“海歸”精英帶回了什么
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韓庚辰1997年12月，在北京中關(guān)村創(chuàng)立奧瑞金，首推精選小包裝包衣種子。 楊雅生擁有單價(jià)抗蟲(chóng)基因?qū)＠麢?quán)和雙價(jià)抗蟲(chóng)基因?qū)＠呐潘麑?shí)施許可權(quán)，在全國(guó)首推世界領(lǐng)先的“三系”雜交小麥。 孫書(shū)庫(kù)將杜邦先鋒的育種新技術(shù)引入先鋒中國(guó)，主持引進(jìn)超前育種,基于分子標(biāo)記的親本選擇設(shè)計(jì)以及利用已知遺傳信息對(duì)新雜交種表現(xiàn)的預(yù)測(cè)等。2013年1月，加盟富爾農(nóng)藝。 柏大鵬“先玉335”第一育種人。2010年進(jìn)入江蘇金華隆種子科技有限公司，并成為公司領(lǐng)軍人物。 盧洪曾在多家國(guó)外公司開(kāi)展分子育種工作。2013年9月，創(chuàng)辦中玉金標(biāo)記（北京）生物技術(shù)股份有限公司，搭建我國(guó)種業(yè)科研公共服務(wù)大平臺(tái)。 張健曾在國(guó)外種業(yè)公司開(kāi)展基因開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化體系、基因檢測(cè)等工作。2014年加入華智水稻生物技術(shù)有限公司，現(xiàn)任總經(jīng)理。 ●●● ●●● 繪圖：吳狄 編者按 韓庚辰留美歸來(lái)創(chuàng)辦了種子公司、楊雅生打破了美國(guó)抗蟲(chóng)棉在我國(guó)的壟斷地位、盧洪揮別美國(guó)知名種企立志搭建我國(guó)種業(yè)科研公共服務(wù)大平臺(tái)……這些擁有高新知識(shí)及先進(jìn)理念的“海歸”精英，無(wú)疑給我國(guó)種業(yè)注入了新的活力。那么，在他們看來(lái)，國(guó)際種業(yè)巨頭有哪些東西是我們?nèi)鄙俚模课覀冏陨碛心男﹥?yōu)勢(shì)？如何能保持自己的優(yōu)勢(shì)又能學(xué)人所長(zhǎng)？本期“前沿”和您一同聚焦“海歸”精英視角下的民族種業(yè)。 創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司總裁楊雅生：走進(jìn)種業(yè)近20年，接觸歐美不少同行，比較之下，有幾點(diǎn)體會(huì)：大公司發(fā)揮規(guī)模效益，小公司在某一方面有優(yōu)勢(shì)求得生存和發(fā)展；在法律法規(guī)完善和資本市場(chǎng)規(guī)范前提下，企業(yè)重組兼并的事情就變得非常容易，企業(yè)重組 |
意味著優(yōu)勢(shì)和資源聚集了，促使行業(yè)健康發(fā)展；大公司在科研育種上包括現(xiàn)代生物技術(shù)應(yīng)用上的巨大投入是必須的，但還永遠(yuǎn)不夠，他們現(xiàn)在實(shí)施的是為終端用戶(hù)或農(nóng)場(chǎng)主提供一個(gè)完整的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方案和服務(wù)，包括但不限于品種選擇、農(nóng)藝服務(wù)、金融服務(wù)等等。 就目前中國(guó)種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，首先要系統(tǒng)、完整地梳理發(fā)展種業(yè)的法律法規(guī)。其次要更加集中和持續(xù)扶持行業(yè)，政府在項(xiàng)目或資金上的扶持力度的確很大，但還是顯得分散。科研項(xiàng)目不是一年兩年就能出成果，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷投入，而我們很多項(xiàng)目期限要求很短，如果企業(yè)贏利能力不足，后續(xù)研究就無(wú)法保持了。 北京登海種業(yè)有限公司總經(jīng)理呂楠：國(guó)內(nèi)種業(yè)與跨國(guó)種子企業(yè)在外在差異是規(guī)模小、聚集度低、研發(fā)能力弱、效益差；內(nèi)在差異是理念差距（高投入高產(chǎn)出、質(zhì)量意識(shí)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、價(jià)值定價(jià)、重視培訓(xùn)、國(guó)際化視野）、管理水平差距（用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)運(yùn)營(yíng)、矩陣式管理、流程及制度控制、人力資源管理等）、執(zhí)行力差距、法律和道德差距。 以色列凱伊瑪生物科技（北京）有限公司總經(jīng)理矯樹(shù)凱：美國(guó)先鋒公司占了我國(guó)玉米種子市場(chǎng)份額達(dá)10%以上，每年從中國(guó)“卷走”數(shù)千萬(wàn)美元，給民族種業(yè)造成了不小的壓力。如果先鋒公司沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)，民族種業(yè)的日子會(huì)容易些。但如果沒(méi)有先鋒公司，單靠民族企業(yè)自己的力量，單粒播技術(shù)不會(huì)發(fā)展得這樣快，每公斤種子的利潤(rùn)不會(huì)這樣高，不可否認(rèn)外國(guó)種企起著推波助瀾的作用。 依法保護(hù)高層次留學(xué)人才的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)高層次留學(xué)人才將在國(guó)內(nèi)取得的成果申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利，支持他們通過(guò)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等形式，加快高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。高層次留學(xué)人才職務(wù)發(fā)明成果轉(zhuǎn)讓后的收益分成，經(jīng)與單位協(xié)商同意，可高于國(guó)家規(guī)定的比例獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 ——《關(guān)于建立海外高層次留學(xué)人才回國(guó)工作綠色通道的意見(jiàn)》 中央財(cái)政增加“育繁推一體化”種子企業(yè)投入，支持引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)育種技術(shù)、裝備和高端人才，并購(gòu)優(yōu)勢(shì)科研單位或種子企業(yè)，促進(jìn)“育繁推一體化”種子企業(yè)發(fā)展壯大。 ——《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》 支持“育繁推一體化”種子企業(yè)整合育種力量和資源，加大科研投入，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次人才、先進(jìn)育種技術(shù)、育種材料和關(guān)鍵設(shè)備，創(chuàng)新育種理念和研發(fā)模式，加快提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ——《全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》 要建立育種科研平臺(tái)，公開(kāi)招聘國(guó)際領(lǐng)軍人才，打破院所和企業(yè)界限，聯(lián)合國(guó)內(nèi)研發(fā)力量，建立科企緊密合作、收益按比例分享的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式。 ——《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見(jiàn)》 |
流程化育種，從經(jīng)驗(yàn)到精準(zhǔn)
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孫書(shū)庫(kù) 近年來(lái)，我國(guó)種業(yè)正在發(fā)生深刻的變化，但目前我國(guó)的育種水平與國(guó)際著名種子公司相比，除了在個(gè)別作物上具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)外，在玉米、大豆等方面依然存在很大差距。想要改變這種落后的局面，需要育種平臺(tái)、信息平臺(tái)和科研的分工合作，實(shí)現(xiàn)育種活動(dòng)的流程化。 國(guó)外大型種子公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的育種實(shí)踐，逐步形成了一套科學(xué)的育種方式，但在國(guó)外并沒(méi)有流程化育種（商業(yè)化流水線式育種）這種明確的提法，它是我國(guó)種業(yè)專(zhuān)家廣泛考察了國(guó)外大型種子公司的育種活動(dòng)，對(duì)比國(guó)內(nèi)種業(yè)的科研特點(diǎn)后提出的。流程化育種的提出，對(duì)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的育種理念，改進(jìn)我國(guó)主要基于經(jīng)驗(yàn)的作坊式育種是很有幫助的。標(biāo)準(zhǔn)的程序、穩(wěn)定的規(guī)模、決策數(shù)據(jù)化等都是流程化育種的基本要件。 標(biāo)準(zhǔn)的程序。以玉米為例，玉米育種分為連續(xù)但又有明顯區(qū)別的兩個(gè)階段，即自交系的選育和雜交種的選育。每一個(gè)育種周期有規(guī)定的工作內(nèi)容，以傳統(tǒng)自交系選育為例，第一年育種群體組配在本試驗(yàn)站，異地加代，第二年分離世代在本站，配合力的早代鑒定通常在F3開(kāi)始，F(xiàn)4還要進(jìn)一步測(cè)交鑒定，同時(shí)材料自交，材料的升級(jí)主要根據(jù)測(cè)交鑒定的結(jié)果，也參考材料自身的表現(xiàn)。經(jīng)過(guò)兩次測(cè)交，自交系定名，這種選系程序稱(chēng)作早代測(cè)定，國(guó)外自交系選育中應(yīng)用廣泛。自交系定名后還應(yīng)繼續(xù)自交純化，并建立DNA指紋圖譜，各世代的材料要采用相應(yīng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)做系譜記載。自交系定名后即進(jìn)入雜交種選育階段，對(duì)新選自交系要采用多個(gè)骨干系測(cè)交，在10個(gè)以上的點(diǎn)上進(jìn)行產(chǎn)比。部分表現(xiàn)好的組合升級(jí)，下一年在更多的點(diǎn)上進(jìn)行產(chǎn)比試驗(yàn)，少數(shù)優(yōu)異的組合還要做3年左右的更廣泛的試驗(yàn)才能商業(yè)化。 穩(wěn)定的規(guī)模。一個(gè)成熟的核心育種家，要保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的育種規(guī)模，每年都要組配一批新的育種群體。各世代的規(guī)模依照材料晉級(jí)的比率保持，這樣就形成了一個(gè)流水線式的工作流程。 |
決策數(shù)據(jù)化。決策數(shù)據(jù)化是提高選擇準(zhǔn)確性的重要保證，材料的升級(jí)應(yīng)根據(jù)多點(diǎn)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)決定，不僅根據(jù)表型數(shù)據(jù)，也可能包括基因型數(shù)據(jù)。決策數(shù)據(jù)化并非排除育種經(jīng)驗(yàn)，育種家的經(jīng)驗(yàn)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的理解和詮釋有很重要的作用。 材料的定向改良。每個(gè)育種家都應(yīng)該有針對(duì)特定區(qū)域的明確的育種目標(biāo)，一味模仿他人很難取得重大成就，也是對(duì)公司資源的浪費(fèi)。圍繞育種目標(biāo)組織材料，定向改良，實(shí)現(xiàn)逐輪進(jìn)步。材料的定向改良要遵循雜交優(yōu)勢(shì)群的基本概念，群間材料的混合要盡量避免，這樣有利于群間遺傳差異的長(zhǎng)期定向積累。 信息化管理平臺(tái)。信息化管理平臺(tái)包括數(shù)據(jù)庫(kù)及各種管理和分析軟件。數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括各種表型數(shù)據(jù)和基因型數(shù)據(jù)。信息化管理可使科研人員立刻獲得所需要的各種信息，還可以方便地獲取配合力、深層遺傳資訊等。各種管理和分析軟件使試驗(yàn)設(shè)計(jì)、資源管理、數(shù)據(jù)分析、材料升級(jí)等迅速完成，從而大大提高了工作效率。信息化平臺(tái)使材料的取舍建立在歷史、遺傳和各種數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，比單純經(jīng)驗(yàn)育種有更高的可靠性。信息化管理平臺(tái)使有關(guān)科學(xué)家實(shí)現(xiàn)了信息共享，不僅使科研團(tuán)隊(duì)的整體效率得到提高，也保證了公司的科研工作不因個(gè)別重要成員的離隊(duì)而蒙受大損失。我國(guó)育種家要完成這些相應(yīng)的工作通常要花費(fèi)很多時(shí)間，甚至有些工作根本無(wú)法完成。我國(guó)很多科研人員在訪問(wèn)國(guó)外公司后，深刻感到我國(guó)育種信息化方面的差距，信息化管理是我們最難模仿的方面。 科研人員及科研部門(mén)之間的分工合作。科研實(shí)力的提高不是科研人員的簡(jiǎn)單相加，分工合作才能有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外育種家之間的分工常根據(jù)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行，也可根據(jù)育種階段進(jìn)行。育種家的合作首先體現(xiàn)在資源的共享，育種家創(chuàng)造的所有種質(zhì)資源完全屬于公司，公司內(nèi)部任何一個(gè)育種家都可以根據(jù)需要利用出自其他育種家的資源。育種家還可以通過(guò)信息化管理平臺(tái)共享有關(guān)信息，通過(guò)田間檢查及研討會(huì)交流信息，相互幫助。 |
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難忘尊重人才的氛圍 在國(guó)際種業(yè)公司里，尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍十分濃厚。重要的科學(xué)家崗位一般會(huì)進(jìn)行全球公開(kāi)招聘，這些科學(xué)家一定會(huì)得到很好的待遇和禮遇。 我清楚地記得在2003年10月的一個(gè)下午，當(dāng)時(shí)我在康奈爾大學(xué)做博士后，收到杜邦-先鋒公司的面試通知。先鋒公司的行政助理幫我訂好了往返的機(jī)票及當(dāng)?shù)刈詈玫馁e館，當(dāng)我走出機(jī)場(chǎng)時(shí)一輛豪華林肯車(chē)在機(jī)場(chǎng)接我，這是我首次乘坐豪華林肯，并且是先鋒公司專(zhuān)門(mén)來(lái)接我的，令我受寵若驚。面試時(shí)間是滿(mǎn)滿(mǎn)一天（還有前一天晚上的晚餐及面試當(dāng)天的午餐和晚餐），大約有30多人以單個(gè)或小組的形式面試我，我還要做一個(gè)向全公司開(kāi)放的學(xué)術(shù)報(bào)告。2004年1月3日，我順利地進(jìn)入先鋒公司研發(fā)總部上班，擔(dān)任先鋒公司全球分子標(biāo)記實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理。上班伊始，公司幫我租了一個(gè)豪華公寓和一輛幾乎全新的汽車(chē)，我可以免費(fèi)使用一個(gè)月。然后有不同部門(mén)的研發(fā)總監(jiān)和科學(xué)家邀請(qǐng)我一起午餐，增進(jìn)相互認(rèn)識(shí)和合作，這些都體現(xiàn)了公司對(duì)于科學(xué)家的尊重和接納。先鋒公司給科學(xué)家的待遇在當(dāng)?shù)貞?yīng)該是十分優(yōu)越的，我參加工作的第一年就買(mǎi)了一個(gè)實(shí)用面積大約300平米的房子并帶有3個(gè)車(chē)庫(kù)（不含在房子面積里）和占地1.5畝的花園，還買(mǎi)了一輛雷克薩斯的轎車(chē)。這在中國(guó)可能是難以想象的，我甚至今天在北京五環(huán)內(nèi)也買(mǎi)不起一個(gè)面積200平米的公寓，更不要說(shuō)是別墅了。 盧洪 |
請(qǐng)把“高知”帶到種企 韓庚辰、楊海生、孫書(shū)庫(kù)、盧洪、呂楠、周偉等等都是有著國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷，或有外資企業(yè)工作經(jīng)歷的“高知人才”。有的創(chuàng)建種企引領(lǐng)發(fā)展之潮，有的掌起民族種企航行之舵，在民族種企的每個(gè)陣地上都可以看到他們的身影。 與國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)高校的博士研究生交談，大家普遍都有一個(gè)留學(xué)夢(mèng)，并希望留學(xué)后回到國(guó)內(nèi)科研單位或高校工作。事實(shí)也的確如此，翻開(kāi)“高知人才”的履歷表，大都有國(guó)外留學(xué)的經(jīng)歷，歸國(guó)后走進(jìn)科研單位，實(shí)現(xiàn)他們技術(shù)改變世界的夢(mèng)想。然而，除了高校和科研院所，知識(shí)精英們還可以去哪里？還可以到企業(yè)去！做一個(gè)名副其實(shí)的“知本家”，在民族種企這個(gè)更廣闊的舞臺(tái)上振興民族種業(yè)。 當(dāng)我們手里拿著“iphone”手機(jī)，到淘寶上去購(gòu)買(mǎi)物品，點(diǎn)“360”清除電腦垃圾，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，改變了生活，改變了世界?；氐椒N業(yè)，“鄭單958”、“先玉335”，一個(gè)個(gè)優(yōu)良品種種遍大江南北。是誰(shuí)開(kāi)發(fā)締造了這些產(chǎn)品？無(wú)疑是具備“高知”的精英人才。而又是誰(shuí)讓這些產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了利益最大化？無(wú)疑是企業(yè)。 做個(gè)“知本家”，將先進(jìn)的育種技術(shù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)注入民族種企，學(xué)以致用，技以實(shí)用。 李國(guó)龍 |
