本結合、與金融資本結合、與社會資本結合，形成強大合力。二是項目投資局面逐步打開。目前已經(jīng)與部分種業(yè)上市企業(yè)、種業(yè)央企、種業(yè)骨干企業(yè)有了項目上的投資合作，與個別地方種業(yè)基金也有協(xié)同投資。截至目前，經(jīng)投委會批準，已確定項目8個、投資額3億元。

    推進與種企的投資合作。去年，在第一次投資合作懇談會上提出的3年投資15億元的目標沒有變，而且明年還會向股東方提出增資計劃。最近國務院下發(fā)關于深化預算管理制度的決定里有一段話：對競爭性領域的專項轉移支付逐一進行甄別排查，凡屬“小、散、亂”以及效用不明顯的要堅決取消，其余需要保留的也要予以壓縮或實行零增長，并改進分配方式，減少行政性分配，引入市場化運作模式，逐步與金融資本相結合。這就意味著將來在競爭性領域，政府直接投資的項目將減少，而采用基金形式進行投資的力度會加大。

    搭建更多溝通交流的平臺。協(xié)助農民日報社創(chuàng)辦《現(xiàn)代種業(yè)周刊》是一種方式，舉辦投資合作懇談會是一種方式，將來條件成熟了可能還要舉辦高峰論壇。

快速實現(xiàn)基金投資布局



北京先農投資管理有限公司總經(jīng)理王鶴飛

    現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金投資下一步將從以下幾個方面有所突破：

    劃分重點區(qū)域，篩選重點合作企業(yè)，制定一攬子投資計劃和方案，快速實現(xiàn)種業(yè)基金投資布局。主要通過以下路徑開展合作：一是參與部分上市企業(yè)定向增發(fā)工作；二是與企業(yè)（含上市企業(yè)）共同投資，并支持企業(yè)走出去；三是與企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在項目前期開始參與投資和孵化，再逐步注入企業(yè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁；四是推動企業(yè)間的兼并重組工作，發(fā)揮基金杠桿作用。

    配合國家有關行業(yè)政策，投資參與繁育基地建設、良種攻關等重大項目。參與投資國家級育種、制種基地，尤其是海南南繁育種基地的保護和建設；參與投資種業(yè)科技成果公開交易平臺、種業(yè)科技園區(qū)以及其他與種業(yè)相關的重點項目的新建、擴建；參與投資以現(xiàn)代生物技術為代表的種業(yè)高科技企業(yè)。

    積極推動種業(yè)科研體制改革，建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種創(chuàng)新體系。緊緊抓住科研院所實行企業(yè)化改革的重大機遇，積極尋求與種業(yè)領域的科研院所、高等院校合作，促進產學研結合，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，構建商業(yè)化育種體系。

    推進試點，逐步擴大基金投資領域，拓寬投資方式。適當參與中央或地方設立其他種業(yè)基金，形成種業(yè)基金的合力，擴大種業(yè)基金的影響；拓寬投資方式，除直接股權投資方式外，嘗試采用可轉債、優(yōu)先股、股債結合等多種方式進行投資合作；適度關注特色農業(yè)領域，挑選具有代表性、具備突出競爭優(yōu)勢的企業(yè)進行嘗試性投資。

    逐步從種業(yè)向大農業(yè)領域滲透，選擇并投資一批有發(fā)展?jié)摿Φ霓r業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。參與農業(yè)上市企業(yè)的定向增發(fā)工作；支持部分優(yōu)質農業(yè)企業(yè)進入資本市場直接融資；協(xié)同項目并購。

    戰(zhàn)略性投資種業(yè)上市公司，與已投資種子企業(yè)建立資本紐帶，在逐步推動企業(yè)并購重組、做大做強的同時，為實現(xiàn)基金到期順利退出預留空間。

北京屯玉種業(yè)有限責任公司總經(jīng)理 侯云鵬

   民營企業(yè)是最需要支持的，我們的流動資金、各種貸款更困難一些，我們的資產大部分在外地，來到北京后沒資產沒擔保，如果現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金支持我們，采用投貸結合的方式比較好，這也是利于企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定機制。
    關于大農業(yè)的鏈條和模式，我認為種業(yè)是最核心的部件，種業(yè)基金本身也肩負著國家對大農業(yè)投資的重任，投資種業(yè)也就是投資大農業(yè)了，種企得到種業(yè)基北京屯玉種業(yè)有限　　金的支持會為大農業(yè)和國家糧食責任公司總經(jīng)理侯云鵬　　生產作更多更大貢獻。
    在行業(yè)內銷售額過10億元的企業(yè)也就兩三家，種企之間實力差異很大，國家通過基金投入引導我們進行資源整合，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合服務水平都有非常大的幫助。

    山東登海種業(yè)股份有限公司董事會秘書原紹剛

    登海種業(yè)經(jīng)過40多年發(fā)展，經(jīng)歷了很多磨難。它前身就是一家私營農科所，現(xiàn)在注冊資本是3.52億元，2005年上市，現(xiàn)在市值120億，資產負債率這幾年一直在25%左右，沒超過30%。我們也有生產基地，包括育種基地，在現(xiàn)在的大趨勢下，要整合，要發(fā)展，我們感覺壓力很大，像我們這樣的企業(yè)，兼并方向在哪里，這牽扯到我們自己的定位問題，怎么定法，一直在考慮，畢竟是上市企業(yè)，整合不好可能給上市公司帶來一些麻煩。
    怎樣獲取更大的效益，我們想請種業(yè)基金的同志們站在你們角度幫我們分析一下，風險在哪里？有多大風險？因為收益總是伴著風險的。收益方面大家說得比較多，風險問題需要我們更多關注，中國種業(yè)發(fā)展到今天不容易，我們每走一步都應該慎重。

大北農集團總裁助理季衛(wèi)國

    現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金跟其他基金比有其特殊性，定位和一般商業(yè)化PE、VC不太一樣，金額看起來不大，但橋梁政策導向作用很大，我們接觸后非常感興趣。
    大北農集團是一家上市公司，我們2000年才開始介入種業(yè)，十幾年來深知種業(yè)發(fā)展道路艱辛。隨著社會資本市場逐步開放，大家有這樣那樣的問題，我大北農集團總裁助理季衛(wèi)國　覺得這是正常的，是因為過去沒有這
    樣的產業(yè)資本，都是計劃經(jīng)濟，所以基金的出現(xiàn)正是時候。我覺得對種業(yè)來說其他門檻都不高，唯獨這個，是一種體系建設，這個是我們對行業(yè)的一個理解。做種子一定要做育種，不管自己做，還是我們做資源整合、并購，一定圍繞這個。

 北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理梁岐

    墾豐種業(yè)目前的投資需求和現(xiàn)代種業(yè)基金有交集的，有四個方面。

    1.企業(yè)并購墾豐種業(yè)計劃在國內、國外并購種子企業(yè)。種業(yè)基金如能參與股權性投資并購，對并購企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和管理都將會是很大的提升。
    2.股權收購墾豐種業(yè)計劃在新三板上市，上市后會有一部分股東進行股權轉讓，現(xiàn)代基金可認購部分股權來持有墾豐種業(yè)股份。墾豐種業(yè)也可通過定向增發(fā)，使種業(yè)基金持有墾豐種業(yè)股權，實現(xiàn)基金的投資盈利。
    3.成立合資公司選擇適宜地點雙方成立經(jīng)營性合資公司，開展種子經(jīng)營或是種子生產配套服務等業(yè)務。
    4.研發(fā)項目合作雙方在科研方面進行深度合作，可以共同建立研發(fā)中心，也可以是科研立項上的合作?，F(xiàn)代基金提供資金支持，墾豐種業(yè)提供科研平臺和專家，研發(fā)成果的收益共享。
    建議現(xiàn)代種業(yè)基金對基金的使用、申請、申報事宜有一套完整的規(guī)范性流程。同時對于基金投資領域、投資需求、項目要求、投資回報等方面要有細則，讓企業(yè)充分了解種業(yè)基金。

    江蘇紅旗種業(yè)股份有限公司總經(jīng)理黃銀琪

    基金機構進入有幾個好的方面：一個是優(yōu)化公司的機構，原來我們國有企業(yè)一股獨大，都是政府背景，股權改變對我們就是機構越來越優(yōu)化，原來我們不是真正意義上的股權機構，現(xiàn)在基金進入了，股東就有十家。
    第二，股權的優(yōu)化促進資產結構優(yōu)化。過去公司1億多元注冊資本、2億多元資產，大部分資產效率不高，通過基金的介入，所有資產全部進行剝離置換，這樣整個資產結構優(yōu)化了，我們信心更足了。
    還有一個優(yōu)勢就是企業(yè)結構及時得到優(yōu)化。過去更多是部門提出要求，有些科學有些不科學，現(xiàn)在這個問題就不存在了，完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來決定。
    基金的介入，在這三個方面給我們帶來實實在在的好處。下一步，我們要確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，就目前現(xiàn)有股權機構來講，我們認為還不夠科學，還有進一步完善的地方，比如說國資委股權，下一步我們還是希望進行一次定向增資，進一步提高管理層、核心層領導力，進一步激發(fā)公司員工的激情。另外，還希望種業(yè)基金能在企業(yè)增值管理方法上，給我們更多指導。

山西誠信種業(yè)有限公司董事長石維國

    現(xiàn)在我們有自有品種13 個，其中8 個品種市場銷售情況非常好。我們公司雖然成立時間不長，但屬于重點扶持的龍頭企業(yè)，這幾年為了做大做強，先后在農發(fā)行、民生銀行貸款4000 多萬元，現(xiàn)在尤其以前貸款特別難，如果有類似現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金這樣的資本注入，那會為企業(yè)提供極大的幫助和方便。
    種業(yè)基金注入種子企業(yè)，無論采用哪種方式，只要是種企需要的，適合種企發(fā)展壯大的，都是深受種企歡迎的。特別是我們這樣實力不算雄厚的民營企業(yè)，在科技方面需要加大投入，但是貸款成本太高，我們真誠希望現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金也好，北京先農投資管理有限公司也好，給予支持幫助。

 深圳華大農業(yè)與循環(huán)經(jīng)濟科技有限公司副總裁周承恕

    華大農業(yè)建立了一整套以新技術為支撐的全基因組分子育種技術。該技術可為我國種業(yè)獲得具有自主知識產權的核心種質提供堅實的技術支撐，為國家糧食安全和資源安全提供技術、專利、品種和產業(yè)的多重保障。目前，該技術在谷子、水稻、大豆等重要物種中取得了顯著成效，并將快速推廣至其他農業(yè)物種。
    種業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要新型育種技術的加入，全基因組分子育種技術平臺有望成為新品種培育的引擎。華大農業(yè)的全基因組分子育種平臺是一個開放性的技術支撐平臺，希望能夠與國內的種業(yè)企業(yè)強強聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共建具備國際競爭力的育種平臺，提升我國種業(yè)行業(yè)的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力。

 北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司財務總監(jiān)孫眾望

    現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金的適時設立，體現(xiàn)了國家對中國種業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的高度重視，我們非常希望能夠有機會與現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金建立長期的戰(zhàn)略合作關系，強有力的融資支持平臺將為我們長期經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供充足的動力。
    由于種業(yè)自身的經(jīng)營特點：存貨變現(xiàn)周期長、生產環(huán)節(jié)存在風險，種子企業(yè)的存貨通常相對較大，面對市場變化時存貨調整周期長。故種子企業(yè)實際上非常需要中長期流動資金的支持，目前金融機構提供的普遍一年期流動資金貸款是難以與種子企業(yè)經(jīng)營周期相匹配的，客觀上也容易加大種子企業(yè)的短期財務風險。
    我們建議：現(xiàn)代種業(yè)基金在立足于給種子企業(yè)提供中長期金融支持時，能夠考慮多種融資合作方式，除股權投資合作模式外，中長期的債權投資合作模式也建議考慮。結合特定企業(yè)的特定需求，提供相對豐富的金融產品組合將更有利于種子企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，同時有利于現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金統(tǒng)籌風險和收益的平衡，最終實現(xiàn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金和種子企業(yè)的雙贏。

 基金要帶動社會資本投入

    現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司總經(jīng)理朱毅

    現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金成立以來，認真落實《國務院關于加快推進現(xiàn)代農作物種業(yè)發(fā)展的意見》和《國務院辦公廳關于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》文件精神，按照基金發(fā)起方和股東方的要求，依托專業(yè)投資管理團隊，開拓進取，銳意創(chuàng)新，取得了較大進展。

    一是加強戰(zhàn)略協(xié)同，促進種業(yè)做大做強?；鹋c中國種子集團有限公司、袁隆平農業(yè)高科技股份有限公司、北京金色農華科技有限公司等國內優(yōu)勢種業(yè)企業(yè)加強戰(zhàn)略協(xié)同投資，著力打造種業(yè)“航空母艦”。其中，與中國種子集團有限公司在小麥、水稻領域協(xié)同投資1.2億多元；與袁隆平農業(yè)高科技股份有限公司采取定向增發(fā)等方式，加強戰(zhàn)略合作，支持隆平高科加快重組步伐；與北京金色農華種業(yè)有限公司共同投資四川農業(yè)大學玉米所下屬的四川川單種業(yè)有限公司，重點用于支持企業(yè)加強品種研發(fā)和推廣。

    二是發(fā)揮基金引導作用，帶動社會資本投入。基金聯(lián)合江蘇谷豐種業(yè)投資有限公司共同投資育繁推一體化種子企業(yè)——江蘇紅旗種業(yè)有限公司，帶動地方資金2000多萬元。同時積極配合科技部參與國家種業(yè)創(chuàng)新基金籌建，引導社會資本支持種業(yè)科技創(chuàng)新。

    三是積極探索種業(yè)體制機制創(chuàng)新，促進種業(yè)加快發(fā)展。積極參與種子電子商務平臺公司籌建，支持構建新型種業(yè)營銷體系。積極加強與山東、河南、廣東、四川以及北京等地農業(yè)科研單位合作，投資支持山東魯研、河南秋樂、廣東金稻、四川川單等科研院所、企業(yè)，促進品種、技術和人才等資源要素向種子企業(yè)有序流動。

    四是加強被投資企業(yè)增值化服務，推動企業(yè)進入資本市場。按照基金投資“參股不控股”的指導思想，不直接干預被投資企業(yè)經(jīng)營運行，做到補位不搶位，搭臺不拆臺，認真當好參謀和助手；積極按照被投資企業(yè)需求，利用基金自身政策、金融、技術等優(yōu)勢，搭建被投資企業(yè)集群合作交流平臺，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、品種研發(fā)、種子生產以及金融工具等方面提供增值化服務。目前，江蘇紅旗種業(yè)已于8月遞交新三板掛牌申請，有望于近期上市。

從全產業(yè)鏈視角看融資

中國農業(yè)大學教授盧鳳君

    任何一個企業(yè)如果不能跟金融資本結合都很難健康發(fā)展，哪個種企擁有了金融資本就有了創(chuàng)新的原動力。然而，融資難是企業(yè)面臨的最大阻力。

    融資難在哪兒？一是對象、載體資本復雜。金融是按結構化、流程化辦事，而種子企業(yè)進來的同時，許多非農業(yè)企業(yè)也一擁而入，造成了混亂局面。二是種業(yè)主體和載體之間的關系存在目標模糊性，金融資本不知道投入后可能產生什么結果。三是灰色。傳統(tǒng)育種技術靠經(jīng)驗，出來的品種可能好也可能壞，但是現(xiàn)在育種不是這樣，可能只要做下去早晚能做好品種，所以這是區(qū)別。

    那么，怎樣解決模糊灰色不確定性？一個企業(yè)要做大做強，做專做精，還是做優(yōu)做特，先要對號入座。首先，做大做強就是要跟著國際趨勢想問題，提高國際競爭力，需要金融產品等金融工具的介入。其次，要想讓某些品種占有一定的市場份額，就要精細化，讓種業(yè)科技價值鏈與作物產品價值鏈、服務價值鏈緊密融合。再次，在傳承常規(guī)育種技術的同時，需要政策性金融的扶持，在組織和管理上創(chuàng)新現(xiàn)代育種技術，實現(xiàn)做優(yōu)做特。

    另外，現(xiàn)代種業(yè)前100強企業(yè)缺的不是資金，而是風險策略。首先，風險一旦策略化就不是風險，第二對風險分擔管理，怎么分擔？怎么管理？有企業(yè)老說不缺錢，不用借錢，這個企業(yè)一定不是現(xiàn)代化，因為借錢不是說明缺錢，是讓外部現(xiàn)代化主體幫助你分擔風險，幫助你去管理風險，形成杠桿機制。

    基金是夾層融資，可以應對不可預測風險。因為基金可以完全組織金融產品和服務產品，形成多對多的全產業(yè)鏈主體融資。種業(yè)基金是種業(yè)兼并重組、體制創(chuàng)新推動者，為我國種業(yè)、種企提供了一個發(fā)展的平臺。如今，種業(yè)基金電子商務也有了，這個就是平臺的運行。

    種企要想得到更多的資金，開辟更廣闊的渠道，就要找準定位，即選擇現(xiàn)代育種技術和育種方式。如果沒有現(xiàn)代育種技術方式形成現(xiàn)代創(chuàng)新組織，加上管理現(xiàn)代化運營，可能會因為缺乏話語權而與資金失之交臂。

    對于基金，放眼作物全產業(yè)鏈不難發(fā)現(xiàn)，國外真正做大做強的基金幾乎都涉農，都會與種子、化肥、農藥等結合起來做，所以希望種業(yè)基金也能跟其他產業(yè)化基金結合起來，只有用現(xiàn)代的技術、現(xiàn)代的方式、現(xiàn)代的管理、現(xiàn)代的服務，種業(yè)融資才有更好的途徑。
 

    吳狄繪圖

 現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金已投資8個項目