吳晉斌

    近日筆者在山西某縣采訪時發(fā)現(xiàn)該縣一家曾經(jīng)的樣板合作社如今停滯不前，問起原因，該合作社理事長說：“去北京匯報，接待取經(jīng)的各界人士，可熱鬧了一陣子，后來還開了現(xiàn)場會，不過，會開完了就完了。”隨著當(dāng)?shù)卣?、信用?lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)離，銀行不再給這家合作社續(xù)貸，社員也因周轉(zhuǎn)困難不再還貸款。合作社不僅沒能延續(xù)發(fā)展勢頭、給老百姓帶來更多利益，反而還留下很多后遺癥。

    合作社作為重要的新型經(jīng)營主體，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要新生力量。這些年各級政府部門也出臺了很多有利于合作社健康發(fā)展的支持政策，對合作社“扶上馬，送一程”。然而，個別地方也存在政策不連貫、甚至不能兌現(xiàn)的情況，這不僅不利于合作社的健康發(fā)展，而且會對農(nóng)民造成傷害。

    發(fā)展需要改革創(chuàng)新，需要對好的基層經(jīng)驗進(jìn)行表彰鼓勵并推廣，但是對這些基層合作社來說，表彰之外，更需要把對基層創(chuàng)新成果的支持制度化，不能“先熱后冷”，要杜絕人走政息，為新型經(jīng)營主體創(chuàng)造更可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境和政策動力。