種企補上“信息化”這堂課
《農民日報》（ 2015年11月30日 08 版）
編者的話：
想象一下：你在家中用互聯網上輕松地買了一部智能手機，耐心地等待快遞員上門。門鈴響了，你開門一看，快遞員騎著馬來送件。是一種什么感受？
這種“錯亂感”，種企并不陌生：一方面，育種研發(fā)作為極具科技含量的一項工作，早已進入分子技術時代；另一方面，不少種企的管理，無論是對經銷商，還是對企業(yè)員工，還停留在十分落后的時代里。
近期以來，隆平高科、中種集團等一批現代種企，積極布局信息化戰(zhàn)略，試圖構建與現代企業(yè)相匹配的管理模式和商業(yè)模式。希望種企可以盡快補上“信息化”這堂課。
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隆平高科“隆商通”上線—— 農民買種子有發(fā)票經銷商賣種子有數據
圖為隆平高科“隆商通”定兌系統(tǒng)上線啟動儀式胡喬旸攝 本報記者李國龍 11月24日，袁隆平農業(yè)高科技股份有限公司“隆商通”手機客戶端上線發(fā)布會在合肥舉行。記者從發(fā)布會上獲悉，該系統(tǒng)將首先在蘇、魯、皖、豫15個縣開展試點。 “隆商通”定兌系統(tǒng)由袁隆平農業(yè)高科技股份有限公司開發(fā)，該系統(tǒng)包括電腦客戶端和手機客戶端兩部分。系統(tǒng)首期可以開展定兌業(yè)務，零售商管理，提貨、發(fā)貨、調貨、退貨，庫存管理，示范戶管理等功能。第二期將開發(fā)出對賬結算、活動管理、渠道管理、宣傳促銷品管理、數據統(tǒng)計分析等功能。未來實現經銷商運營管理、其他業(yè)務平臺接入、大數據應用等功能。最終實現傳統(tǒng)經銷系統(tǒng)的信息化。 據試點經銷商介紹，系統(tǒng)的使用可以讓農民拿到正規(guī)發(fā)票，購種更加有保障。對縣級經銷商來說，定兌更加精確，可以隨時查詢到每個零售商的訂購兌現進度；實現精細化的營銷，隨時統(tǒng)計零售商數據，精確到每個村，指導工作方向，針對薄弱、空白村莊，主動下鄉(xiāng)訂購。 據隆平高科信息化負責人介紹，“隆商通”定兌系統(tǒng)上線主要是為了應對“互聯網+農資”對傳統(tǒng)種子經銷渠道帶來的機遇與挑戰(zhàn)，它滿足了傳統(tǒng)種子經銷商亟需升級換代的需求，順應了經銷商管理越來越規(guī)范化的趨勢。 近年來，隆平高科一直把信息化戰(zhàn)略與人力戰(zhàn)略、科研戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略作為打造種業(yè)航母并行的戰(zhàn)略。信息化的核心是改變商業(yè)模式、構建更可信的商業(yè)關系，從生產分銷模式變成運營農戶的模式。實質上，就是給農民搭建平臺，讓農民更方便的實現種植增收，這樣才能建立牢固的信任關系，不能以舊的模式來粉飾，必須以新的價值體系來思考。其次是解放雙手、提升效率與效益，如生產與管理簡化、規(guī)范、挖掘。 隆平高科作為“種王”不斷提升市場份額的同時，也在朝著“農王”的方向發(fā)展，不斷提升對規(guī)模種植農戶的服務能力。通過“階段優(yōu)化與核心能力優(yōu)化”實現對用戶的持續(xù)運營，逐步實現資訊服務、糧食交易服務、農機服務、農資服務、農技服務、金融服務等；通過“隆商通”定兌系統(tǒng)，構建信任體系，消除信息不對稱、消除庫存、降低經營風險，做到農戶的全程打通，實現對農民的增值服務；通過“農視頻”、”農氣象”、“糧食交易”等種植規(guī)劃與管理系統(tǒng)實現品種管理的全程打通；通過內部的質量管控系統(tǒng)的升級換代實現品種質量控制系統(tǒng)的全程打通。最終實現農戶、適宜品種、適宜區(qū)域、規(guī)范種植管理、適宜種植環(huán)境的五個精準對應，增加農戶收益。
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中種生物育種研發(fā)信息化 過程可視化自動化數據可管理可追溯 近日，由中國種子集團有限公司自主研發(fā)的生物育種研發(fā)信息系統(tǒng)正式上線，標志著中種集團在科研信息化方面邁出了重要的一步，自此中國種子集團生命科學技術中心的研發(fā)工作全面進入了信息化管理模式。 中種科技中心是迄今為止我國種業(yè)企業(yè)在自主研發(fā)方面最大規(guī)模的投資，集成基因組學、分子生物學等農作物生物技術領域和主要農作物常規(guī)育種領域的國內外最新科研成果。自投入運行四年多來，科技中心已經發(fā)展到200多人的規(guī)模，積累了大量的研發(fā)數據。 為解決數據的管理與共享等問題，輔助建立與國際接軌的“高技術、大通量、流水線、工廠化”商業(yè)化育種平臺，中種集團在中國中化集團公司信息技術部的大力支持下，自2014年8月起開始啟動生物育種研發(fā)信息系統(tǒng)項目。經過前期需求調研后開始設計與開發(fā)，并通過不斷的測試修正，保證了系統(tǒng)按期上線運行。 生物育種研發(fā)信息系統(tǒng)的上線將助力科技中心基因組育種部、轉基因育種部、遺傳編輯部、集成技術育種部和資源管理部五個部門研發(fā)過程管理、研發(fā)數據管理，提升生物育種效率，實現研發(fā)過程可視化、自動化，研發(fā)數據可管理、可追溯的目標。該系統(tǒng)作為中種集團商業(yè)化育種信息平臺的重要組成部分，填補了國內空白。 王博 信息化的本質是連接 宮俊濤 過往，種業(yè)界的人對信息化的理解往往限于企業(yè)內部IT建設，更多的是將其看作是工作效率提升的一種工具。實質上信息化的本質是“連接”，企業(yè)的信息化戰(zhàn)略則是融入“思想”的“連接”戰(zhàn)略。 在供應短缺時代，泰勒的科學工作法使得工人的技術動作與物件有效連接，衍生流水線、自動化作業(yè)，提高了工業(yè)效率；在大規(guī)模工業(yè)化時代，豐田的看板管理、準時制生產實現了對前后工序的連接、對供應鏈各環(huán)節(jié)的連接，也才有了零庫存、協(xié)同生產，成為工業(yè)化競爭的利器；在消費時代，以阿里巴巴為代表的互聯網企業(yè)，通過連接眾多買方、賣方，重塑了商業(yè)零售業(yè)態(tài)，并攜巨量消費用戶開啟了對金融、旅游、娛樂等多個行業(yè)生態(tài)的重塑。 在我看來物聯網、互聯網等都是“連接”的實現方式，而用戶思維、平臺思維、生態(tài)思維則是蘊含在“連接”中的思想，通過“有思想的連接”可以對很多行業(yè)實現生態(tài)重塑。 歐美等農業(yè)發(fā)達國家借助信息化構建新型農業(yè)產業(yè)生態(tài)已取得可觀成效。農業(yè)巨頭孟山都、杜邦先鋒皆已在信息領域投入了重金，如孟山都先后以2.5億美元收購精準農業(yè)服務商Precision·Planting公司、以9.30億美元收購農業(yè)氣象與保險大數據公司Cli-mate，杜邦先鋒通過農田決策方案著力打造企業(yè)與農戶的直連。這些巨頭通過信息化建設逐步實現了作物與水土、與環(huán)境、與植保服務的連接，既提高了農業(yè)運作的精準度及效益，又與用戶建立了長久可信賴的關系。此外，伴隨移動互聯網、物聯網的普及，國外涌現出一系列的農業(yè)信息化、農業(yè)大數據專業(yè)服務公司，不斷提升農戶與各類農業(yè)服務的有效連接能力，如云端智能農業(yè)管理服務商Farmlogs、土壤大數據分析公司Solum等，這也推動了其農業(yè)產業(yè)的國際競爭力。 我國當前農業(yè)行業(yè)信息化水平相對落后，但我國擁有移動互聯網覆蓋較廣、智能終端普及率較高這些良好的信息化應用條件，農業(yè)產業(yè)應積極理解信息化、擁抱信息化。 |
