整合季，企業(yè)并購重組進行中
《 農民日報 》（ 2015年11月16日 08 版）
編者按
從2011年改革算起，到時下種子法修訂完成，種業(yè)體制機制改革將邁入第五個年頭，民族種業(yè)的驅逐艦隊正在加速朝航母級挺進，與去年相比，種子企業(yè)做大做強的信心更足了，整合之勢更趨劇烈。
當一些企業(yè)還沒有從秋收季的喜悅中走出，就有企業(yè)已經開啟了歲末季的整合重組，十一月上旬，重頭戲接連上演，北大荒墾豐種業(yè)走出東北跨過長江，袁隆平為新科裕隆種業(yè)發(fā)展指點迷津，下一個會是誰？請看本期《熱點聚焦》，“歲末季，整合季”。
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面向南方市場墾豐長江種業(yè)公司成立 朱芳冰本報記者宋修偉 11月11日，墾豐長江種業(yè)科技有限公司成立揭牌儀式在湖北舉行。中國種子協(xié)會副會長鄧光聯與北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司總經理劉顯輝為公司揭牌。湖北省種子管理局局長、湖北種子協(xié)會以及吉林、廣西、湖南、四川、湖北一些科研院所等單位出席了儀式。 墾豐長江種業(yè)是由墾豐種業(yè)與南方著名育種家以及種業(yè)資深職業(yè)經理人共同出資成立的，注冊資金1億元，墾豐種業(yè)持股51%。下設“四川墾豐種業(yè)有限公司”、“湖南墾豐種業(yè)股份有限公司”兩個全資子公司和“墾豐長沙育種站”。主要從事收購、生產、加工、銷售農作物種子及進出口業(yè)務；植物新品種選育；農業(yè)技術研究、技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等業(yè)務。 墾豐長江種業(yè)總經理莊世界說：“公司將圍繞墾豐種業(yè)的種子產業(yè)發(fā)展布局，依托墾豐種業(yè)雄厚的資金實力和強大的品牌優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的技術和管理優(yōu)勢，立足長江流域，輻射整個南方雜交水稻種植區(qū)、拓展東南亞市場，打造以雜交水稻種子經營為主營業(yè)務，西南玉米種子市場和南方油菜種子為兩翼的大型‘育繁推一體化’種子企業(yè)。” “這是墾豐種業(yè)全國布局邁出的第一步。”墾豐種業(yè)總經理劉顯輝說，“長江種業(yè)的設立是墾豐種業(yè)謀劃全局的需要，是借整合優(yōu)勢資源之機，布局新產品和新市場，拓展企業(yè)發(fā)展邊界，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的一個重要舉措。” 隨著我國種業(yè)改革的不斷深化，墾豐種業(yè)抓住機遇，強化體制機制改革，創(chuàng)新商業(yè)運營模式，持續(xù)落實“3+1”總體架構（3大體系+1個服務與支持型總部），以資本為紐帶，加速資本市場與種子產業(yè)結合，全面整合各類資源，實現強強聯合、互利共贏。未來，墾豐種業(yè)將會持續(xù)深入布局，不斷拓寬發(fā)展領域，實施企業(yè)并購重組和資源整合，力爭在三年內完成國內種子產業(yè)布局，形成良性可持續(xù)發(fā)展新態(tài)勢，步入快速發(fā)展新軌道，推進墾豐種業(yè)轉型升級，提升行業(yè)地位和產業(yè)競爭力。 “企業(yè)重組需要從三方面著力，一是種子資源的結合，要發(fā)揮1+1〉2的作用，各自發(fā)揮長處。二是要把原有資源整合，尤其是在科研創(chuàng)新方面。三是從經營、人文理念、營銷方式的融合。”中國種子協(xié)會副會長鄧光聯說，“墾豐長江種業(yè)成立后，在墾豐種業(yè)的支持下，要發(fā)揮好應有的作用，定好位、起好步、布好局。要思考在機械、制種、科技、營銷方面的問題，打好基礎，更好的騰飛。” “種子管理部門將全力為企業(yè)的發(fā)展做好服務。”湖北省種子管理局局長盧開陽說，“墾豐長江種業(yè)的成立為湖北省種業(yè)發(fā)展注入了新的活力，希望能夠繼續(xù)推出農民和市場需要的好品種，為湖北農業(yè)發(fā)展做出貢獻。” 湖南農業(yè)大學教授陳立云說：“為農民育出好的品種是我們育種人的追求，育種家希望自己的成果被企業(yè)推廣出去。在墾豐種業(yè)的支持下，墾豐長江種業(yè)的科研實力會迅速增加，以后能夠育出更多更好的雜交水稻品種。” “墾豐種業(yè)有很強的科研、經營實力和超前的理念。”國家十三五玉米攻關專家委員會專家委員孫書庫說，“長江種業(yè)應將市場營銷、技術和管理等固有優(yōu)勢和墾豐種業(yè)科研、資金和品牌等資源優(yōu)勢充分結合。” 重慶農投控股科裕隆 “追求高產是永恒的主題。”在近日召開的新科裕隆種業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展專家座談會上，“雜交水稻之父”、中國工程院院士袁隆平說。 此次座談會由重慶市農投集團、重慶農投種業(yè)有限公司和湖南科裕隆種業(yè)有限公司聯合主辦。據悉，歷時近10個月，重慶農投集團全資子公司——重慶農投種業(yè)成功完成對湖南科裕隆種業(yè)的戰(zhàn)略投資重組，重慶農投種業(yè)持有科裕隆51%股權。重慶農投集團為科裕隆導入獲得國家企業(yè)管理二等獎的6S戰(zhàn)略評價體系和年度業(yè)務計劃書等成熟的現代管理工具，實現行業(yè)資本、企業(yè)管理系統(tǒng)、科研創(chuàng)新一體化運營。對于此次強強聯合，袁隆平認為，這是“近幾年來，國內種子行業(yè)產業(yè)資本與科研資源完美融合的一次典型案例”。 據湖南科裕隆種業(yè)有限公司董事長楊佳林介紹，重慶農投種業(yè)之前的市場主要集中在西南地區(qū)，有意在長江中下游地區(qū)尋找戰(zhàn)略合作者，而科裕隆擁有一批在世界享有盛譽的育種專家研發(fā)團隊，是我國首批擁有完整科研、生產、加工、銷售、服務體系的“育繁推一體化”的種業(yè)企業(yè)之一。依托強大的資金實力和成熟的管理能力，此次重慶農投集團為科裕隆種業(yè)注資1.6億元，實施資源整合，創(chuàng)新科研、營銷模式，加快海外市場拓展，爭取在“十三五”期間實現銷售收入3億元、利潤5000萬元并成功上市的目標。 曹嫻 |
種子企業(yè)的擴張并購案例 看點：科企合作時間：4月29日 公司：北京順鑫農科種業(yè)科技有限公司 概要：公司正式成立，北京順鑫控股集團有限公司為控股股東，北京農林科學院以“京科665”等10個系列品種知識產權入股，占43.5%股份。力爭躋身國內玉米種企前十強。 看點：占南繁雜交稻制種總面積的85% 時間：7月16日 公司：江西天涯種業(yè)有限公司概要：江西春雷集團與江西天涯種業(yè)重組合并，將投資3個億建設育繁推一體化經營模式，重組后，企業(yè)在南繁的雜交稻制種面積占到南繁雜交稻制種總面積的85%。 看點：種子經營業(yè)務多元化時間：11月2日 公司：安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司 概要：荃銀高科擬以1.44億購買四川同路農業(yè)60%股權，同路農業(yè)主要經營5個玉米品種（含1個國審）和3個國審油菜品種，這是荃銀高科種業(yè)業(yè)務多元化布局的重要舉措。 并購，瞄準“小而美” 李國龍 十一月上半月，正值新種子法剛出臺之際，種業(yè)并購重組相關活動連連發(fā)生，2日荃銀高科擬收購同路種業(yè)，6日袁隆平給新科裕隆種業(yè)指點迷津，11日墾豐種業(yè)為南下布局的第一家公司揭牌，行業(yè)內戰(zhàn)略擴張大有加劇之勢。年初，在隆平高科北上入主德瑞特后，一位種業(yè)資深人士告訴筆者，并購重組是做強民族種業(yè)的必然選擇，肯定會越來越劇烈，前十強內的相互并購早晚會發(fā)生。 如果把種子法出臺的2000年，列為種業(yè)市場化元年，民族種企市場化發(fā)展也只有不到十五年的歷程。孟山都種業(yè)30多年的發(fā)展史，可以說就是一部種企學習并購重組的“典型教材”，其進入種業(yè)就是從并購開始，而且是在并購中不斷擴張，一步一步成為世界種業(yè)超級航母。中國種子企業(yè)年紀尚輕，不張狂、不虛晃，但也不能妄自菲薄，必須向強者學習，并購重組就是要必須學習的一課。 1981年，孟山都成立分子生物學小組，把生物技術作為公司戰(zhàn)略研究核心，開始轉向生物技術領域。次年，以收購大豆種子知名JacobHartz公司開始，涉足種業(yè)。在1996~2008年，其并購種子企業(yè)數量多達350多家，單筆并購金額超過10億美元的就有多起，最高金額達到23億美元。至今，仍在不斷尋找并購機會，世界格局內的種業(yè)巨頭化發(fā)展之勢并沒有減弱。 梳理孟山都的并購史，有幾個關鍵詞值得注意，生物技術、轉基因技術、專利權等。孟山都對創(chuàng)新技術和相關專利技術情有獨鐘，這也應是民族種業(yè)在并購擴張中要在戰(zhàn)略上尤其重視的。國內眾多種子公司，“小、散、亂”仍是現狀，并購中一定要識別出那些小而美的公司，所謂“小而美”，就是那些擁有單一品種權或專利權的公司，不能僅僅就看到好的品種權，更要慧眼識出專利權。 隨著我國“一帶一路”、“農業(yè)走出去”等重大戰(zhàn)略的實施，我國種業(yè)迎來了難得的國際化發(fā)展機遇，在為世界提供高產高質中國種子的同時，種企更該發(fā)揮中華民族“上善若水”的品格，兼容并蓄，發(fā)現世界上的“小而美”，用中國資本辦世界事情。 |
